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有效創(chuàng)業(yè)的8條準(zhǔn)則!很實(shí)在!

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 3:16:57文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):9979次


    當(dāng)老板是很多人的夢想,然而為什么創(chuàng)業(yè)失敗了,尤其很牛,甚至看不上老板的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么也會(huì)失敗呢?當(dāng)然有很多原因,本文要分析的是如何有效創(chuàng)業(yè)的問題,對比一下自己那些是無效創(chuàng)業(yè)。


    第一,借老東家的資源創(chuàng)業(yè)。

  經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著來干,如果對著干失敗是必然的,就像一個(gè)嬰兒與一成年人為敵。有人會(huì)立即舉出蒙牛成功的例子。這個(gè)反例不成立,因?yàn)槊膳F(tuán)隊(duì)是從伊利分化出來的,伊利是什么性質(zhì)企業(yè)?是國企。國企是什么?不用說大家都明白。

  處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板,和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對著干,結(jié)果是不言而喻的。所以經(jīng)理人要出來創(chuàng)業(yè),最好借原老板的資源才能成,或者把原東家做客戶,最次也要錯(cuò)位經(jīng)營。經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè),能借的唯一資源就是原來老板的資源,別人不會(huì)借給你資源,只有你原來的老板才會(huì)給你資源,別人都給不了你資源,因?yàn)閯e人沒有你所用的資源,過去經(jīng)理人朋友給你的資源都是幫忙,只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價(jià)值,大家可以形成相對穩(wěn)固的利益關(guān)系。

    第二,借風(fēng)投擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)規(guī)模。

    風(fēng)投投資的優(yōu)勢就是資金優(yōu)勢,因?yàn)?,風(fēng)投的錢會(huì)源源不斷,現(xiàn)金流不斷,企業(yè)就死不了。資金斷了你就死了,資金不斷你就死不了,這是借風(fēng)投的第一個(gè)好處;第二好處是借風(fēng)投可以幫助自己擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模,省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動(dòng)發(fā)展;第三,借風(fēng)投創(chuàng)業(yè)還有一好處,就是風(fēng)投代表人會(huì)給你帶來很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營資源,使創(chuàng)業(yè)步入快車道,把自己和風(fēng)投綁在了一起,把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。得到了好處的同時(shí),你也將面臨風(fēng)投給自己帶來的苦惱:雖然風(fēng)投并不一定展絕對大股份,但你不得不面對風(fēng)投代表的經(jīng)常性逼問,雖然你擁有一定的股份,其實(shí),一旦用了風(fēng)投,就等于又開始了打工生涯,只不過是換了一種打工形式,過去你是為具體的老板打工,現(xiàn)在為風(fēng)投背后的投資團(tuán)隊(duì)打工,你個(gè)人也是從過去成熟企業(yè)的經(jīng)理人身份,變成了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人。這叫得失平衡。

    第三,練就寬廣的胸懷。

    當(dāng)老板很重要的要有胸懷,你得容忍很多事情,你再難受的事你也得忍受,沒有胸懷什么事情也干不成,尤其要能夠容忍與你不同的人,不當(dāng)老板可以不容人,當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人,其他人就更不會(huì)容忍了。經(jīng)理人實(shí)在忍受不了,可以辭職,老板辭不了職,所以只能忍,要忍就得有胸懷。

    第四,習(xí)慣于爆發(fā)狀態(tài)工作。

    創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來,可以把工作當(dāng)生活,但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當(dāng)工作,把生活當(dāng)工作,把一切都當(dāng)成工作,一天24小時(shí)處在工作狀態(tài),而且是爆發(fā)狀態(tài),星期天不休息,習(xí)慣沒日沒夜的工作,這叫5+2,白+黑的工作方式,讓老板恢復(fù)常態(tài),反而不適應(yīng)。其他人也有爆發(fā)工作的時(shí)候,但大多是常態(tài)工作方式。

    第五,模仿與創(chuàng)新相結(jié)合。

    經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都喜歡干市場沒有的,設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式,這是大錯(cuò)而特錯(cuò),創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新,尤其是新產(chǎn)品,新模式,一般情況下是不可能成功。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好,全創(chuàng)新是絕對不行的,創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。創(chuàng)業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上,稍作創(chuàng)新就可以有新天地。

    第六,準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資金以外的后續(xù)資金。

    大多的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業(yè)計(jì)劃書寫得非常完整,非常好,你計(jì)劃花100萬就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流,那么你至少把這100花完以后,再能募來900萬,你才能完成,募不來900萬你很可能死掉。如果說,你有1000萬,做一100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,那么100萬花完后,有后續(xù)資金支持。那么我告訴你,對不起,你至少把你的1000萬花完后,再募集9000萬元,這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)資金計(jì)劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的,而是應(yīng)急時(shí)臨時(shí)化緣來的。

    第七,要有頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心智準(zhǔn)備。

    經(jīng)理人平常常態(tài)下做事不會(huì)虧自己的。但老板不行,首先必須做如下心智準(zhǔn)備,第一是能吃苦,吃得苦中苦;第二經(jīng)得辱,這個(gè)辱不是一般人能忍受的,老板必須要忍,因?yàn)槔习遄鍪虏粏问菫榱俗约?,后面還有一組織;第三,要能忍,忍無可忍時(shí)再忍一下才能成。我見過一個(gè)相當(dāng)大的老板,那個(gè)老板說,什么叫老板?老板就是妓女,誰叫都得到。其實(shí),妓女也有下班休假的時(shí)候,老板沒有下班和休假的時(shí)候,老板的休假也是在工作,所以我老板是社會(huì)下最底層的一塊板。

    第八,選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡。

    什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功?不一定,現(xiàn)實(shí)中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講,35歲以前創(chuàng)業(yè),成功概率比較高,30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高,40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有,但一般很難成功,50歲以后就知天命了,但也有成功的,而概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素,但所有的要素都要通過健康的身體來實(shí)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。

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