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從迷戀那只被吹上天空的豬，到信奉“一定要做出令人尖叫的產(chǎn)品”，要走多遠？有多久？在雷軍這，答案是：1234天，從2010年4月6日到2013年8月21日，正好1234天。隨后一天22日，雷軍以微博轉(zhuǎn)發(fā)奢華的低調(diào)讓全世界知道：小米科技完成第四輪融資，估值100億美金。

本年5月3日，我攜一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)招聘項目–人人獵頭在北京請教小米董事長雷軍先生：怎么能夠‘玩’的high?雷反問了我三個問題：怎么用更少的人做事？怎么”瘋狂”？怎么”忘記”賺錢？

如是三問，曾令我輾轉(zhuǎn)反側，至今思來，其實不過只是關于一個問題：你的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

半年百億銷售，絕超諾基亞的估值，小米3的發(fā)布會之后，雷軍盡攬頭條新聞，至于暴露小米成功秘密的文章更是長篇累牘。秘訣通常是要分為幾條幾條的，它們大致如此：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

1、將消費痛點放大，激發(fā)消費者解決痛點的需求。

2、消費意見社區(qū)化，實時捕獲消費者的需求，讓消費者參與創(chuàng)造。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

3、制造可以供消費者談論的故事，進入公共傳播議題。

4、抓住族群，制造粉絲效應，擴展粉絲經(jīng)濟。

5、專注精品戰(zhàn)略，制造稀缺效應。

6、互聯(lián)網(wǎng)是體驗經(jīng)濟和服務經(jīng)濟。

貌似說的全對，只是不夠簡單。中國有句古話：凡夫畏果，菩薩畏因，小米方法背后的思維邏輯，顯然更值得我們探究。何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維又是怎樣？為何互聯(lián)網(wǎng)思維能助小米科技在三年間快速崛起？

關于互聯(lián)網(wǎng)思維，并不乏標準答案：互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶心理與行為導向、品牌優(yōu)先先入為主、殺手應用深度體驗、種子用戶黏度形成、口碑相傳直到雪崩、開放創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同。其實還有更為晦澀的原始定義：所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是由眾多點相互連接起來的，非平面、立體化的，無中心、無邊緣的網(wǎng)狀結構。它類似于人的大腦神經(jīng)和血管組織的一種思維結構。比如傳統(tǒng)的寫作和解讀，常采用線性順序。由于受稿紙和書本有限空間的影響，人們必須按一定的時空和邏輯順序，來書寫或解讀某種信息。而電腦寫作和解讀，信息載體幾乎沒有空間限制，完全可以突破時間和邏輯的線性軌道，自由翱翔于思維的廣闊天地，進行隨意的跳躍和生發(fā)。它可以在文本的任何一個節(jié)點上，增加和補充新的思想內(nèi)容，刪除不合主題的冗余材料，不同的部分可以任意調(diào)換先后次序，進行自由組合。因此思維不再被強制地運行在一個線性維面上，而是允許在四通八達的網(wǎng)絡中穿梭往來。

還是需要回到小米。很多人提及小米的故事始于2009年11月某個晚上雷軍與劉芹之間那個十二個小時的電話，晚九時至次日九時。我卻以為故事真正的開始是雷軍后來在接受采訪時談到的，“原來我們準備叫大米，后來劉芹說不能高大全，就變成小米了?！睆拇竺椎叫∶?，雷軍的用互聯(lián)網(wǎng)思維玩手機就從融資開始。如眾所知，過去三年，小米保持著每年完成一次融資的節(jié)奏，前三輪融資的估值，每次都是上一輪的4倍；而最新一次，則是上一輪的2.5倍。2010年底，小米公司的a輪融資是最值得探究的一次，其a、b輪投資人童士豪多次在公開場合表示過當時有過重度糾結，為什么一家還沒有見到產(chǎn)品的手機公司就值2.5億美金？一切僅僅還是些idea和圖紙？但是雷軍堅持這個估值，甚至和他的伙伴們自掏腰包超過千萬美金作為首輪融資的一部分以證明首輪估值的合理性。我揣摩雷軍的心思也簡單：用高估值來突顯企業(yè)價值，引發(fā)蝴蝶效應式傳播，用資本的杠桿來撬動行業(yè)傳統(tǒng)供應商壁壘。這是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維之始。

