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管理感悟:人力資源那點(diǎn)事兒

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:51:35文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2828次


從前有個(gè)hr管理工具叫做績(jī)效,主人用它來訓(xùn)練袋鼠跳高。因?yàn)閗pi和gs設(shè)定公開、合理、科學(xué),并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時(shí)主人以績(jī)效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定,所以激發(fā)出了袋鼠的潛能,袋鼠也能夠越跳越高;等到績(jī)效管理漂洋過海舶來中國(guó),主人用它來訓(xùn)練驢,但是主人只關(guān)注驢拉磨的時(shí)間和產(chǎn)出,而不關(guān)注驢拉磨的價(jià)值,更不關(guān)注驢的感受,最后驢厭倦了工作而怠工,主人索性卸磨殺驢。



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  中國(guó)式績(jī)效:往往把員工當(dāng)做驢使喚,主人從不想主動(dòng)了解驢的職涯規(guī)劃和驢的愿景,更不會(huì)結(jié)合公司的戰(zhàn)略設(shè)定驢子的kpi和gs。主人只會(huì)命令驢子戴上眼罩蒙上眼睛,讓驢子圍著磨盤打轉(zhuǎn);只計(jì)算產(chǎn)量和時(shí)間,而忽略驢子創(chuàng)造價(jià)值和感受。主人通常使用激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒,如驢子稍有不滿而怠工,主人毫不留情卸磨殺驢,弄成驢皮影作為案例而四處宣講。


信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

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信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志  領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng),見農(nóng)婦縫衣,驢帶著鈴鐺拉磨,遂問:鈴鐺何用?答:不響便知驢偷懶!領(lǐng)導(dǎo):若驢只搖頭不拉磨奈何?農(nóng)婦笑:這世上哪有象領(lǐng)導(dǎo)那樣聰明的驢!在管理過程中績(jī)效成為了一個(gè)可有可無的鈴鐺,充其量也就是起到掩耳盜鈴的作用。久而久之,驢子養(yǎng)成了磨洋工的習(xí)慣,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注鈴鐺的聲音,另外驢子也絕對(duì)沒有領(lǐng)導(dǎo)的智商,這個(gè)很關(guān)鍵!


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  如何讓豬上樹?1.0:給豬美好的愿景,告訴他你就是猴子,簡(jiǎn)稱畫餅;2.0:把樹砍到,讓豬趴在樹上合影留念,簡(jiǎn)稱山寨;3.0:告訴豬如果上不去,晚上擺全豬宴,簡(jiǎn)稱績(jī)效。老板選擇1.0,員工選擇2.0,而經(jīng)理人選擇3.0。最神奇0.0版本在中國(guó)國(guó)企,天天胡吃海喝,頓頓還有加餐,最后還能享受安樂死,簡(jiǎn)直就是天堂。


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  部隊(duì)絕對(duì)是一所好學(xué)校,更是企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。不管什么樣的材料,只要放進(jìn)這所熔爐,最終都會(huì)鑄練成材。軍隊(duì)最關(guān)鍵確立黨指揮槍的原則,并把支部建到了連上,這絕對(duì)都是偉大的創(chuàng)舉。只有這樣才能把以農(nóng)民、流氓、土匪等聚集而成的部隊(duì),沒有成為散兵游勇的一盤散沙,而是通過戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)成為戰(zhàn)無不勝攻無不克的虎賁。


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  再次重溫哈佛商業(yè)評(píng)論的經(jīng)典之作《誰(shuí)背上了猴子》:由于管理者不肯授權(quán),或者沒有學(xué)會(huì)授權(quán),結(jié)果反而成為下屬的下屬。當(dāng)讀完感觸油然而生,其實(shí)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)缺少就是這樣的自信與成熟。

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  企業(yè)最流行是什么?帝王學(xué)和鬼谷子。對(duì)下屬更愿意利用權(quán)術(shù)進(jìn)行控制和利用;對(duì)員工更喜好利用文化進(jìn)行愚弄和欺騙;對(duì)于客戶更習(xí)慣利用品牌進(jìn)行忽悠和欺詐;對(duì)社會(huì)更擅長(zhǎng)利用公關(guān)進(jìn)行救火和混淆。如果企業(yè)不愿意去構(gòu)筑一個(gè)透明而公開的溝通平臺(tái),與相關(guān)利益者進(jìn)行平等地溝通,那么企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大,更活不久!


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  衡量團(tuán)隊(duì)中最適合的成員,絕對(duì)不是具備最高超技能、最高學(xué)歷、最豐富資歷等因素。最關(guān)鍵是人,人是第一位的,而衡量是否能夠成為人的標(biāo)準(zhǔn)就是情感,對(duì)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的情感,這是一種信念,更是一種優(yōu)秀的品質(zhì),那是不拋棄、不放棄的信念,問問自己有過嗎?這對(duì)于當(dāng)下的我們都應(yīng)該上的一堂課!


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  企業(yè)管理和國(guó)家治理道理一樣,剛開始時(shí)考慮吃飯的問題,大多采取標(biāo)語(yǔ)、大字報(bào)等文化宣傳的形式,以動(dòng)員人們參與革命,無異起到了強(qiáng)心劑作用;但守江山需要是變革,考慮不是吃飽飯而是吃好飯的問題,因此必須有更好的制度和有效實(shí)踐來分配利益。如再采取大鳴大放的文化形式,無異于畫餅充饑!這還有人信嗎?


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  人力資源總監(jiān)的價(jià)值?人力資源總監(jiān)絕對(duì)不是人口販子和屠夫,快速引進(jìn)一批牛人,開掉一批爛人。找來一批空降兵而罷黜各方諸侯,然后揮刀砍掉一批有背景的懶蟲。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是致命的,不能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,反而激發(fā)內(nèi)訌和動(dòng)蕩,必將群起而攻之,人力資源處于水深火熱,想當(dāng)年晁錯(cuò)就是這樣掛掉的。


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  企業(yè)千萬(wàn)不能成為養(yǎng)豬場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)的員工失去了危機(jī)感和奮斗精神,失去了挑戰(zhàn)的目標(biāo)而滿足于當(dāng)前狀況,老員工開始沉溺于炫耀往日功績(jī)而拉幫結(jié)派,新員工被層層領(lǐng)導(dǎo)的壓制而失去激情,企業(yè)管理從原來跑馬拉松改成踢足球,干活兒干得越多錯(cuò)的越多,圍觀者多了、批評(píng)家多了、實(shí)干家少了,越看越像豬圈了。


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  管理應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值:管理是否是相對(duì)完整的體系,能夠形成閉環(huán)?管理是否做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化?管理是否能被量化(度量、衡量、評(píng)價(jià));管理是否能被快速的復(fù)制和應(yīng)用。如果以這樣標(biāo)準(zhǔn)來看,戰(zhàn)略、人力資源、品牌、項(xiàng)目管理等符合,唯有企業(yè)文化還不能做到,因此文化在當(dāng)下還不能被管理和管理!


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  管理是一種實(shí)踐,絕對(duì)不是一門學(xué)科,這是德魯克的忠告,為什么有的企業(yè)高管還脫離不了這樣的思維,總是習(xí)慣糾結(jié)于專業(yè)的術(shù)語(yǔ)和書本上的理論。其實(shí)在實(shí)際的工作中,很少有人去告訴什么是kpi,什么是人力資源,什么是績(jī)效?所以說,這就是管理的差距,有的人注重知,理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個(gè)合格的管理者,而管理最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一!

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