葛文耀表示，前者將作為未來投入精力最多的工作。退休后，受到多家基金邀請的他現(xiàn)在正考慮選擇一家，“直接組織團隊，參與到真實的消費品項目運作，用自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷，去幫助一些本土?xí)r尚品牌，也實現(xiàn)自己夢想”。
漸入冬，陣陣涼風(fēng)吹落了上海馬路邊的梧桐葉，而法式咖啡館里則彌漫著暖人心的濃香。

近兩個月里，上海家化原董事長葛文耀多次來到這個離家最近的咖啡館，點一杯檸檬紅茶。并不是在享受退休后的下午茶時光，而是接待了一撥撥請他“出山”的“劉備”們?？粗懈鹞囊谙M品行業(yè)的豐富經(jīng)驗，不少機構(gòu)和公司在其宣布退休后通過各種途徑找到他，希望以總經(jīng)理、合伙人、顧問等方式加盟。

“現(xiàn)在已經(jīng)初步理清自己準(zhǔn)備做的三件事情：上海時尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長、消費類基金合伙人、咨詢公司顧問，年底前將具體事項最后定下來?！蓖诵莺笠恢睂γ襟w噤聲的葛文耀，近日在這家咖啡館接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家專訪時稱。

坐在記者面前的葛文耀，絲毫看不出來有普通人退休后的那種失落。值得注意的是，他依舊戴著充滿回憶的天津海鷗手表，談到興奮之處還會撩起袖管來展示手腕上的“陀飛輪”，稱贊其技術(shù)和工藝堪比國際頂級腕表品牌。

未能在家化實現(xiàn)時尚產(chǎn)業(yè)夢想的葛文耀，正試圖在退休后接手的新工作中另辟蹊徑，尋找“夢想照進現(xiàn)實”的機會。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

助力本土?xí)r尚品牌

2個月前的9月17日，有著上海家化“教父”之稱的葛文耀，提出退休申請離開了自己掌舵近30年的公司。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

當(dāng)日收盤后的這紙公告，讓公司內(nèi)部和市場驚愕。

如今，每個人都很好奇，退休后的葛文耀，在干什么，在想什么。

66歲的葛老看起來比以前更忙了。對他來說，退休之前規(guī)律的“朝九晚七”的工作狀態(tài)，責(zé)任雖重但身處行業(yè)多年熟門熟路，現(xiàn)在要規(guī)劃和準(zhǔn)備接手一堆新工作反而需要花費不少心思，不過他依然像年輕人一樣表現(xiàn)出躍躍欲試的干勁。

“時尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會不僅僅是為會員企業(yè)提供展示自己、出國考察等機會，更重要的是將會員企業(yè)的‘發(fā)展’需要當(dāng)做生命力?！备鹞囊f，所以他正在跟上海市政府溝通，看能否給本土?xí)r尚品牌規(guī)劃專門的區(qū)域，也在考慮能否搭建起各種平臺為本土?xí)r尚企業(yè)提供咨詢、融資服務(wù)等。

除了時尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，葛文耀準(zhǔn)備接受的另兩個工作，一是到消費品基金中，具體參與到有潛力的本土消費品項目的選擇、投資;另一個接受某知名咨詢公司邀請作為其資深顧問的工作，在他看來，咨詢公司的思維方式能幫助他學(xué)習(xí)與提高自己對企業(yè)風(fēng)險判斷的不同思路。

葛文耀表示，前者將作為未來投入精力最多的工作。退休后，受到多家基金邀請的他現(xiàn)在正考慮選擇一家，“直接組織團隊，參與到真實的消費品項目運作，用自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷，去幫助一些本土?xí)r尚品牌，也實現(xiàn)自己夢想”。

他注意到，法國時尚業(yè)之所以取得并保持了其國際認可度和獨特身份，重要原因在于其時尚產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，包括法國精品行業(yè)聯(lián)合會等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部與外部的各種合作。中國的時尚產(chǎn)業(yè)也需要這樣抱團的“集群效應(yīng)”和生態(tài)環(huán)境。

這也是其在年初決定擔(dān)任上海時尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長的原因，“目的在于兩個：協(xié)助發(fā)展更多的本土?xí)r尚消費品牌、同時為上海時尚之都增添一些本土特色”，葛文耀說，他希望通過一系列努力，創(chuàng)造良性的時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，幫助一些本土品牌在5~8年時間內(nèi)成長為時尚消費品牌。

