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如何構(gòu)建有效的員工招聘體系

發(fā)布時間:2015/7/18 0:40:15文章來源:中國電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):9645次



 現(xiàn)代社會各企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才之間的競爭。各個企業(yè)之間的競爭也是員工素質(zhì)之間的競爭。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才,實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì),更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。因此員工招聘在企業(yè)的人力資源管理中具有十分重要的意義。

  隨著社會的進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展壯大,傳統(tǒng)的企業(yè)員工招聘體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這就需要企業(yè)對員工招聘體系要有更進(jìn)一步的要求。筆者認(rèn)為有效的人才招聘體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,使各個企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

  一、企業(yè)員工招聘中存在的問題

  隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各個企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷地擴大,企業(yè)員工的招聘成為了事關(guān)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,關(guān)系到企業(yè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但是我國的企業(yè)招聘中還存在著一些問題尚需解決。

  1、企業(yè)用人缺乏長遠(yuǎn)計劃。在企業(yè)員工招聘過程中,由于企業(yè)在員工的培養(yǎng)上缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo),缺少對內(nèi)部員工進(jìn)行長期的職業(yè)生涯規(guī)劃的意識,因此在制定企業(yè)的宏偉目標(biāo)時,忽視了對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。相當(dāng)大一部分企業(yè)在自身的發(fā)展過程中只注重眼前的利益,并沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,這就在一定程度上造成了企業(yè)的人力資源配置不合理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度后,需要大量的人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液時,由于沒有長遠(yuǎn)的人才規(guī)劃和人員儲備,也就造成企業(yè)的發(fā)展缺乏后續(xù)力量,影響企業(yè)的效益。

  2、企業(yè)的員工招聘實施過程不夠規(guī)范。到目前為止,仍有相當(dāng)大一部分企業(yè)在招聘過程中對員工的招聘體系缺乏全面的認(rèn)識,在招聘過程中并沒有針對崗位的需求來招聘最為合適的專業(yè)人員,對招聘后的人員配置過于隨意,并沒有挖掘員工的所長。這樣一來招聘工作并沒有為企業(yè)帶來實際的效益。

  3、員工招聘缺乏反饋和評估。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國仍有相當(dāng)大一部分的企業(yè)對員工招聘缺乏有效的反饋,在招聘結(jié)束后,沒有對未被錄用人員的資料存檔。這樣一來也就無法為下次招聘提供經(jīng)驗,企業(yè)的招聘也會一直處于被動的狀態(tài),無法進(jìn)行合理的人才儲備和人才配置,這在一定程度上會嚴(yán)重影響招聘的結(jié)果。

  二、建立有效的員工招聘體系的措施

  1、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)員工的人力資源規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行有效招聘的工作指南,為了加強企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置,必須要制定相應(yīng)的人才規(guī)劃,并按照一定的方式來擇優(yōu)錄取,這就在很大程度上降低了錄取工作的盲目性,保證了各個部門人才的協(xié)調(diào)和支持。在招聘時要積極調(diào)整內(nèi)部組織人員的結(jié)構(gòu),同時也要做好企業(yè)的招聘需求調(diào)查,這樣一來,招聘工作就更有針對性也更為合理。另外,企業(yè)的人事部門可以按照人力資源管理的規(guī)則對各個部門的員工需求進(jìn)行適時地評價,進(jìn)行及時引導(dǎo),并將其引入職業(yè)生涯管理,這樣也減少了人才流動。

  2、企業(yè)員工招聘更加規(guī)范化。為了規(guī)范企業(yè)員工的人才隊伍,需要企業(yè)建立科學(xué)的員工招聘體系來加強員工招聘流程的規(guī)范化,企業(yè)的人力資源部門需要擬定詳細(xì)的招聘計劃,吸收相應(yīng)的招聘者,進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在面試時也要通過周密的考核,詳細(xì)地比較,從而得出最佳答案,找到最為合適的人員。

  3、加強招聘結(jié)果的反饋。對于企業(yè)而言,在人員招聘工作結(jié)束后,信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志企業(yè)可以通過多種方式進(jìn)行檢驗。做好評估反饋工作,有利于企業(yè)及時地調(diào)整自己的招聘計劃,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的招聘體系。企業(yè)不斷總結(jié)前期經(jīng)驗,提出改造方案,并制定相應(yīng)的改造措施。在此基礎(chǔ)上也要提高招聘人員的專業(yè)化水平,使招聘工作能夠真正達(dá)到專業(yè)化、科學(xué)化、職業(yè)化的水平。

  三、有效員工招聘的意義

  成功的企業(yè)招聘為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的動力,失敗的員工招聘也會為企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。企業(yè)錯過合適員工的結(jié)果就是要面對競爭對手日漸增長的實力威脅。企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志跟就必須樹立科學(xué)有效的招聘體系,采取有效的措施來提高企業(yè)招聘的質(zhì)量,加強企業(yè)人力資源配置的規(guī)范化。有效的員工招聘體系也會為企業(yè)的發(fā)展帶來長遠(yuǎn)利益。

  在現(xiàn)代化過程中,伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,企業(yè)的人員招聘在企業(yè)的發(fā)展過程中也越來越重要。只有建立有效的人員招聘體系才能使企業(yè)的招聘效果得到有效的提升。因此,各個企業(yè)必須高度重視員工招聘制度,信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志要積極構(gòu)建有效的員工招聘體系,來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高速運行。






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