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用人之道:每個(gè)人都是人才,關(guān)鍵怎么用?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:48:24文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2513次


——用人之道:每個(gè)人都是人才,關(guān)鍵怎么用?

  用好是人才,用不好是庸才。

  如何用?要先學(xué)會(huì)識(shí)人、辯人,因人而異,因材施教。

  ——欲盡其力,先安其心。

  要想讓員工盡力為公司做事情,先要讓他的心安定下來(lái),心定才能用心做事。

  ——欲得其心,以心交心。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  欲得其心,需以心交心,推心置腹。


信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  ——欲情動(dòng)人,關(guān)心愛(ài)心。

  如何讓新來(lái)的員工安心?就要以情動(dòng)人,感情、感化。多關(guān)心多付出愛(ài)心。

  人都是感情動(dòng)物,在公司創(chuàng)業(yè)條件薪資待遇滿(mǎn)足不了員工的前提下,就需要感情投入、精神激勵(lì)、尊重員工、感激員工,至少需要精神安慰,相互體諒。

  ——欲得天下,先得人心。

  管人在關(guān)心,人心齊泰山移。人心散,兵敗如山倒。

  ——欲成方圓,先有規(guī)矩。

  一個(gè)公司,要建立一套適合自己的管理制度。有了制度,不執(zhí)行是擺設(shè),強(qiáng)制執(zhí)行,面服心不服。

  科學(xué)合理制度是要員工從心里認(rèn)同,只有認(rèn)同才能完整執(zhí)行,制度才不是一紙空文。

  ——尺有所短,寸有所長(zhǎng)。

  出處:戰(zhàn)國(guó)·楚·屈原《卜居》:“夫尺有所短,寸有所長(zhǎng),物有所不足。智有所不明,數(shù)有所不逮,神有所不通。”是說(shuō):每個(gè)人都各有長(zhǎng)處,也各有短處,彼此都有可取之處。 尺有所短也說(shuō)明再厲害的人也會(huì)有不足之處。寸有所長(zhǎng)則是提醒人們要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),再笨也會(huì)有過(guò)人之處。 尺雖比寸長(zhǎng),但和更長(zhǎng)的東西相比,就顯得短,寸雖比尺短,但和更短的東西相比,就顯得長(zhǎng);事物總有它的不足之處,智者也總有不明智的地方。人或事物各有長(zhǎng)處和短處,不應(yīng)求全責(zé)備,而應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。 尺自有它的短(缺點(diǎn)、短處),寸也有它的長(zhǎng)(優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處)。

  ——用其所長(zhǎng),避其所短。

  要善于發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處,不要緊盯缺點(diǎn)不放;要盡量放大一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn), 優(yōu)點(diǎn)也可以覆蓋缺點(diǎn)讓缺點(diǎn)不斷縮小,盡量避開(kāi)短處,發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)長(zhǎng)處。。。

  是人都具有善惡兩面性,一念之間決定善惡傾斜,要引導(dǎo)善行,控制惡行。

  完美是一種理想,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),放在合適位置,發(fā)揮積極作用。

  《水滸傳》中梁山泊上的一百零八頭領(lǐng),由天罡星三十六員和地煞星七十二員組成。這一百零八人性格各異,各有所長(zhǎng),結(jié)局不同,是我國(guó)文學(xué)史上的經(jīng)典人物群像。張清的飛石,花榮的箭,戴宗的跑,燕青的相撲,焦挺的擒拿,張順的水性, 時(shí)遷的飛檐。 林沖馬軍第一,魯智深步軍第一,李俊水軍第一。

  《水滸傳》中愛(ài)才、惜才、留才等都值得我們學(xué)習(xí),“及時(shí)雨”宋江,愛(ài)惜人才、樂(lè)于助人。宋江的武藝和文才都不是最好的,但他憑著義氣、熱情和獨(dú)到的用人技巧,果斷導(dǎo)入了管理的技術(shù)手段,著重“搭班子,引人才,帶隊(duì)伍”,實(shí)施規(guī)范管理,建立了一個(gè)龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò),獲得了眾多梁山好漢的認(rèn)可。宋江不嫉妒個(gè)人能力,也不擔(dān)心別人會(huì)功高蓋主,他合理的利用每個(gè)人的特點(diǎn),安排工作崗位,各司其職,讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮個(gè)人的力量,這正是宋江留住人才最聰明的辦法。

  人才互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的前提,更是團(tuán)隊(duì)精神的核心。

  ——用人不疑,疑人不用。

  用一個(gè)人就要放心大膽的重用,如果老用懷疑的眼光,別人也就不會(huì)用心踏實(shí)做事。。。

  ——用人育人,以理服人,心悅誠(chéng)服。

  再優(yōu)秀的人才進(jìn)入一個(gè)陌生公司都要有一個(gè)熟悉了解學(xué)習(xí)的過(guò)程,區(qū)別在于快與慢。因此,企業(yè)的培育過(guò)程必不可缺少。

