他是一個(gè)80后的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)在世界500強(qiáng)公司擔(dān)任要職，而目前他與他的團(tuán)隊(duì)正在為打造具有競爭力的中高端獵頭平臺(tái)而奮斗著，他就是獵聘網(wǎng)的ceo戴科彬。

獵聘網(wǎng)ceo戴科彬

　　創(chuàng)業(yè)者必須要有信仰

　　戴科彬曾就職于寶潔公司，僅用三年時(shí)間就做到市場部品牌經(jīng)理職位，能夠就職于世界500強(qiáng)公司是許多求職者的夢想，但對當(dāng)時(shí)的他來說，似乎有些迷茫。經(jīng)過慎重考慮其決定辭職來北京創(chuàng)業(yè)。戴科彬表示，創(chuàng)業(yè)者必須要有信仰，大公司的循規(guī)蹈矩的工作很難有大的突破，辭職之后其也有找工作的需求，并且了解到國內(nèi)有許多職業(yè)經(jīng)理人像其一樣有這方面的需求，既然了解到有需求并且還未被滿足，那么在這個(gè)領(lǐng)域就有機(jī)會(huì)，順其自然的就選擇了創(chuàng)辦獵聘網(wǎng)。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

　　創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的艱辛與獲得的滿足只有真真正正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人才能體會(huì)到，“我現(xiàn)在已經(jīng)不知道什么是困難了，在創(chuàng)業(yè)之初手上資源有限，不知道怎么去充分的利用這些有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出與投入比”戴科彬說。

　　創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路就要擺正心態(tài)，有可能成功也有可能失敗。創(chuàng)業(yè)并不只是為了結(jié)果，戴科彬強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)業(yè)過程中每天會(huì)面臨新挑戰(zhàn)，當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員共同努力解決這些了問題時(shí)，內(nèi)心就會(huì)有一種滿足感，非常享受這種狀態(tài)。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)對中高端人才的招聘應(yīng)放低姿態(tài)

　　據(jù)了解，許多企業(yè)對中高端人才有大量需求。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)招聘的中高端崗位中，僅有20%的人是主動(dòng)求職者，而大部分的崗位通過被動(dòng)招聘的方式解決。這部分人群由于隱私及工作崗位等原因，對于職業(yè)選擇相對保守，在公開的招聘網(wǎng)站投放簡歷的意愿較低，招聘方很難通過大型招聘網(wǎng)站搜索到這部分人群的信息，而獵頭在這種情況下就顯得尤其重要。

　　目前國內(nèi)的大型企業(yè)在招聘中高端人才方面往往是費(fèi)財(cái)、費(fèi)力卻招不到合適的人才。戴科彬認(rèn)為，目前重多大型企業(yè)面臨的主要問題是存在人才缺口，但負(fù)責(zé)中高端招聘的專業(yè)人員不夠，而獵聘網(wǎng)為職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)、獵頭提供一個(gè)公眾平臺(tái)。同時(shí)其強(qiáng)調(diào)，企業(yè)對中高端人才的招聘應(yīng)該放低姿態(tài)，讓人才能夠充分感受到被尊重。

　　首次對外剖析獵頭等級(jí)制度

　　據(jù)觀察，近來在北京地鐵媒體上擠滿了智聯(lián)招聘、舉賢網(wǎng)、58同城和獵聘網(wǎng)的廣告，有的一列車上就有其中三家的廣告，從廣告的密集投放不難看出招聘網(wǎng)站之間競爭的激烈程度。

　　目前國內(nèi)招聘網(wǎng)站盈利模式同質(zhì)化嚴(yán)重、在技術(shù)創(chuàng)新速度上已無法滿足企業(yè)更加個(gè)性化的需求，并且盈利模式單一，呈現(xiàn)出高投入、高增長，低投入、低增長的惡性循環(huán)發(fā)展，難以在眾多招聘網(wǎng)站中殺出重圍，而此時(shí)創(chuàng)新顯得格外重要，獵聘網(wǎng)在國內(nèi)首推獵頭等級(jí)制度，其上線之后也引起用戶的強(qiáng)烈反響，有網(wǎng)友在戴科彬的微博上留言反饋，其也積極回應(yīng)，“獵頭行業(yè)魚龍混雜，獵聘網(wǎng)必須先行一步，改變現(xiàn)狀!這個(gè)過程必將是痛苦的，但必須前行!”這是其在微博上回應(yīng)的原話。

　　獵頭等級(jí)制度到底是一種什么樣的產(chǎn)品，能為招聘市場帶來哪些正能量，戴科彬剖析道，建立獵頭等級(jí)制度讓用戶通過獵頭等級(jí)初步判斷獵頭的專業(yè)程度及可信度，提升站內(nèi)的獵頭層次，減少低等級(jí)獵頭對用戶造成的騷擾。同時(shí)賦予不同等級(jí)的獵頭用戶擁有不同的特色功能，結(jié)束“大鍋飯”模式，允許正常競爭存在，促進(jìn)行業(yè)專業(yè)性及服務(wù)性的提升。

　　新制度的出臺(tái)，獵頭用戶與求職者用戶都需要一定的時(shí)間認(rèn)知與適應(yīng)，并且會(huì)面臨市場的推廣與之后的盈利等問題。戴科彬強(qiáng)調(diào)，獵頭的專業(yè)性通過其所服務(wù)對象的反應(yīng)可以表現(xiàn)出來，之后形成一個(gè)良性循環(huán)，市場推廣就會(huì)水到渠成。

　　談到獵聘網(wǎng)此次推出的獵頭等級(jí)制度能不能走出被模仿的怪圈，戴科彬的反應(yīng)卻出奇的淡定。他表示，獵頭在獵聘網(wǎng)上經(jīng)過一段時(shí)間的服務(wù)與積累已經(jīng)贏得部分用戶的青睞，有一定的等級(jí)，并不會(huì)輕易選擇離開。同時(shí)，在比賽場上人們所關(guān)注的往往是第一人，即使被模仿，行業(yè)也還是會(huì)記住獵聘網(wǎng)是首家提出這個(gè)等級(jí)制度的，這本身就是一個(gè)很好的宣傳。戴科彬特別強(qiáng)調(diào)，只要用戶滿意，會(huì)不會(huì)被模仿其實(shí)并不重要。

　　后記：

　　在《狼圖騰》中，狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之 。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體的形式出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時(shí)卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。之于企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)合作是前進(jìn)不可或缺的催化劑。

　　戴科彬在專訪過程中最常提到的字眼便是”團(tuán)隊(duì)合作”,包括獵頭等級(jí)制度等重要變革也都是所有部門通力合作完成，在戴科彬看來，過度劃分部門與職責(zé)將形成官僚主義風(fēng)氣，創(chuàng)業(yè)者需保持初心。
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