三年前，龔宇被百度從100多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高管中選中，做了愛(ài)奇藝的掌門(mén)人；

　　三年里，龔宇低調(diào)行事，靠技術(shù)和產(chǎn)品俘獲了用戶，使得愛(ài)奇藝這個(gè)后起之秀搶到了市場(chǎng)很大一杯羹；

　　三年后，龔宇帶著愛(ài)奇藝不僅活了下來(lái)，而且有了江湖地位，“干爹”百度出錢(qián)收購(gòu)了pps，送給龔宇做禮物，要他做視頻行業(yè)的老大哥。

　　回顧這三年，龔宇和他帶領(lǐng)的愛(ài)奇藝像個(gè)冷靜的獵人，一邊刻苦練功強(qiáng)大自己，一邊冷靜地等待獵物。他不激進(jìn)，不盲目跟風(fēng)，心中自有定數(shù)。雖然犯過(guò)小錯(cuò)，但大戰(zhàn)略上從未失誤過(guò)。收購(gòu)pps之后，龔宇和他的愛(ài)奇藝很可能成為影響中國(guó)視頻行業(yè)格局的新變量。

　　人物故事信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

　　清華博士曾創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)

　　龔宇是北京孩子，學(xué)習(xí)特好那種。因此，雖然外表看起來(lái)有些溫和，但實(shí)際內(nèi)心極其自信。這份自信，最初來(lái)自他優(yōu)秀而順利的學(xué)業(yè)。龔宇從小學(xué)習(xí)成績(jī)就好，初中畢業(yè)免試升的高中，高考前又得到了學(xué)校保送北京醫(yī)科大學(xué)的機(jī)會(huì)。但是，龔宇放棄了保送，報(bào)考了清華大學(xué)。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

　　1987年，19歲的他順利考進(jìn)清華大學(xué)自動(dòng)化系學(xué)習(xí)，1996年在清華大學(xué)自動(dòng)化系獲得自動(dòng)控制理論及應(yīng)用工學(xué)博士學(xué)位，9年下來(lái)一口氣讀到博士。

　　但是，龔宇卻又不是那種只知道考試拿學(xué)歷的“書(shū)呆子”，他想法很多，早在念大學(xué)本科時(shí)心里就默默盤(pán)算要走創(chuàng)業(yè)之路。只是，他沒(méi)有像別的“憤青”式的創(chuàng)業(yè)者那么激進(jìn)地選擇肄業(yè)，而是心平氣和、如饑似渴地儲(chǔ)備他未來(lái)創(chuàng)業(yè)可能用到的知識(shí)。

　　“我想讀個(gè)博士學(xué)位，之后再創(chuàng)業(yè)。雖然那個(gè)時(shí)候并不知道創(chuàng)業(yè)方向，但是創(chuàng)業(yè)是既定目標(biāo)”，想求穩(wěn)當(dāng)而又不安分的龔宇，在大學(xué)“伏櫪”9年，博士畢業(yè)后終于實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　當(dāng)時(shí)29歲的龔宇，創(chuàng)立了美國(guó)影立馳技術(shù)公司的中國(guó)獨(dú)資公司，任總經(jīng)理。在此期間為影立馳公司的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　1999年，以搜狐張朝陽(yáng)等為首的海歸創(chuàng)業(yè)者將互聯(lián)網(wǎng)帶到了中國(guó)，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮如火如荼。30歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦了焦點(diǎn)網(wǎng)。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫襲來(lái)，熬到2000年底的時(shí)候，焦點(diǎn)網(wǎng)已經(jīng)彈盡糧絕，眼看就發(fā)不出工資了。

　　令龔宇感動(dòng)的是，核心員工在最艱難的時(shí)候咬牙力挺龔宇，熬過(guò)了冬天，2003年時(shí)僅有30多人的焦點(diǎn)網(wǎng)盈利過(guò)千萬(wàn)。當(dāng)年，搜狐看中了焦點(diǎn)網(wǎng)的價(jià)值，用1600萬(wàn)美元收購(gòu)了焦點(diǎn)網(wǎng)。龔宇帶領(lǐng)著焦點(diǎn)網(wǎng)及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入搜狐公司，任搜狐公司副總裁，2007年龔宇又晉升為搜狐公司首席運(yùn)營(yíng)官，成為張朝陽(yáng)之下的搜狐二號(hào)人物。不過(guò)，龐雜的管理架構(gòu)讓他受到了很大的約束，龔宇萌生去意。