從那開始，小米一發(fā)不可收拾，用一個夸張的說法：小米的每一個毛孔里都流淌著互聯(lián)網(wǎng)思維。定向定點挖人，組建夢幻團隊，建立米粉社區(qū)，推崇市夢率一詞（市夢率是主要是高科技網(wǎng)絡股的市盈率如夢幻一般，離奇的高），營造手機的互聯(lián)網(wǎng)品牌，網(wǎng)絡預售，饑餓式營銷，借用現(xiàn)成的電子商務平臺開創(chuàng)了全新的手機銷售渠道（凡客&京東商城），產(chǎn)品設計全球眾包…與很多“前輩”只是簡單的把手機拿到互聯(lián)網(wǎng)去賣不同，雷軍的確做到了用互聯(lián)網(wǎng)的思維玩手機。

也有冷水潑向小米思維的那些追隨者，他們說：如果其他企業(yè)需要學習小米手機的成功炒作，就必須要具備良好的社會關系、豐富的人脈資源、強化的媒體關系、經(jīng)驗豐富的市場團隊，這幾項缺一不可。小米選擇互聯(lián)網(wǎng)的本意是為了更好地留住客戶。然而，互聯(lián)網(wǎng)的聚合性能將客戶體驗結果數(shù)倍甚至百倍地放大，也對小米在產(chǎn)能、質(zhì)量、物流、售后等方面提出更高的要求，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會成為實現(xiàn)雷軍下一步“用戶基礎上的應用”夢想的瓶頸。這也是小米手機阿喀琉斯之踵所在。

小米，你究竟能不能學得會？親，如何打造屬于你的、屬于你所選著行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維？其實，問題本無明確答案。反向思考，你相信變化嗎？你相信所有的行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)所改變嗎？你相信即便你堅持不變，也會有旁人以命相搏追逐變化嗎？如果你的答案是：不相信。那么你就應該堅守你固有的思維方式，忽略那些不經(jīng)意間冒出來的新玩意，類似某種牛腩，某種煎餅，某種精油，某種招聘方式，甚至某種手機。

毋庸諱言，即便在互聯(lián)網(wǎng)思維的浪潮之下，即便你堅持永遠以用戶為中心，也一定有些商業(yè)項目是無可奈何花落去，也一定有些是別有洞天。如何趨利避禍，如果注定成功？三年浸淫手機行業(yè)的雷軍已經(jīng)給出了自己的答案： “我們努力做出讓大家能夠尖叫的產(chǎn)品，只要把這個做到，其他的都是紛至沓來…很專注的把你的產(chǎn)品做好，你就能夠成功。我會建議他們把99.99%的精力花在產(chǎn)品上。對于我來說，做一款好產(chǎn)品，能讓用戶尖叫，這就夠了”。

他是矯情嗎？還是肺腑之言？如果讓你給雷軍挑刺，你會覺得他那點還做的不好，不那么“互聯(lián)網(wǎng)”？是他的演講style嗎？你會建議他和羅永浩學習talkshow嗎？有些問題，純屬八卦。

（阿喀琉斯，是凡人泊琉斯和美貌仙女忒提斯的寶貝兒子。忒提斯為了讓兒子煉成“金鐘罩”，在他剛出生時就將其倒提著浸進冥河，遺憾的是，乖兒被母親捏住的腳后跟卻不慎露在水外，全身留下了惟一一處“死穴”。后來，阿喀琉斯被赫克托爾弟弟帕里斯一箭射中了腳踝而死去。后人常以“阿喀琉斯之踵”譬喻這樣一個道理：即使是再強大的英雄，他也有致命的死穴或軟肋。）