国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

獵頭資訊

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 獵頭資訊 > 獵頭文摘 > 應(yīng)對不確定環(huán)境 聯(lián)席CEO如何發(fā)揮作用?

應(yīng)對不確定環(huán)境 聯(lián)席CEO如何發(fā)揮作用?

發(fā)布時間:2015/11/12 20:04:29文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2172次


全球最大的存儲芯片和智能手機廠商三星在今年3月份開始實行三名聯(lián)席首席執(zhí)行官共同掌舵公司的管理模式。

  “由兩人或多人同時擔任公司ceo的聯(lián)席ceo管理模式是一些公司發(fā)展到一定階段后的需要,尤其在本身的業(yè)態(tài)變得復(fù)雜,預(yù)測未來變得復(fù)雜,既需要迅速決策但決策難度又很高的時候,需要有一些共同決策,讓決策效率變高?!甭?lián)席ceo的戰(zhàn)略性優(yōu)勢從上述合益集團中國區(qū)產(chǎn)品化解決方案負責人henry sheng對《第一財經(jīng)日報》的分析不難看出,不是所有時候聯(lián)席ceo都能發(fā)揮作用的。

  “1+1大于等于2的前提,是高層管理團隊的成員之間是否講究協(xié)同效應(yīng),是否能真正整合到一起,是否向外傳達了一致的信息?!?環(huán)球獵頭公司dhr中國區(qū)執(zhí)行董事david nagy在接受本報記者采訪時強調(diào),“畢竟各方基于過去不同的經(jīng)歷、專業(yè)才能作出不同的決策,要達到中間沒有損耗是非常理想化的狀態(tài)?!?

  職責分配還是共擔?

  面對種種錯綜復(fù)雜和艱難的挑戰(zhàn),管理一個現(xiàn)代企業(yè)已不能僅憑一己之力,需要一個優(yōu)秀的高層管理團隊共同承擔,合作、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新等方面的重要性越來越突出。如今已有不少大公司實行聯(lián)席ceo的管理模式,如摩托羅拉(motorola)、sap等,甚至有人認為“團隊決策有望取代單個ceo來管理企業(yè)”。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  2001年,玩具廠商美泰(mattel)面對澳大利亞地區(qū)ceo的突然離世,作出了一個決定,將ceo的角色轉(zhuǎn)變成一份共同承擔的責任,任命了craig armstead 和stewart downs兩人共同出任澳大利亞地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),同時分別保持他們在市場營銷和銷售兩塊領(lǐng)域的分工。

  stewart在談到公司實行的聯(lián)席ceo制時認為:“我們要將原先以職能劃分的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟氖且詧F隊為基礎(chǔ)的管理模式,而且還能大幅降低成本,我們想要創(chuàng)造的就是授權(quán)?!?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  也許很多人會問,那么以團隊為基礎(chǔ)的聯(lián)席ceo制其成員之間究竟是職責分配還是職責共同承擔?

  在david看來,聯(lián)席ceo制度在兩種情況下能保證有效,第一是公司比較龐大,如果引入聯(lián)席ceo制由不同的人分別負責不同的業(yè)務(wù)或是區(qū)域可以更有效地進行管理;第二種情況是聯(lián)席的ceo們擁有不同的強項與經(jīng)驗形成互補性優(yōu)勢,比如一個軟件公司,一位負責技術(shù),另一位負責銷售。

  三星的三名聯(lián)席ceo制正是體現(xiàn)公司在電子部件、電信和消費產(chǎn)品三個不同部門的重點聚焦。

  david的上述意思傾向于團隊成員之間的職責分配,形成互補性合作更容易發(fā)揮聯(lián)席ceo管理模式的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。craig與stewart是這樣操作的:分別負責市場營銷和銷售這兩個不同的核心領(lǐng)域,一旦進入傳統(tǒng)ceo的責任,例如員工達到業(yè)務(wù)目標等,他們更多的是共同承擔?!?

  要能合二為一

  但從已有的經(jīng)驗來看,聯(lián)席ceo制并沒有表現(xiàn)得像預(yù)期那么好。2012年1月份,黑莓解聘了兩位聯(lián)席ceo,因為在他們的管理下,黑莓在智能手機市場上的份額不斷縮小,而先前累積的問題令情況變得更加嚴重。

  “坐在領(lǐng)軍位置的,不管是幾個人,有些問題是沒辦法回避的:是不是有一致的遠景,”henry說道,“畢竟大家都帶著各自過去的成功,要對未來的預(yù)測在達成一致性上默契到兩個人猶如一個人是太過理想化的。”

  而david看到聯(lián)席ceo制容易引發(fā)的負面影響有:持不同觀念的ceo們導(dǎo)致全公司戰(zhàn)略不清晰;ceo們的不合作讓公司內(nèi)部不同陣營內(nèi)的總監(jiān)或是經(jīng)理們也相互不合作。

  craig與stewart要做到上述的合理分工與協(xié)作他們認為非常重要的一點就是:開誠布公地溝通,并讓員工從他們那里得到一致的信息。

  henry多年的感受是:“聯(lián)席ceo們要有能夠在圓桌上拍案而起的精神,討論完之后不管是共識還是沖突,出了辦公室后只有一個聲音,那么這種管理模式就能成功,如果不能夠這樣的話,就不能有效。”

  合益研究表明,要將在先前并沒有多少合作的團隊成員放在一起,至少要經(jīng)過6~9個月后,才能完成從相互了解到相互欣賞進而到相互扶持的內(nèi)心過程。

  也就是說,聯(lián)席ceo們之間會有一個不短的磨合期。而為促進磨合,henry認為在這過程中要有一些專業(yè)化,比如行為的規(guī)范,可以規(guī)定雙方定期坐下來進行一次建設(shè)性的沖撞?!耙驗橐恍┪幕鹘y(tǒng)因素,像中國和韓國人點到即止的行為習(xí)慣,是無法挑戰(zhàn)讓對方完全接納、信服的。”

  若要保證聯(lián)席ceo管理模式發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)略性優(yōu)勢,henry認為團隊、架構(gòu)和支持環(huán)境至關(guān)重要,“ceo成員要有真正團隊的概念,成員間要非常合適,包括才能甚至性格等,同時成員要有振奮的使命感;然后要有完善的架構(gòu),誰向誰匯報要很清晰,最怕多頭匯報;最后要有一定支持性的環(huán)境,董事會有時要創(chuàng)造能合二為一的規(guī)范,必要時也要考慮請教練幫助ceo們協(xié)同合作?!?

 


信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標_www.rc3721.com


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?