　　于是，2009年2月，龔宇加盟無(wú)限訊奇(12580)，任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

　　與百余名大佬pk獲勝

　　龔宇自己都沒(méi)有想到，更大的機(jī)會(huì)正在向他逼近。2010年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度看好互聯(lián)網(wǎng)視頻的未來(lái)，卻苦于找不到一位合適的ceo。

　　百度委托了三家國(guó)際頂級(jí)獵頭尋找合適人選，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)尋找這個(gè)“千里馬”的伯樂(lè)是百度副總裁任旭陽(yáng)，他給獵頭公司提的要求是“找創(chuàng)業(yè)型的ceo。”于是，三家獵頭公司挖地三尺，擬出一份據(jù)說(shuō)囊括了中國(guó)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)一線高管人才的百人名單。最終，百度從一百多人的大名單中圈定了龔宇。

　　“其實(shí)，我是那個(gè)名單里的第一百多個(gè)了。估計(jì)除了馬化騰、張朝陽(yáng)等大佬，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才幾乎都在這份名單里了”，龔宇回憶說(shuō)，“投資者要找一有創(chuàng)業(yè)精神、二有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人。這個(gè)人知道只有一個(gè)人的時(shí)候怎么干，知道省吃儉用，在業(yè)務(wù)規(guī)?？焖倥蛎洉r(shí)還要有經(jīng)驗(yàn)和能力。所以，他們選中了我。”

　　冷靜狩獵志在行業(yè)老大

　　2010年，優(yōu)酷、土豆還未上市，雖然當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在線視頻領(lǐng)域已成紅海，但在流量與用戶基礎(chǔ)這兩項(xiàng)上，百度擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，愛(ài)奇藝仍有追趕的可能。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級(jí)為“愛(ài)奇藝”。

　　三年前，愛(ài)奇藝上線時(shí)，記者專訪龔宇，他言辭穩(wěn)健，不像別的互聯(lián)網(wǎng)公司高管那樣愛(ài)放大炮。愛(ài)奇藝上線后，龔宇屬于那種踏實(shí)做事的風(fēng)格，鉆研技術(shù)和產(chǎn)品，靠著正版高清路線，贏得了不少用戶和廣告主。在此期間，優(yōu)酷上市、土豆上市了、酷6賣(mài)給了盛大、優(yōu)酷土豆合并了、56網(wǎng)賣(mài)給了人人公司。龔宇不為所動(dòng)，繼續(xù)堅(jiān)持，并冷靜尋找自己的獵物。

　　三年后，2013年5月7日，龔宇終于一手推動(dòng)百度3.7億美元收購(gòu)了pps視頻業(yè)務(wù)，并整合進(jìn)愛(ài)奇藝。再次接受專訪時(shí)，他還是那樣冷靜沉穩(wěn)，絲毫沒(méi)有勝利者的洋洋得意。

　　當(dāng)天的發(fā)布會(huì)很低調(diào)，就在愛(ài)奇藝北京辦公室舉行，龔宇和pps的兩位創(chuàng)始人一起接受媒體采訪。龔宇表示“合并以后，在用戶數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)、覆蓋面上，愛(ài)奇藝+pps的體量達(dá)到國(guó)內(nèi)視頻市場(chǎng)的第一名”，不過(guò)，目前愛(ài)奇藝的收入還不是第一名，“等愛(ài)奇藝收入是第一名的時(shí)候，行業(yè)老大就無(wú)可爭(zhēng)議了”。

　　人物素描

　　溫雅勤奮的好人緣老板

　　龔宇，1米8多的大個(gè)人，土生土長(zhǎng)的北京人，身上卻沒(méi)有京油子和胡同串子的氣息。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打拼了10多年，但看起來(lái)渾身還是帶著溫雅的書(shū)生氣，完全看不出已經(jīng)45歲。

