針對全球畢業(yè)潮以及畢業(yè)生就業(yè)艱難的話題，misko在接受本網(wǎng)專訪中提出了自己的想法；同時，他反復(fù)強調(diào)網(wǎng)絡(luò)和社交媒體為人才招聘和管理帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并列出目前全球最熱門的招聘職位和人才類型。
早前，全球勞動力解決方案專家kelly services首次發(fā)布針對中國的kelly全球勞動力指數(shù)雙語報告。在這份報告中，有許多有意思的數(shù)據(jù)。

來自中國的調(diào)查結(jié)果顯示，亞太區(qū)采用績效薪酬制的比例最高（59%），在中國，有75%的雇員采用這一制度，而僅有39%的歐洲、中東和非洲的受訪者和36%的美國受訪者采用績效薪酬制，這令人意外。

對此，kelly外包與咨詢部門副總裁d.zachary misko給了解釋?！昂艽笠徊糠衷蚴菄H經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，西方的經(jīng)濟(jì)在走下坡路，所以，這些國家的人們可能會更想選擇一些穩(wěn)定的收入，畢竟這個穩(wěn)定性他們是看得到的，”他說，“在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，可能人們心里的安全系數(shù)會更強烈一點，偏向于穩(wěn)定而不是彈性的收入，當(dāng)經(jīng)濟(jì)上漲的時候，可能會有一些改變，大多數(shù)人肯定是希望可以按照自己的能力和表現(xiàn)去控制收入。”

擁有超過十年人力資源行業(yè)經(jīng)驗的misko，是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“頂級獵頭顧問”，他創(chuàng)新性地在招聘流程中靈活地運用了精益方法，不僅提高了招人的效率，而且為企業(yè)減少成本。同時，他也不斷出書將自己的經(jīng)驗分享給別人。

今年2月，他推出新書《招聘新規(guī)則》（the new rules of recruiting），書中講述了為何短短幾年，招聘市場發(fā)生了翻天覆地的變化，以至令人眩暈的地步，還有hr人員、招聘經(jīng)理如何在全新的環(huán)境里尋找到有才能的合適人選。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

針對全球畢業(yè)潮以及畢業(yè)生就業(yè)艱難的話題，misko在接受本網(wǎng)專訪中提出了自己的想法；同時，他反復(fù)強調(diào)網(wǎng)絡(luò)和社交媒體為人才招聘和管理帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并列出目前全球最熱門的招聘職位和人才類型。

醫(yī)療保健和工廠制造是兩個最吃香的職業(yè)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

q：一個國家或者地區(qū)，如果大部分更傾向于拿彈性收入，是否代表這個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)越好？

a：不能說是完全相關(guān)的，因為這跟人們心里的安全感有關(guān)。很多時候，因為家庭或者金錢的壓力，每個月有固定收入對他們來說是相對有保障的，所以，即使在同一個地方，不同的人也會有不同的做法。

現(xiàn)在很多人可能會接受一些他們6個月前不愿意考慮的待遇，因為在他們的行業(yè)里，環(huán)境變得更加艱難，不容易找到滿意的工作，所以他們會向不是自己最想要的工作妥協(xié)。當(dāng)然，如果能夠有一個固定收入的話，對于那些心理缺乏安全感的人是很有幫助的。

q：目前各個主要國家的畢業(yè)生都面臨著找工作難的問題，你怎么看待這種現(xiàn)象？

a：現(xiàn)在畢業(yè)生很多，可能有幾個原因?qū)е戮蜆I(yè)比較困難。

以中國為例。在中國的教育體系里，學(xué)生在校主要學(xué)習(xí)的是讀寫能力，關(guān)于實踐能力，尤其是社交能力的培養(yǎng)比較缺失，很多學(xué)校也沒有為讓學(xué)生順利投入工作做相應(yīng)的準(zhǔn)備。這些缺失導(dǎo)致學(xué)生走出校門之后，他們的能力與企業(yè)想要的標(biāo)準(zhǔn)之間會有差距。另外，企業(yè)也很難在短時間內(nèi)從那么多人里面挑出自己真正想要的，所以，有時他們招到的人并一定是真正合適。最后是數(shù)字化的趨勢和發(fā)展，很多企業(yè)會更加依賴這些技術(shù)和渠道，可能會忘了一些最基本的東西。很多校園招聘都是通過社交媒體進(jìn)行的，對學(xué)生來說，要調(diào)整自己所學(xué)的東西來適應(yīng)這種發(fā)展和需求。

q：根據(jù)你們的調(diào)查，什么樣的技能、什么樣的職業(yè)，在當(dāng)今社會是最吃香的？原因是什么？

a：從行業(yè)的角度來講，有兩個行業(yè)是比較吃香的， 一個是醫(yī)療保健，一個是工廠制造。

醫(yī)療保健跟經(jīng)濟(jì)和國家的投資相關(guān)，很多投資商和投資公司會持續(xù)關(guān)注這個行業(yè)，因為它跟我們的未來有關(guān)系，尤其是現(xiàn)在整個環(huán)境，天災(zāi)人禍很多，所以，在全球來看，整個重點都會放在醫(yī)療保健。這一塊的人才目前還非常缺失，因為發(fā)展不是特別久，而且，在每個國家的情況都很類似，特別是在中國。工廠制造是因為我們從來就覺得東西不夠多，不夠好，所以工廠就要不停地研發(fā)、制造，所以這一塊在未來幾年還是很吃香的。

