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雷軍是如何打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/20 23:18:15文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4223次


2010年4月6日小米科技橫空出世,“雷幫主”領(lǐng)著伙伴們一路狂奔、野蠻生長(zhǎng),殺出重圍,成為手機(jī)界互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬。小米系三軍振奮,戰(zhàn)果累累。一切唯“人”造,小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式的成功,更是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功。
2010年4月6日小米科技橫空出世,“雷幫主”領(lǐng)著伙伴們一路狂奔、野蠻生長(zhǎng),殺出重圍,成為手機(jī)界互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬。小米系三軍振奮,戰(zhàn)果累累。

一切唯“人”造,我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式的成功,更是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功,我們就來(lái)看看小米的 “五大人才戰(zhàn)秘笈”:

秘笈之一 、“葵花寶典”

世人皆知,“欲練神功,揮刀自宮”,以“葵花寶典”為例,表現(xiàn)的是選擇的決心與重視,不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說(shuō),“如果你招不到人才,只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通,所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),前半年花了至少80%時(shí)間找人?!比绻葱∶坠_(kāi)的6*12的工作時(shí)間表,雷軍在聘請(qǐng)小米前一百名員工的階段,至少投入了超過(guò)1500小時(shí)招募人才。這種決心和魄力,多少創(chuàng)始人、ceo可以望其項(xiàng)背?

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武功秘籍之二、“降龍十八掌”

推薦是一門每戰(zhàn)必勝的降龍十八掌級(jí)別的招聘武功。雷軍認(rèn)識(shí)林斌,是在2008年,當(dāng)時(shí)林斌在推動(dòng)google和ucweb之間的合作;kk,黃江吉,曾經(jīng)是林斌在微軟的同事,林斌了解到kk所面臨的情況,把kk推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)google,然而湊巧的是,洪鋒的太太,認(rèn)識(shí)劉德的太太,洪鋒認(rèn)識(shí)雷軍之后,就想到了劉德,這個(gè)artcenter畢業(yè)的牛人。土洋結(jié)合,理念一致,充滿創(chuàng)業(yè)熱情,于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊(duì)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

在權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數(shù)量比例統(tǒng)計(jì)報(bào)告中,網(wǎng)絡(luò)招聘約占比49%,熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢(shì),總結(jié)優(yōu)勢(shì)有:

1)對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確,真實(shí)可靠而且客觀準(zhǔn)確。

2)流動(dòng)性低,顧及介紹人的關(guān)系,工作也會(huì)更加努力,這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績(jī)效的控制范圍。

3)招募成本很低,同時(shí)還提高了員工的滿意度。

4) 成功率高。

武功秘籍之三、“吸星大法”

小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法,將各路英雄精英豪杰納于麾下。從小米的辦公布局能看出來(lái)小米扁平化的組織結(jié)構(gòu):一層產(chǎn)品、一層營(yíng)銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn),以崗定人。

洪鋒是google高級(jí)工程師;黃江吉是微軟工程院首席工程師,擔(dān)任小米工程副總裁;黎萬(wàn)強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān),金山詞霸總經(jīng)理,擔(dān)任miui手機(jī)操作系統(tǒng)項(xiàng)目和小米手機(jī)營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人;周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師,負(fù)責(zé)硬件團(tuán)隊(duì)及bsp;而劉德是一位自世界上頂級(jí)設(shè)計(jì)院校artcenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師,小米手機(jī)項(xiàng)目的硬件工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

在小米創(chuàng)辦的頭2年時(shí)間,小米團(tuán)隊(duì)從14個(gè)人擴(kuò)張到約400人時(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡為33歲,幾乎所有的員工來(lái)自于前google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工,擁有5~7年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。你必須得承認(rèn),人和人是不一樣的,公司和公司也是不一樣的,有些公司出生的時(shí)候,嘴里是含著金鑰匙的,試問(wèn)有幾個(gè)公司能在起步階段有這個(gè)實(shí)力,平均年齡33歲,那說(shuō)明,你得準(zhǔn)備人力資源成本是別人的三到四倍以上。

武功秘籍之四、面試“化骨綿掌”

小米無(wú)畏果敢,在人才戰(zhàn)中,車輪戰(zhàn)是經(jīng)典手段,有一次,一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請(qǐng)來(lái)小米公司面試,他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的決心,對(duì)小米的前途也有些懷疑,幾個(gè)合伙人輪流和他交流,整整12個(gè)小時(shí),打動(dòng)了他,最后工程師說(shuō):“好吧,各位老大,我已經(jīng)體力不支了,還是答應(yīng)你們算了!”這位哥們終于被小米人“化”酥了。小米團(tuán)隊(duì)對(duì)于優(yōu)秀候選人的堅(jiān)持與主動(dòng)追求,一如既往地在發(fā)燒友產(chǎn)品中表現(xiàn)得淋漓盡致。

武功秘籍之五、面試“黯然銷魂掌”

雷軍,是面試界武林高手,慣于情景代入、黯然銷魂面試法,kk就是這樣被“忽悠”上了小米戰(zhàn)船。

在北京知春路上的翠宮飯店,豹王咖啡,雷軍和林斌兩個(gè)人一起拉著kk聊天。雷軍絲毫沒(méi)提創(chuàng)業(yè)的事兒,就是和kk一起聊各種電子產(chǎn)品,從手機(jī)到電腦,從ipod到電紙書。三個(gè)人一聊就是幾個(gè)小時(shí),雷軍毫無(wú)保留的展示了自己作為一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。kk當(dāng)時(shí)就震驚了:“當(dāng)時(shí)我以為我是 kindle的粉絲,但是沒(méi)想到雷軍比我更了解kindle。當(dāng)時(shí)為了用kindle,我還自己寫一些小工具去改進(jìn)他,結(jié)果沒(méi)想到雷軍也是這樣的瘋狂,他甚至把一個(gè)kindle拆開(kāi),看里面的構(gòu)造怎么樣?!?

那天,他們一共聊了4個(gè)半小時(shí)。kk已經(jīng)能夠判斷出,對(duì)面坐的兩個(gè)人是要做點(diǎn)什么事情的,雖然kk還不知道他們具體要做什么,但是在臨走之時(shí),kk說(shuō)道:“我先走了,反正你們要做的事情,算上我一份!”

小米模式的成功,不單單是商業(yè)模式的成功,更是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,新一代創(chuàng)業(yè)者,不再是在用傳統(tǒng)的招聘渠道等好人才自己來(lái)投靠,或傻傻的是通過(guò)養(yǎng)兵千日似的培訓(xùn)慢慢培養(yǎng)人才。天下武功,唯快不破,天下大業(yè),選人為先。你準(zhǔn)備打好你的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)了嗎?創(chuàng)始人們?最后引用中歐國(guó)際工商學(xué)院人力資源學(xué)忻榕教授的一句話來(lái)結(jié)尾:人才不是培養(yǎng)出來(lái)的,而是選出來(lái)的。

 


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