　　“我是雙子座，ab血型，屬于挺矛盾的那種人?！鄙泶└褡有蓍e襯衫外套西裝的龔宇，這樣描述自己的性格。

　　跟龔宇共過(guò)事的同事都夸他“脾氣好”。奇虎副總裁耿曉華，認(rèn)識(shí)龔宇12年了，當(dāng)了他11年的下屬，龔宇從沒(méi)罵過(guò)他一句。入職不到一年的時(shí)候，正準(zhǔn)備買(mǎi)房的耿曉華丟了錢(qián)包，里面的6000美元和兩萬(wàn)元人民幣是他幾年的積蓄，“當(dāng)時(shí)連死的心都有了”。龔宇知道后，找到當(dāng)時(shí)還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動(dòng)提出借給他首付款。

　　當(dāng)年在搜狐的時(shí)候，每次年會(huì)，他都會(huì)被敬酒的員工灌醉，同事都愿意和他做朋友。以至于，他在愛(ài)奇藝剛開(kāi)張的時(shí)候，就有很多老同事追隨龔宇而來(lái)，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干事。

　　這次愛(ài)奇藝收購(gòu)pps后，pps的創(chuàng)始人之一徐偉峰說(shuō)，“跟愛(ài)奇藝合并我們提出的唯一條件，就是龔宇你一定要當(dāng)ceo，我們沒(méi)有討論過(guò)任何我跟張洪禹(pps另一位創(chuàng)始人)未來(lái)要當(dāng)什么，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)合并中非常少見(jiàn)。我們希望有一個(gè)很強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司走向下一步?！?

　　龔宇很勤奮，每天早上上班都比普通員工早一個(gè)多小時(shí)到辦公室。他把自己的日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，從不輕易浪費(fèi)時(shí)間。本報(bào)記者的這次采訪，也是在他趕飛機(jī)的間隙見(jiàn)縫插針安排的?！斑@些天我已經(jīng)把飛機(jī)當(dāng)巴士用了”，5月15日，距離百度宣布愛(ài)奇藝3.7億美元合并pps視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)一周，接受完采訪，龔宇一大早又要飛去上海pps總部，推進(jìn)雙方整合。

　　人物對(duì)話

　　龔宇：視頻網(wǎng)站將從“拼爹”變?yōu)槠磩?chuàng)意

　　有規(guī)模就有定價(jià)權(quán)

　　>>談并購(gòu)

　　問(wèn)：收購(gòu)pps是百度主動(dòng)發(fā)起的還是你推動(dòng)的？

　　答：主要是我個(gè)人推動(dòng)的，因?yàn)槲覀冊(cè)谝痪€工作，非常清楚行業(yè)的趨勢(shì)是集中度越來(lái)越高。我們采取的并購(gòu)是積極主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的一種方式。而且，這樣的收購(gòu)符合百度的“登錄頁(yè)戰(zhàn)略”，因?yàn)橐曨l可以給百度帶去大量的流量。

　　問(wèn)：這樣的收購(gòu)和優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼褂卸啻蟮膮^(qū)別？收購(gòu)的價(jià)值在哪里？

　　答：優(yōu)酷和土豆的業(yè)務(wù)重合度太高，合并后很難發(fā)揮出1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，而愛(ài)奇藝加pps，實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)視頻行業(yè)全終端、全平臺(tái)的規(guī)模化效應(yīng)，這種合并進(jìn)一步加強(qiáng)了這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)集中度。你有了市場(chǎng)規(guī)模，那么你就有市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)。

　　問(wèn)：為什么pps的創(chuàng)始人和投資方全部套現(xiàn)退出？是他們不看好pps了嗎？

　　答：首先，讓pps的老投資人退出是百度提出的。百度希望新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)非常干凈，就是能百分之百地控股。其次，pps的老投資人資金到期了，他必須退了。投資最重要的是講專業(yè)而不是講感情，到期了你還沒(méi)有換成現(xiàn)金，會(huì)讓大家不爽的。

　　>>談戰(zhàn)略

　　保守策略才能存活

　　問(wèn)：整合之后，您覺(jué)得視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)靠的是什么？和之前的有區(qū)別嗎？

