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馬云:創(chuàng)新是被“逼”出來的

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 20:07:38文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):2126次


在胡潤(rùn)研究院推出的中國品牌榜百強(qiáng)名單中,馬云是唯一一個(gè)創(chuàng)造了三個(gè)品牌上榜的,包括淘寶、天貓和支付寶。馬云家族以150億元財(cái)富位列2012胡潤(rùn)百富榜第46位。

 

馬云和阿里巴巴雖沒有重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn), 卻在中國創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和商業(yè)奇跡,是當(dāng)之無愧的中國創(chuàng)新企業(yè)家之首。

在一場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中,馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律,因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。以下是他的觀點(diǎn)節(jié)選:

馬云:我從不使用咨詢公司,也很少理會(huì)學(xué)者的說法,因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來的。創(chuàng)新絕對(duì)不是提前就設(shè)計(jì)好,按圖索驥地一步步走下來。創(chuàng)新沒有理論,也沒有公式,就是一個(gè)個(gè)地解決問題。我相信,天下有一千個(gè)問題,就有一千個(gè)回答。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

1994年底,我在美國上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國商品的信息,當(dāng)時(shí)就有了稀里糊涂的想法,有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站 上去,讓老外查,讓老外去幫中國企業(yè)做事情?;氐胶贾荩易稍兞舜笈睦蠋?,他們都反對(duì)。我又請(qǐng)了我在夜校的24個(gè)學(xué)生在家里討論,經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的討 論,23個(gè)人反對(duì)的,只有一個(gè)人說你要試試就試試看,我就決定試試看。到工商局注冊(cè)公司的時(shí)候,我花了一個(gè)多小時(shí)解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么,工作人員卻說這個(gè) 在字典里沒有,于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。當(dāng)時(shí),聰明的人都不愿意到我的公司來,只要不是走路太殘疾的人都 被招來了。上市之后,我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了,或是被獵頭公司請(qǐng)走了,相反是那些不“聰明”的人留在公司里,跟我們堅(jiān)持這么多年,反 而我們成功了。如果你說我做成功了,就是因?yàn)閳?jiān)持。

從一開始,我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略,今天看來這是成功的。如果你要問我,阿里巴巴怎么這么厲害,怎么這么早就預(yù)測(cè)到電子商 務(wù)?我要告訴你,其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒有其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種:做門戶網(wǎng)站,沒錢沒資源;游戲網(wǎng)站,我不想要小孩子們泡在游戲里;所以我們只 能做電子商務(wù)。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

支付寶,現(xiàn)在看來也是一個(gè)很成功的創(chuàng)新,但在我這里,也是被“逼”出來的。

當(dāng)年,淘寶做得很熱鬧,但是沒辦法交易,中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。但是,這個(gè)事兒得國家發(fā)牌照,我們做還是不做?大的國 有銀行不愿意涉足這個(gè)領(lǐng)域,但是他們不做,花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會(huì)做。那年我參加會(huì)議的時(shí)候,聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講:“什么讓你創(chuàng)新和做出對(duì)未來的決定?那是使命。”所以我告訴同事們,我們做“支付寶”.但是我會(huì)每個(gè)季度向央行等有關(guān)部門報(bào)告我們到底怎么做的。要做得干凈,做得透明。

支付寶的模式其實(shí)也談不上創(chuàng)新,甚至很愚蠢,就是“中介擔(dān)保”.你買一個(gè)包,我不相信你,錢不敢匯過去,就把錢放在支付寶里面。收到包后,滿意 了中介就把錢匯過去,不滿意就通知中介把錢退回去。和學(xué)者們談到這種想法時(shí),他們說:“太愚蠢了,這個(gè)東西幾百年以前就有。早就淘汰了,你干嗎還要做?” 但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式,只不過是為了解決很現(xiàn)實(shí)的問題,至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新,那不是我們關(guān)心的話題。經(jīng)過幾年的“盲人騎瞎虎”,到今 天為止,支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人。

我從來不談“模式的創(chuàng)新”,因?yàn)槲覠o法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺得我們的模式是“需求”出來的:根據(jù)客戶需要來調(diào)整自己,甚至他要什么,我們就調(diào)整成怎樣。很多人說我很聰明,計(jì)劃得很好,但我不是計(jì)劃好的,只是看好方向,然后走下來。

 
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