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老掌門回歸是福是禍?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 20:03:59文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2168次


最近,伯納爾多?希斯從漢堡快餐業(yè)轉(zhuǎn)到了調(diào)味料行業(yè):宣布辭去漢堡王(burgerking)ceo職位,轉(zhuǎn)任亨氏(heinz)ceo。在此之前,他曾擔(dān)任鐵路和物流公司américalatinalogística,s.a.的ceo。這3個(gè)職位的內(nèi)在聯(lián)系是:私有公司3gcapital在這三家公司都有投資。

希斯與3g有長期的良好關(guān)系,在ceo接班問題上知根知底往往勝過激進(jìn)冒險(xiǎn)。以百貨公司j.c.penney為例,它已經(jīng)請回了前ceo邁克?烏爾曼;在維權(quán)投資者比爾???寺膊辶_恩?約翰遜掌權(quán)前,烏爾曼就是這家公司的ceo。約翰遜為這家風(fēng)雨飄搖的零售公司制訂的摘星計(jì)劃失敗后,4月8日他離職的消息被公布于眾。

咨詢公司rhrinternational董事長兼ceo、高管更替專家托馬斯?薩博立多表示,通常而言,召回前ceo對一家公司可不是個(gè)好兆頭。當(dāng)然,他也承認(rèn)有一些例外,但召回老面孔一般都是管理失敗的表現(xiàn)。

公司必須要認(rèn)真細(xì)致地對待接班計(jì)劃。至少,管理完善的公司是這樣做的?!叭绻憧吹揭患夜镜亩聲?huì)在ceo正常退休前約一年時(shí)間才開始探討這個(gè)問題,你基本上可以確定他們行動(dòng)太遲了,”薩博立多說,有效的接班計(jì)劃通常在接班前三四年就已經(jīng)啟動(dòng)了。

當(dāng)然,投資者們都知道j.c.penney身處困境,這一點(diǎn)無需從它召回前ceo一事中看出。這家零售商的股價(jià)截至上周五已較年初下跌26%。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

但對于像亨氏這樣并不需要扭轉(zhuǎn)局面的公司,引入一個(gè)投資者看好的經(jīng)理人意味著什么?2月份伯克希爾-哈撒韋公司(berkshirehathaway)宣布投資前,亨氏的股價(jià)近年來穩(wěn)步攀升。2009年年底,它的股價(jià)約為40美元,到2012年年底已升至60美元上下。當(dāng)然,在沃倫?巴菲特購入亨氏股份后,投資者認(rèn)為這對于亨氏是個(gè)好兆頭。當(dāng)時(shí),巴菲特豎起大拇指,稱贊時(shí)任ceo的比爾?約翰遜。

引入一位某些投資者熟悉、但不為公司所了解的人做ceo,不會(huì)干擾公司的管理策略嗎?會(huì),但堅(jiān)持原有的管理策略不一定是最重要的。“接班計(jì)劃是計(jì)劃,不是協(xié)議,”高管獵頭公司wyatt&jaffe總裁馬克?謝斐表示。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

引入投資者喜歡的經(jīng)理人存在的一大風(fēng)險(xiǎn)是,那些認(rèn)為他們職業(yè)生涯將遭遇ceo職位天花板的精英或許會(huì)選擇離開這家公司。2000年,杰克?韋爾奇將通用電氣的ceo權(quán)杖交給杰夫?伊梅爾特后,兩位有力的競爭者吉姆?麥克納尼和鮑勃?納德利都決定出走。

“難道這就是大型組織內(nèi)那種令人煩惱的搶椅子游戲?不錯(cuò),但誰能說,中層管理者就會(huì)覺得安全呢?”謝斐說。“而另一方面,公司確實(shí)需要讓大投資者安心,還有什么能比讓自己人掌權(quán)更能讓他們安心?”

以3g公司為例,這種安心來自于良好的財(cái)務(wù)回報(bào)。這家公司2010年向漢堡王投資了33億美元將其私有化,18個(gè)月后漢堡王重新上市,估值48億美元。過去的一年中,漢堡王的股價(jià)已經(jīng)上漲了28%。

這樣的財(cái)務(wù)回報(bào)部分來自于希斯和3g無情的“精簡”舉措。支持者稱,這個(gè)策略是對股東負(fù)責(zé);反對者稱,這是裁員大狂歡。不過,以相同的方式給亨氏瘦身可能不會(huì)起作用,因?yàn)楹嗍峡雌饋頇C(jī)構(gòu)并不臃腫。

誰知道希斯能不能給亨氏帶來幫助?不知道他和他的支持者們會(huì)不會(huì)收起裁員大刀,提供持續(xù)的幫助。

 


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