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五項(xiàng)修煉,全面提升

發(fā)布時間:2015/11/13 1:48:21文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2412次


<p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對單位的經(jīng)營<span lang=en-us .="font-size: 12pt; color: windowtext; line-height: 150%; font-family: 宋體; text-decoration: none; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt; text-underline: none">管理<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)單位的經(jīng)營管理,向下對<span lang=en-us .="font-size: 12pt; color: windowtext; line-height: 150%; font-family: 宋體; text-decoration: none; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt; text-underline: none">員工<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">的成長負(fù)責(zé),不斷激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,幫助員工成長,中間對部門之間的信息傳遞和流程銜接負(fù)責(zé),促進(jìn)部門間<span lang=en-us .="font-size: 12pt; color: windowtext; line-height: 150%; font-family: 宋體; text-decoration: none; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt; text-underline: none">工作<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">有序開展,對外還要對公共關(guān)系負(fù)責(zé)。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">這就對中層干部的能力素質(zhì)提出了很高的要求,面對不同的角色,中層干部該如何應(yīng)對?是每個中層干部都應(yīng)該反思和認(rèn)真對待的問題。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">那么,什么才是一個合格的中層干部呢?筆者認(rèn)為一個好的中層干部應(yīng)在以下五個方面加以修煉: <p align=left .="msonormal"><b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang=en-us .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">1.<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代,而醫(yī)療系統(tǒng)恰恰是一個知識密集型的組織,知識員工占據(jù)了核心力量。 信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span> <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">知識經(jīng)濟(jì)時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部,就必須深度思考自己部門的職能定位,本部門對單位的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里?與單位總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)?針對這些關(guān)聯(lián),系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu),從多層面補(bǔ)充知識,不僅僅是自己所熟悉的醫(yī)療業(yè)務(wù)知識,更要借鑒同行經(jīng)驗(yàn),還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識,不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。 <p align=left .="msonormal"><b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang=en-us .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">2.<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">高度的執(zhí)行力 信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span> <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一名中層干部的核心指標(biāo),如何提升自己的執(zhí)行力是每個中層干部都要面臨的課題。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">關(guān)于執(zhí)行力,筆者有以下一些建議:①認(rèn)真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理決策的意圖;②與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己對他們的有關(guān)指示和安排的理解;③對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解和細(xì)化,形成工作思路和步驟;④把所分解的工作安排給合適的員工,并制定具體的工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃;⑤與員工保持持續(xù)不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位;⑥與員工一起總結(jié)工作成果,并形成工作總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作成果;⑦對下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵,肯定他們的成績。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">以上幾個步驟,看似簡單,但是卻經(jīng)常被違背,一旦違背了,肯定要出亂子。 <p align=left .="msonormal"><b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang=en-us .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">3.<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">高度的<b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang=en-us .="font-size: 12pt; color: windowtext; line-height: 150%; font-family: 宋體; text-decoration: none; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt; text-underline: none">資源<b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">整合能力 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">現(xiàn)代企業(yè),每個部門都不是一座孤島,每做一項(xiàng)工作,都需要協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源,所以,作為一名中層干部,一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。當(dāng)單位的一項(xiàng)工作安排給某個中層干部的時候,中層干部應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財務(wù)資源、時間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源、外部專業(yè)資源,等等。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">在完成每項(xiàng)工作目標(biāo)的時候,中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能,動用所有可以想得到的資源,達(dá)成你的目標(biāo),否則,你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下,不要輕易說不,不要告訴你領(lǐng)導(dǎo),我盡力了,但是卻說不出自己糾正用了哪些資源,這不是合格中層干部應(yīng)該具備的特質(zhì)。 <p align=left .="msonormal"><b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang=en-us .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">4.<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">有效授權(quán) <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">一些中層干部通常只關(guān)心如何給員工安排工作,然后就等著聽匯報,作指示,而不考慮員工的職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán)。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">當(dāng)然,授權(quán)不授責(zé),權(quán)力授予員工,責(zé)任仍在自己身上,當(dāng)員工做錯了事情,出了問題,中層干部不要只是簡單地指責(zé)員工,而是首先要自問,“我錯在哪里了?我為什么沒有幫助員工成功?我該怎么做?”然后和員工一起分析問題,查找原因,尋求合理的解決方案,將損失降到最小,通過問題事件幫助員工成長。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">關(guān)于授權(quán),有些工作可以授權(quán),比如日常工作及需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實(shí)與數(shù)據(jù)、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定(例如人力資源部門的培訓(xùn)工作屬于培訓(xùn)專員的權(quán)責(zé)范圍)、準(zhǔn)備計(jì)劃報告等。而有些工作就不能輕易授權(quán),授權(quán)就會出亂子,這些工作包括:下達(dá)目標(biāo)與分解目標(biāo)、解決部門間的沖突、人事問題(如激勵、保持士氣)、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。 <p align=left .="msonormal"><b .="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang=en-us .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">5.<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">持續(xù)創(chuàng)新的熱情 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">一個僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的中層干部一定不是一個合格的中層干部。中層干部除了完成領(lǐng)導(dǎo)指示外,更要考慮該如何創(chuàng)新,一個合格的中層干部一定是一個經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。 <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt">所以,要想成為一個合格的中層干部,就必須結(jié)合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與單位的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新,用新觀念新方法解決新問題。<span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt"> <p align=left .="msonormal"><span .="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋體">有人說績效管理是管理者的圣杯,我信了,并且深信不疑;
柯維說,讀書的最好方法是邊閱讀邊發(fā)表,我信了,并且實(shí)踐不止;
《績效魔方-一個hr眼中的績效管理》很好地印證了以上兩點(diǎn)
有人說,打10個洞不如挖一口井,我信了,并且堅(jiān)持不懈;
《輕松做績效,讓員工和組織一起成長》
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