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如何對(duì)付客戶中的“討債鬼”

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:44:46文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2394次


你會(huì)發(fā)現(xiàn),并不是客戶團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有跟你一樣的能力和目標(biāo)。如果可以的話,把客戶團(tuán)隊(duì)中的“討債鬼”成員清除出去,否則的話,在工作時(shí)繞著點(diǎn)他們。

 


 

在客戶團(tuán)隊(duì)中,有兩種類型的“討債鬼”成員:基本上沒什么用處的人和有意作對(duì)的人。最理想的情況是不管哪種類型的人都不在你的團(tuán)隊(duì)里。但如果你的職業(yè)生涯是比較普遍的那種類型的話,兩種人你都可能碰到。

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有一次,在一個(gè)紐約大銀行的項(xiàng)目中,我們的團(tuán)隊(duì)與客戶的團(tuán)隊(duì)一起工作,他們由不同部門的高級(jí)管理人員組成,這些人來自企業(yè)的各個(gè)部門:有信貸部門、投資部門,還有后勤保障等部門。我們團(tuán)隊(duì)里有一位來自后勤保障部門的成員,我姑且稱之為漢克。

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我們這樣說吧,漢克是一塊璞玉。他有1.9米那么高,看起來像一位在打球時(shí)能把自己發(fā)射出去的前橄攬球運(yùn)動(dòng)員,事實(shí)上,他也的確如此。他的領(lǐng)帶跟襯衣從來不會(huì)般配,在西服外套上總是沾著食物的痕跡。還有,漢克對(duì)他所在的銀行的里里外外都很了解,差不多跟麥肯錫團(tuán)隊(duì)的任何成員一樣聰明。

  

漢克不想跟麥肯錫一道工作。他認(rèn)為,麥肯錫公司把一番標(biāo)價(jià)高昂的高談闊論販賣給了輕信的客戶,然后把擦屁股的活都留給了客戶公司的員工。他根本不想呆在客戶團(tuán)隊(duì)里,他還有許多真正的工作要干呢。但是,他的上司指定他來,所以他每天都得來晃一晃,但他固執(zhí)地拒絕配合。簡(jiǎn)而言之,漢克沒什么用。

  

你如何處理漢克這樣的人,或者是那些干起所要求的工作來大木或大無能的人?作為首選(也是最容易)的策略,你可以試著把這些討債鬼交流出去,換上更好的人。

  

然而,交流出去不是什么時(shí)候都管用,有可能根本就沒有更好的人選給你,你只能跟自己的漢克并肩作戰(zhàn)。在這種情況下,你不得不跟漢克們打交道。記住,工作時(shí)繞著他們一點(diǎn)。給他一些他可以干的獨(dú)立工作讓他去干,要保證這不是什么對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言比較關(guān)鍵的工作,而且不是團(tuán)隊(duì)里任何人都不可能完成的工作。你必須靠團(tuán)隊(duì)的其他成員把這個(gè)懶散的家伙帶起來。

  

不管他有多大的錯(cuò),漢克也要比卡羅斯好一點(diǎn)。八面玲拔的卡羅斯來自阿根廷,他在牛津大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位,哈佛大學(xué)的mba,他是客戶團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,也是我們與客戶的最高管理當(dāng)局之間的聯(lián)系紐帶。他還是個(gè)消極怠工者。卡羅斯受到了來自客戶公司董事會(huì)那些不愿意麥肯錫進(jìn)來的小集團(tuán)的庇護(hù),這些董事會(huì)成員覺得他們清楚麥肯錫的建議方向,而他們不喜歡這個(gè)方向。

  

卡羅斯巧妙而又積極地阻礙我們完成自己的工作。他把我們往死胡同里指,在董事會(huì)面前背著我們說我們的壞話,在進(jìn)行情況說明的時(shí)候拆我們的臺(tái)。我們很快就意識(shí)到,卡羅斯不是我們的朋友。

  

對(duì)付卡羅斯這樣的人,或者是對(duì)付任何帶有敵意的客戶團(tuán)隊(duì)的成員,要比跟漢克這樣的人打交道要求高得多。跟上面一樣,最好的策略是把消極怠工者交流出你的團(tuán)隊(duì),但一般是做不到的。要是卡羅斯這樣的人能來是因?yàn)槠髽I(yè)里某些有權(quán)勢(shì)的人想讓他來。其次的解決辦法是工作時(shí)繞著奸細(xì)和消極怠工者。要盡可能地利用他們的才能,同時(shí)也要盡可能地不要讓敏感的信息落在他們手里。如果你了解站在奸細(xì)后面的人,那就設(shè)法了解幕后指揮者的意圖——在最終推銷你的解決方案的時(shí)候,也許你還可以利用這種意圖產(chǎn)生對(duì)你們有利的作用。

  

在我們這個(gè)例子里,我們不得不把卡羅斯留給我們的項(xiàng)目經(jīng)理,他有足夠的政治技巧和力量對(duì)付這種人。即便是這樣,在整個(gè)項(xiàng)目過程中,卡羅斯對(duì)我們而言也是芒刺在背。

  

討債鬼一樣的客戶不一定都是一場(chǎng)災(zāi)難。有時(shí)候,你甚至可以把璞玉琢磨出來。在漢克這個(gè)例子里,經(jīng)過幾個(gè)禮拜的共同工作,我們?cè)O(shè)法團(tuán)結(jié)他,讓他理解(至少是部分理解)并接受了麥肯錫解決問題的方法。最后,他還確實(shí)為我們的解決方案做出了貢獻(xiàn)。
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