我們可以馬上提出一個(gè)例子：由于一系列并購(gòu)和重組，一家消費(fèi)產(chǎn)品公司的分區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作實(shí)質(zhì)在幾個(gè)月里從一位控制者變成首席財(cái)務(wù)官。突然之間他的職責(zé)不僅包括期末財(cái)務(wù)報(bào)告，還包括新的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析部門、擴(kuò)員后的產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理陣容、新安裝的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且還要時(shí)不時(shí)與股票分析師進(jìn)行會(huì)面。當(dāng)然，他的職位并沒(méi)有發(fā)生變化（他的工資也沒(méi)有），但是他工作職責(zé)卻比以前大大增加?？赡艿慕Y(jié)果是，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)難以滿足內(nèi)部客戶的期望和老板的要求，并最終被辭退。
有關(guān)這個(gè)案例（以及隱形提拔）的一個(gè)有趣方面是，如果該公司準(zhǔn)備為這個(gè)責(zé)任升級(jí)后的職位進(jìn)行招聘，現(xiàn)任者可能不會(huì)被認(rèn)真考慮。畢竟其中部分工作他此前從未管理過(guò)，沒(méi)有管理過(guò)這么多員工，也沒(méi)有與外部分析師聯(lián)系的經(jīng)歷，并且沒(méi)有展示過(guò)有效的變革管理技巧。這并不是說(shuō)這位財(cái)務(wù)總監(jiān)缺乏潛力不能成為能干的財(cái)務(wù)專才，而是在職業(yè)道路的這個(gè)點(diǎn)上，他還不擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)以擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色。但是，由于這個(gè)職位悄然發(fā)生變化，公司并不將其視為新的職位。
鑒于隱形提拔經(jīng)常出現(xiàn)以及這種情況可能帶來(lái)的消極結(jié)果，各位應(yīng)該周期性地評(píng)估自己的工作，了解是否發(fā)生潛在的職責(zé)范圍變化。請(qǐng)回答下面這些問(wèn)題：
·在過(guò)去6個(gè)月里，我的工作角色發(fā)生了怎么樣的變化？是否出現(xiàn)新的職責(zé)、職責(zé)范圍擴(kuò)大、業(yè)務(wù)焦點(diǎn)調(diào)整或其他重大變化？
·與最初任職時(shí)的正式（或者非正式）職位描述相比，我現(xiàn)在的角色是否發(fā)生變化？信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
·在此前被認(rèn)為是非必需的專業(yè)技能中，我需要發(fā)展其中哪些技能以在現(xiàn)在的工作中取得成功？
·如果從企業(yè)外部來(lái)應(yīng)聘這個(gè)職位，我的表現(xiàn)會(huì)有什么不同？信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
如果這些問(wèn)題顯示你的角色已發(fā)生重大變化，不要等到老板或者其他人意識(shí)到你已經(jīng)被隱形提拔。修改你的職位描述或者歸納你目前職位工作的重點(diǎn)。立即和你的上級(jí)進(jìn)行坦誠(chéng)的討論，了解如何才能勝任這些新增加的職責(zé)、你將如何開發(fā)必須的技能、你可能需要改變的地方，以及上級(jí)所能提供的幫助。換言之，讓你的隱形提拔暴露出來(lái)。這將讓你得到應(yīng)得的認(rèn)同以及必需的支持，從而確保你不會(huì)無(wú)意間成為彼得定律的受害者。
你是否有隱形提拔方面的經(jīng)歷呢？
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