文：玉豌
2013年9月28日，群象島企業(yè)家俱樂部秋季峰會在鄭州舉行，我有幸參加了這次峰會。會上著名的天使投資人查立先生做了精彩的演講，并分享了很多自己遇到的案例，也解答了不少創(chuàng)業(yè)者的疑惑，其中解答一位做人力資源外包的公司負責(zé)人的問題時提到，在招聘網(wǎng)站上投簡歷的大多為剛畢業(yè)的大學(xué)生及中低端人才，而獵頭真正在找的卻是高端人才，而這些真正的人才，目前的狀況都在企業(yè)里，正在為他所在的公司服務(wù)，那就要挖，至于挖不挖得到，就看本事了。此話倒盡了獵頭的辛苦、企業(yè)的無奈。于是我也在想，人才在哪里？
記得王石曾說過，他們公司很重視人才的培養(yǎng)。他曾算過一筆賬，公司里培養(yǎng)一個高管，需要三年的時間，而和此人簽定勞動合同的服務(wù)期是五年，這樣算來，公司仍然賺了兩年，之后即使該人跳槽，他仍然曾經(jīng)為公司帶來了兩年的高速回報。
那么，委托獵頭挖人的成本和企業(yè)自己培養(yǎng)人才的成本，哪個高呢？信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
我曾經(jīng)問過身邊的朋友：你是否想跳槽？發(fā)現(xiàn)這個比例相當(dāng)?shù)母?。曾?jīng)看到過一個調(diào)查，說目前企業(yè)里80%的員工不滿現(xiàn)在的工作狀態(tài)，有跳槽的意愿，其中不少有投過簡歷。這么高的想跳槽率，企業(yè)如果連人都留不住，又如何發(fā)現(xiàn)才呢？
俗話說：一個蘿卜一個坑。為什么不把蘿卜放在合適的坑里呢？信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
很多大企業(yè)在招聘員工時會使用一些測試題來判斷員工，其中不伐有很多心理、性格方面的測試題，這能很快速便捷的讓企業(yè)了解該員工的特點，以成為考慮該員工是否適合本企業(yè)的文化及工作的因素之一。可見，合理的利用心理測試題，可以初步的幫企業(yè)判斷員工。
另外，企業(yè)里設(shè)置的輪崗制，很大程度的給了你了解一個人工作能力的途徑。只要注意平時的觀察，你不難發(fā)現(xiàn)什么樣的崗位適合什么樣的人。發(fā)現(xiàn)員工的潛能并加以利用，將其放在最適合的地方，效果將好于將孫悟空派去做弼馬溫所創(chuàng)造出的利潤。
國內(nèi)最火爆的娛樂節(jié)目《非誠勿擾》里有個流程，就是播放男嘉賓的視頻短片，其中會有一段“朋友眼中的他”，在播完這段后會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是加深男嘉賓的印象，一盞燈不滅；另一種是不待播完就聽到此起彼浮的滅燈聲。由此可見，朋友的評價直接影響著別人對你的看法。那么，有條件的公司也可以利用員工朋友的評價來判斷該員工的能力。但最直接客觀的莫過于公司從自己對員工的聊天中發(fā)現(xiàn)員工的能力。
有此眾多的方法發(fā)現(xiàn)員工的能力，善與引導(dǎo)，并加以培養(yǎng)。這樣的人才，就像是為企業(yè)量身訂做的一樣。他們熟悉公司的各個環(huán)節(jié)，感恩公司對其的著重培養(yǎng)，將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展對接，自我提升與公司的提升相輔相承，互相進步，實乃雙贏之舉。
如果你能學(xué)到唐僧的精髓，那你打造出來的團隊絕對不會出現(xiàn)占著茅坑不拉屎的現(xiàn)象。物盡其用才能體現(xiàn)物的價值，人盡其用才能創(chuàng)造更大的利潤。
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