如果從技能上講，現(xiàn)在最缺失的是有雙語技巧的人，很多國家都需要這樣的人才。

面試時小心說話，互聯(lián)網(wǎng)可能會出賣你

q：你認(rèn)為一個應(yīng)聘者要在面試中脫穎而出，必須具備的條件是什么？有什么竅門？

a：三大因素：交流的技巧、讓人產(chǎn)生依賴感和信任感、本身的人格魅力。

現(xiàn)在科技相當(dāng)發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)和社交媒體很多人都在用，企業(yè)很容易能從網(wǎng)絡(luò)上搜索到應(yīng)聘者的信息，所以，當(dāng)你跟企業(yè)溝通時要讓人產(chǎn)生信任感，不能欺騙和捏造信息。以前可能會蒙混過關(guān)，現(xiàn)在你以往在網(wǎng)絡(luò)上留下的痕跡也許會出賣你。

q：面試的時間非常短，如何在有限的時間內(nèi)表達(dá)這三點？

a：時間比較短，你必須讓他們知道，在這個職位里你能夠給他們帶來什么；在未來幾年，你會有什么樣的發(fā)展計劃，你希望在這家公司學(xué)到什么，得到什么樣的成長；另外，你看到3年后這家公司會是什么樣。多講一些你對未來的打算和預(yù)見的東西，這樣會讓企業(yè)覺得你是很有責(zé)任感的人。當(dāng)然，對公司的了解程度，對自己能力的合理評估，都很重要。作為候選人，你要給雇主一個期待值，這最終還是要看交流技巧，把你想要表達(dá)東西表達(dá)出來。

q：雇主會問候選人：你認(rèn)為自己3年后會是什么樣子？而現(xiàn)在的候選人會問：你認(rèn)為我3年后會是什么樣子？你如何回答？

a：雇主和員工是合作的關(guān)系，我覺得應(yīng)該比較透明和開放，不需要太多隱瞞。以前可能大家對一個公司不是很了解，但現(xiàn)在因為社交媒體，候選人也很容易就能從里面獲得企業(yè)的信息，所以，沒有必要隱瞞。如果有人問我，我會坦誠地說公司可以為他提供什么東西，3-5年內(nèi)會有哪些選擇。因為每個候選人的要求不一樣，也想通過多了解知道自己未來的方向，畢竟這是一個互相選擇的階段。比較好的辦法是以公司內(nèi)部某個人的發(fā)展軌跡為例子，讓候選人覺得更有真實感。

每年有1000萬個好職位找不到人

q：你被認(rèn)為是在人才招募流程應(yīng)用“精益方法”的行業(yè)專家，可否解釋一下什么是招聘流程中的“精益方法”？

a：很多人都知道“精益方法”是用于工廠生產(chǎn)鏈的，為什么我們會把這個方法用到人力招聘上來呢？我們把候選人當(dāng)成一個產(chǎn)品。招聘時，你就要想到這個產(chǎn)品在公司的生產(chǎn)鏈上可能進(jìn)行的不同的活動，他放在哪塊是最有效的，通過什么樣的方法讓他更好地融入生產(chǎn)鏈?；蛘叻催^來，我們會看生產(chǎn)鏈上缺什么，缺一個什么樣的產(chǎn)品，然后我們再去衡量各種候選人，比如一個剛畢業(yè)的學(xué)生，或者是留學(xué)回來的，或者有工作經(jīng)驗的，或者是內(nèi)部調(diào)動，我們會看選擇哪些方式消耗是最低的，或者是最有效的。所以，和別人不同，我們不是缺什么補什么，而是要看整一個生產(chǎn)鏈，這會在最大程度上減少成本，因為是從整條生產(chǎn)鏈出發(fā)思考問題。通過這種方式，我們曾經(jīng)有一個客戶在招聘過程中，由原來的19個步驟減少為16個，剔除了不必要的環(huán)節(jié)，減少了花費和時間，大概可以減少15%的時間。

q：你認(rèn)為如今職場存在的最大問題是什么？

a：是不是把對的人放在對的職位上?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低迷，很多60后面臨退休，很多畢業(yè)生開始進(jìn)入企業(yè)，在目前這個人員改變很多的情況下，企業(yè)如何找到最好的人，放在對的位置上，是最大的問題。大家可能覺得找工作很難，很多人找不到工作，很多人失業(yè)，實際上，從企業(yè)的角度來說，很多職位也找不到合適的人，比如，2012年來講，全球有將近1，000萬個公司職位空缺但找不到對的人。最難的是，你怎么了解和找到對的人，然后把他放在對的位置。一個好的雇主不是告訴員工要怎樣工作，而是了解他們需要什么樣的工作，提供一些他最想要、最擅長的東西，有些員工其實很好，只是在某個職位上不適合。所以說，在招聘的過程中看整個生產(chǎn)鏈很重要，不只是有一個位置就找個人來填補，而是要看什么人應(yīng)該安在什么地方，增大利益，這對hr的挑戰(zhàn)是非常大。