　　答：沒(méi)有區(qū)別?？陀^上還是資金，主觀上，第一是策略正確，第二是執(zhí)行力強(qiáng)。策略方面，大的策略正確，小策略錯(cuò)了沒(méi)事?；ヂ?lián)網(wǎng)就這特點(diǎn)，大策略要是錯(cuò)了你就完蛋了。

　　問(wèn)：談到犯錯(cuò)，回顧你做愛(ài)奇藝這三年多，你覺(jué)得你……(還沒(méi)問(wèn)完，龔宇就接過(guò)話茬)

　　答：我先說(shuō)我失敗的、遺憾的吧，(略作思考)……算了不能說(shuō)，我們現(xiàn)在有些同行還是迷糊的，我這一說(shuō)反而提醒了他(龔宇笑了笑)。

　　問(wèn)：外界覺(jué)得你比較保守，你因?yàn)楸Ｊ劐e(cuò)失過(guò)好的機(jī)會(huì)嗎？

　　答：自己評(píng)價(jià)自己的話，我犯保守錯(cuò)誤的概率要比犯激進(jìn)的大十倍，但我沒(méi)有錯(cuò)失大的機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在分析，如果某些方面更激進(jìn)點(diǎn)，效果會(huì)更好，比如說(shuō)廣告銷(xiāo)售如果激進(jìn)些，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)再快些，現(xiàn)在市場(chǎng)份額會(huì)更大。

　　問(wèn)：從2011年下半年開(kāi)始，各家視頻公司瘋狂砸錢(qián)買(mǎi)獨(dú)家版權(quán)劇，但惟獨(dú)愛(ài)奇藝動(dòng)作不大，你是不是太保守了？

　　答：外界可能認(rèn)為愛(ài)奇藝的采購(gòu)策略保守了，但其實(shí)我當(dāng)時(shí)非常有定數(shù)，激進(jìn)的沒(méi)有一家有好下場(chǎng)。我倒沒(méi)覺(jué)得內(nèi)容采購(gòu)保守，我覺(jué)得是應(yīng)該的，否則有可能愛(ài)奇藝早就死了。

　　問(wèn)：你的意思是，如果當(dāng)時(shí)愛(ài)奇藝和別的幾家那樣，砸錢(qián)下去瘋狂買(mǎi)版權(quán)，愛(ài)奇藝就活不到現(xiàn)在了？

　　答：對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，可能自己都犧牲掉了。

　　>>談行業(yè)

　　大公司盈利仍艱難

　　問(wèn)：假如有人說(shuō)愛(ài)奇藝是靠著干爹百度拼爹走到現(xiàn)在，并不是你龔宇的能力成就了愛(ài)奇藝，你怎么看？

　　答：我覺(jué)得就階段性而言，視頻行業(yè)2004年、2005年、2006年一直到2008年確實(shí)是在拼自己的能力，但是從2009年到現(xiàn)在就是進(jìn)入拼爹的時(shí)代了，市場(chǎng)穩(wěn)定到一定階段又開(kāi)始拼創(chuàng)新。那現(xiàn)在市場(chǎng)需要最強(qiáng)的規(guī)?；?，規(guī)?；拇鷥r(jià)無(wú)論是并購(gòu)還是日常運(yùn)營(yíng)，需要大量的資金和資源，這是免不了的階段。

　　問(wèn)：就你的判斷，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)今年盈利前景如何？

　　答：從全行業(yè)來(lái)看，明年大的公司全年盈利還是有挑戰(zhàn)的，但也有希望。還要看一下市場(chǎng)的變化，如果市場(chǎng)能再出現(xiàn)大的并購(gòu)，會(huì)促進(jìn)這個(gè)步伐的。

　　問(wèn)：那愛(ài)奇藝本身的盈利進(jìn)度呢？我記得您此前說(shuō)過(guò)，2013年可能實(shí)現(xiàn)單季度盈利。

　　答：對(duì)，沒(méi)錯(cuò)。但現(xiàn)在這件事變得不能說(shuō)了，因?yàn)榘俣确矫鎳诟牢也荒苷f(shuō)這個(gè)時(shí)間表。

 
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