  用人的關(guān)鍵要講清道理,說(shuō)服對(duì)方,使人明白,心甘情愿做一件事比違心干一件事的效果千差萬(wàn)別。


  ——先說(shuō)服自己,再說(shuō)服別人。

  自己都說(shuō)不通道理,如何讓別人認(rèn)可。


  ——己所不欲,勿施與人。

  自己做不到的,不要過(guò)分強(qiáng)加與人。強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是、以身作則、楷模表率、正確引導(dǎo)作用。


  ——學(xué)會(huì)換位思考。

  換位思考強(qiáng)調(diào)不能只站在一個(gè)角度、一個(gè)立場(chǎng)片面看問(wèn)題,換位思考才能從多方面考慮問(wèn)題體驗(yàn)不同角色的不同感受,換位思考有利于處理問(wèn)題的合理性、完整性、可行性、準(zhǔn)確性。


  ——什么是領(lǐng)導(dǎo)?

  先做好自己,再影響引導(dǎo)他人。

  追隨的人越多,影響力越大,團(tuán)隊(duì)越壯大,領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)。

  領(lǐng)導(dǎo)就是找方法,排憂解難。


  ——崗位不同,分工不同。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工是所承擔(dān)責(zé)任勝任角色的不同,因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互體諒。


  ——上行下效,上下一心。

  上面怎么做,下面怎么模仿,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)航示范作用重要性,就象羊群的領(lǐng)頭羊,領(lǐng)頭羊去向決定羊群的去向。

  只有上下一心才能凝聚團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力,才能“攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝”;一盤(pán)散沙、離心離德的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。


  ——多表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),少批評(píng)埋怨。

  每個(gè)人都希望上進(jìn),希望被認(rèn)同,希望進(jìn)步,因此要給員工多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng),少批評(píng)、少埋怨、少骨頭里挑刺、少打擊積極性、少傷害員工自尊心。


  ——頻繁流動(dòng)是損失,人員穩(wěn)定是公司財(cái)富。

  適當(dāng)比例的人員末位淘汰制是為了企業(yè)增加新鮮血液,提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、活力、個(gè)人緊迫感,但是頻繁流動(dòng)過(guò)快比例過(guò)大,連公司基本的支柱力量都沒(méi)有,那就成無(wú)本之末、無(wú)源之水,缺乏支撐企業(yè)穩(wěn)定的核心基石是可怕的,是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。


  ——建立團(tuán)隊(duì)難,摧毀團(tuán)隊(duì)易。

  要把來(lái)自不同方向、不同年齡、性格、志趣的人統(tǒng)一思想、相互磨合、融為一體,組建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要漫長(zhǎng)過(guò)程付出巨大代價(jià),還要花費(fèi)無(wú)數(shù)心血和辛勤努力。。。

  要摧毀解散卻是一件最簡(jiǎn)單的事情,剎那之間即可化為烏有。。。


  ——言行一致,言而有信,不能出爾反爾。

  君子一言,駟馬難追。不說(shuō)則已,說(shuō)了就要算數(shù)兌現(xiàn),即便自己錯(cuò)了也不能反悔。

  用人要講誠(chéng)信,領(lǐng)導(dǎo)如果不講信用,員工就不會(huì)再相信你進(jìn)而全心全意去效力。。。

  誠(chéng)信不僅是企業(yè)成功壯大的法寶,也是企業(yè)立足于社會(huì)的立身之本。


  ——獎(jiǎng)罰分明,恩威并施。

  做出成績(jī)要及時(shí)給予肯定,或嘉獎(jiǎng),或獲獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要當(dāng)即糾正,防微杜漸。


  ——希望與空間,是留住員工的關(guān)鍵。

  留住企業(yè)員工,薪酬是一方面;更重要的是企業(yè)的未來(lái)、個(gè)人發(fā)展空間有多大吸引力,這是留住員工的關(guān)鍵,因此要不斷給員工看到新希望和發(fā)展空間。

  豐富企業(yè)文化可以留住員工的心,還要在實(shí)際舉措上給員工一些實(shí)惠,比如發(fā)展空間的不受局限,薪酬和激勵(lì)機(jī)制的不斷完善、步步升級(jí)。。。


  ——營(yíng)造“公司為家”,才能全心全意、盡心盡力。

  ——多聽(tīng)意見(jiàn),排憂解難;暢所欲言,化解矛盾。

  ——統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一行動(dòng)。順序漸進(jìn),步步升級(jí)。

  ——倡導(dǎo)與激勵(lì):

  ——有條件要干,無(wú)條件創(chuàng)造條件也要干!不要只會(huì)索取,要學(xué)會(huì)創(chuàng)造?!盁o(wú)中生有,起死回生,以小搏大,不戰(zhàn)而屈人之兵”是智慧!

  ——一個(gè)地方干不好,換一個(gè)地方一樣失敗。

  ——堅(jiān)持就是勝利,放棄就是失敗。

  ——善始善終,行必有果。

  要做有結(jié)果的事情,不要做虎頭蛇尾、半途而廢、無(wú)疾而終的事情。

  ——成功之道:機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,只有勇于挑戰(zhàn),才能成就輝煌人生!


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