有多年企業(yè)運作經(jīng)驗的他也意識到聯(lián)合會必須市場化運作，才能更好地發(fā)揮平臺作用。首先便將聯(lián)合會賦予了更多開放性，聯(lián)合會會員原來以服裝行業(yè)為主，將來擴展為三部分構(gòu)成，時尚制造業(yè)企業(yè)、時尚服務(wù)業(yè)企業(yè)，以及為以上兩類會員服務(wù)的企業(yè)，統(tǒng)稱為高智商服務(wù)業(yè)企業(yè)，如獵頭公司、模特公司、pe公司、咨詢策劃公司等。

此前的7月，一只規(guī)模10億、主要投資高端表業(yè)、化妝品、珠寶及服飾等相關(guān)行業(yè)的民族時尚產(chǎn)業(yè)投資基金成立時，葛文耀被邀請成為首席顧問。曾任平安信托直接投資部/基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理、平安信托競購上海家化的操盤手陳剛擔(dān)任這只基金的投資總監(jiān)。

對于投資人的新角色和工作，葛文耀多次提到巴菲特。在巴菲特的投資哲學(xué)里，企業(yè)家和投資人的角色是相通的，巴菲特說，“因為我把自己當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營者，所以我成為更優(yōu)秀的投資人;因為我把自己當(dāng)成是投資人，所以我成為更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者?！?

葛文耀也在學(xué)習(xí)其中的相通性，他在微博中這樣描述自己即將要開始，充滿期待的新工作：“我呼吁了許多年，現(xiàn)在仍要用自己的信念、理論和經(jīng)驗為中國本土消費品牌發(fā)展呼吁和出謀劃策。經(jīng)營這類企業(yè)的經(jīng)營者必須有使命感、信念、足夠的經(jīng)驗甚至悟性?！?

“不會做任何對家化不利的事”

時至今日，葛文耀一直避而不談作出退休決定的真正緣由，但市場猜測他當(dāng)時的這個決定可能與此前大股東與上海家化管理層的矛盾有關(guān)。

面對市場擔(dān)心他可能另起爐灶，帶走原先麾下強將，或?qū)⒂绊懠一磥順I(yè)績的猜測，葛文耀告訴本報記者，退休后的確有國內(nèi)和國際化妝品公司通過一些渠道，希望跟他談?wù)?，但是他都表示拒絕。

“我不會到其他化妝品公司去，也不會帶走家化的任何高管，”葛文耀說，“家化是我多年的心血，也是難得的本土優(yōu)秀品牌，我不會做任何對家化不利的事情，否則家化的員工，甚至退休員工會傷心的?！?

在上海家化近30年職業(yè)生涯、被視為靈魂人物的葛文耀，對這個“孩子”的感情眾人皆知。在他的帶領(lǐng)下，上海家化成長為本土日化行業(yè)的領(lǐng)先品牌。2013年上半年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入27.5億元，同比增長17.4%;營業(yè)利潤為6億元，同比增長28.7%。

就像所有望子成龍的父親一樣，擔(dān)任上海家化董事長期間，葛文耀就一直懷揣著時尚產(chǎn)業(yè)的夢想。早在2007年，上海家化已經(jīng)考慮向時尚業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)年12月，葛文耀在向上海市政府的報告中，提出“打造時尚品牌，推動上海消費品行業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”的建議，并提出把上海從時尚消費之都轉(zhuǎn)向時尚生產(chǎn)之都的具體措施和辦法以及切入點。

2011年底，上海家化改制后業(yè)績突飛猛進地增長，但引入的大股東平安與葛文耀在公司發(fā)展方向上的矛盾也日益突出。在葛文耀9月退休后，上海家化也經(jīng)歷著資本市場的動蕩以及公司董事會的變局。

葛文耀不愿意對上海家化目前的現(xiàn)狀做過多評價，僅表示，“家化的管理團隊都很優(yōu)秀，有職業(yè)精神與使命感，視家化為自己的事業(yè)。未來家化能否有更好的發(fā)展，取決于股東們能否給他們一個專注于業(yè)務(wù)的環(huán)境，新領(lǐng)導(dǎo)人是否有足夠的悟性和人格力量?！?

盡管如此，他顯然不能放下家化。葛文耀的微博上，多次提及家化企業(yè)制度、流程、管理、文化等方面的話題。在看到有券商分析師的報告，“分析家化體制和流程，制度設(shè)計使決策更快，更接近市場，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執(zhí)行的成分更多點”，他也還是會很自豪地表示，“家化此前雖然是國企，但逐步發(fā)展到完全的市場化運作，企業(yè)組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、運作流程不遜于國際公司?！?