美國經(jīng)濟(jì)充滿活力的原因是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新，而他們非農(nóng)私有g(shù)dp中，超過50%的貢獻(xiàn)來源于中小企業(yè)。相信這是美國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，依然可以迅速復(fù)蘇的原因。

雖然中國的小企業(yè)環(huán)境并不如人意，但是對于任何時(shí)候，即便是剛剛改革開放的環(huán)境時(shí)代，小企業(yè)的發(fā)展也會(huì)遇到問題。重要的是人的心態(tài)，以何種心態(tài)面對，也決定了我們的反應(yīng)和行為。利用自己的優(yōu)勢在市場中競爭，是小企業(yè)可以在大象腳下生存的法則。

這里是美國作者karl stark and bill stewart觀察到小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)相對與巨無霸的幾點(diǎn)優(yōu)勢，我這里也和大家一起分享。

1.小企業(yè)靈活

其實(shí)這是非常明顯的。要想在一個(gè)大企業(yè)從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時(shí)間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗(yàn)。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。小企業(yè)具有的靈活文化，也使得小企業(yè)對市場變化帶來的機(jī)會(huì)進(jìn)行快速反應(yīng)，并從中獲益。

2. 小企業(yè)可以以半價(jià)完成事情信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

很多小企業(yè)的dna都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實(shí)上，在美國53%以上的小企業(yè)在家中誕生。

對于那些不差錢的大企業(yè)，花費(fèi)成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細(xì)節(jié)關(guān)注的小企業(yè)們，會(huì)保持更低的成本結(jié)構(gòu)，更高的利潤性。

3 .小企業(yè)愿意冒險(xiǎn)

中國有句話是“光腳的不怕穿鞋的”。在一些不確定的產(chǎn)品、市場投資讓小企業(yè)容易幸存，并且和大企業(yè)進(jìn)行競爭。而大企業(yè)常常會(huì)忽視一些新機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些新機(jī)會(huì)會(huì)對其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，或者企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。不知道柯達(dá)是否就是因此錯(cuò)過了他的再度輝煌。

對于小企業(yè)而言，新機(jī)會(huì)對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是低的，而且從這個(gè)小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機(jī)會(huì)，還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品，保住自己的市場地位。

4. 小企業(yè)具有創(chuàng)新精神

正如開始我們談到的，大企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來發(fā)展的。在美國，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業(yè)則會(huì)自己認(rèn)為和想象他們的客戶需要什么。

創(chuàng)新的源泉是對客戶需要的理解和反應(yīng)。小企業(yè)因?yàn)榕c他們的客戶有著更深的聯(lián)結(jié)，也使得小企業(yè)常常站在創(chuàng)新的前線。

接觸了很多草根創(chuàng)業(yè)者，他們有著自己的夢想，他們關(guān)注他們用戶的需要，并且用新技術(shù)去滿足他們的需要，我愿意將這些人叫做夢想派，或者追夢派。他們在夢想實(shí)現(xiàn)的路上，給了更多人生活方式改變的可能。
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