a憑什么活下來？就憑能比b跑得快一點。在這個故事中，相對論的運用救了a的性命；其實，在我們職場中相對論問題無處不在，熟練掌握相對論你將游刃有余！

　　一、新人入場中的相對論

　　這里的新人通指新入職的員工，不管你是菜鳥還是高管，你都會考慮一些問題：我該怎么樣活下去？我以什么打動老板？我該怎么工作……

　　這里的相對論構(gòu)成是：老板是狗熊，你的前任是你的對手！

　　這里有兩個問題我們要辯證的認識：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　其一，確認前任的短處比繼承前任的長處要重要。老板換人一般就是因為前面的人有了他不能忍受的短處，如果你不知道老板對前任有什么不滿意，哪怕你把前任的長處全部繼承了，你對老板換人來說是沒有意義的。

　　其二，突出自己改善前任缺點的能力比以自我為中心、盲目發(fā)揮自己的長處要重要。老板換了一個人后一般最先關(guān)注的是能否立竿見影的改善工作，這個時候你優(yōu)先突出什么能力就顯得很重要。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　二、陌生工作中的相對論

　　在職場中你有時可能面對一種工作，這個工作你以前沒有做過、公司以前也沒有人做過，你該怎么做呢？

　　這里的相對論構(gòu)成是：老板是狗熊，老板的底線是你的對手！

　　首先，你認清楚老板的底線比知道老板的期望要重要；其次，優(yōu)先計劃確保底線達標比力圖全面實現(xiàn)要重要。

　　對一個陌生工作而言，難是難在你沒有參考做法，但是，好也就好在你沒有參考業(yè)績。只要你能確保實現(xiàn)底線，因為大家也缺乏對業(yè)績的衡量標準，一般還是能接受的。

　　三、自我提升中的相對論

　　職場人員時時刻刻面臨著競爭，這種競爭來源于自己的同事、來源于行業(yè)內(nèi)的同行，更來源于自我對回報的不斷要求，這些都要求你必須不斷的做到更好。該如何自我提升呢？

　　這里的相對論構(gòu)成是：市場是狗熊，同事/同行/自我是你的對手！

　　實現(xiàn)自我提升你需要兩個習慣：

　　首先，凡事不管大小一定用自己最大的努力去做，拿出自己最完美的作品。不應該停留在按要求、按部就班的去做，滿足于取得一個還過得去的成績。

　　其次，面對同事/同行/自我以前的作品，必須強迫自己去找出進一步改善點。改善不在乎大小，勿以善小而不為，關(guān)鍵是只有不斷的改善才會有你不斷的進步，才能積少成多。

　　四、商業(yè)競爭中的相對論

　　公司與公司也存在永恒的競爭，該學習對手超越對手嗎？該埋頭完善自我而自然而勝嗎？該什么時候該向?qū)κ职l(fā)起攻擊呢？

　　這里的相對論構(gòu)成是：市場是狗熊，對手的短板是你的對手！

　　這里則有三個問題需要辯證的認識：

　　其一，認清楚對手的短板比認識自我重要。所謂知己知彼，這里優(yōu)先強調(diào)知彼，你找不出對手的短板，把自己認識得再清楚也是枉然。

　　其二，向?qū)κ值亩贪灏l(fā)起進攻要比盲目展示自己的長處要重要。在競爭中，是自顧自的發(fā)揮自己的長處呢？還是有針對性向?qū)κ侄贪灏l(fā)起攻擊呢？很顯然，后者對競爭對手更有殺傷力，往往能攻其一點而致其全局潰。

　　其三，有一定差距就應該進攻而不是期待自我完善到預期。找到了對手的短板、決定了向?qū)κ侄贪暹M攻，我們需要準備到足夠好才可以進攻嗎？不然，我只要對應方面哪怕強你一點點我就可以動手了。所謂，雖然我已經(jīng)搖搖欲墜，但是敵人已經(jīng)倒下，就是這個道理。在發(fā)起進攻的機會選擇上，只要有差距了，差距相對合理了，我們就得進攻，而不能企圖等自己完善好了再去攻擊，因為對手在這個時間里也在完善，時機一過，相對攻守可能已經(jīng)異形，或者差距反而縮小了、沒有了。

　　相對論，不過是一個思考、判斷、處理事情的原則，其實在職場中及生活中還有很多方面在顯現(xiàn)，提出它、研究它的價值在于我們只有相對做得更好，我們才能生存和發(fā)展。
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