3大頂尖外企的招聘選才新手法
松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，但松下卻并不需要頂尖級(jí)的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的一套管理手法，中國(guó)醫(yī)療人才網(wǎng)www.120job.cn/小編今天來學(xué)習(xí)一下頂尖外企的招聘選才新手法，對(duì)于求職者也是一個(gè)參考。
1、ibm：3個(gè)“高績(jī)效”
ibm需要“高績(jī)效”的人才、在ibm的“高績(jī)效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：第一個(gè)叫win，就是“必勝的決心”;第二個(gè)是execution，就是“又快又好的執(zhí)行能力”;第三個(gè)是team，就是“團(tuán)隊(duì)精神”。
2、諾基亞：2個(gè)“以人為本”信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的。
一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。
松下電器：70分的人才
松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，但松下卻并不需要頂尖級(jí)的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。
松下的管理理念是“適當(dāng)”，即“適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)娜瞬拧?。而?00分”的人才對(duì)公司并不一定“適當(dāng)”，他們往往過分自負(fù)，不太愿意與人平等溝通、默契合作，還愛抱怨環(huán)境，計(jì)較企業(yè)給予的職位和待遇，以這樣的心態(tài)來工作，對(duì)企業(yè)絕非有利。而70分的人才，則珍惜公司給予的工作機(jī)會(huì)，看重企業(yè)交付的信任和委托，積極上進(jìn)、肯學(xué)習(xí)、富有競(jìng)爭(zhēng)的激情，“70分”的人才如果使用得當(dāng)，同樣會(huì)發(fā)揮出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力?熱忱=勞動(dòng)成果。
3、西門子：對(duì)企業(yè)家7個(gè)要求
百年老店西門子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”，他們對(duì)未來的“企業(yè)家們”的七個(gè)基本要求是：良好的考試成績(jī)，豐富的語言知識(shí)，廣泛的興趣，強(qiáng)烈的好奇心，有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。
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