現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招聘。在這種社會(huì)化模式下，人人都可以發(fā)布招聘信息，同時(shí)招聘方與求職者在社交網(wǎng)絡(luò)中存在一定的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)了相互認(rèn)知，并可以即時(shí)交流，大大提高了招聘的效率。

“你不用一個(gè)個(gè)地打電話(huà)、找話(huà)題跟對(duì)方硬套近乎，更不用買(mǎi)了禮品厚著臉皮登門(mén)拜訪(fǎng)，只要利用線(xiàn)上的共享功能，就能假裝不經(jīng)意地與對(duì)方搭茬兒。”

——lindedin網(wǎng)站創(chuàng)始人霍夫曼

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招聘。所謂網(wǎng)絡(luò)招聘，就是利用社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、獲取職位信息的行為，因?yàn)樵谶@種模式下，人人都可以發(fā)布招聘信息，同時(shí)招聘方與求職者在社交網(wǎng)絡(luò)中存在一定的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)了相互認(rèn)知，并可以即時(shí)交流，所以大大提高了招聘的效率。社會(huì)化招聘則可以廣泛搜集信息，加強(qiáng)對(duì)一個(gè)人的了解，在入職之前，就有更高的把握;同時(shí)，通過(guò)社會(huì)化招聘的展開(kāi)，企業(yè)信息的透明化，應(yīng)聘者也可以更好地了解企業(yè)，從而容易增強(qiáng)彼此間的信任。

在國(guó)外，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據(jù)社會(huì)化招聘網(wǎng)站jobvite在2011年8月的報(bào)告顯示，有大約89%的美國(guó)公司都使用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行招聘，在這些公司中，有80%的人使用linkedin，使用facebook和twitter的人分別是50%和45%。

linkedin是目前最引人注目的社會(huì)化招聘網(wǎng)站，它成立于2002年，是專(zhuān)業(yè)商務(wù)人脈社交服務(wù)平臺(tái)，自2006年起成為美國(guó)主流招聘方式。lindedin的精準(zhǔn)匹配度很高，甚至可以將候選人“推到”符合預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)的雇主面前。該網(wǎng)站創(chuàng)始人霍夫曼認(rèn)為，“對(duì)人們來(lái)說(shuō)，未來(lái)如何更加有效地利用自己的關(guān)系會(huì)越來(lái)越重要。如果一個(gè)人二三年換一次工作，就需要持續(xù)維護(hù)自己的社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)找到新的機(jī)會(huì)。在線(xiàn)交流恐怕是現(xiàn)在最容易維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)的方式了。你不用一個(gè)個(gè)地打電話(huà)、找話(huà)題跟對(duì)方硬套近乎，更不用買(mǎi)了禮品厚著臉皮登門(mén)拜訪(fǎng)，只要利用線(xiàn)上的共享功能，就能假裝不經(jīng)意地與對(duì)方搭茬兒?！痹谒磥?lái)，linkedin這樣的在線(xiàn)職業(yè)人社交網(wǎng)站的價(jià)值就在于“注重于少量但是高價(jià)的瞬間”。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

一、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)

1.招聘信息的有效傳播 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

社交網(wǎng)絡(luò)可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關(guān)系，招聘信息可以有效擴(kuò)散，到達(dá)企業(yè)需要的人群，這種有質(zhì)量的傳遞，效果要好于盲目擴(kuò)散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會(huì)得到關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，目標(biāo)受眾非常準(zhǔn)確，幾乎可以說(shuō)沒(méi)有成本。

華藝百創(chuàng)傳媒總裁杜子建較早就嘗試在微博上招人：

【微招聘】：

這次，只招聘身體不便、只能在家的兼職人員，最好有殘疾證的。20人，沒(méi)別的要求，只要求會(huì)寫(xiě)微博，能打字即可。有意向的，可以加這個(gè)qq。每次只接納20個(gè)。

微博發(fā)布后，三天之內(nèi)即有上百人報(bào)名，最終成功選拔出20人，杜子建對(duì)這個(gè)結(jié)果非常滿(mǎn)意。

從這次成功d的微招聘開(kāi)始，杜子建一發(fā)不可收拾，進(jìn)行了多次微博招聘，包括春節(jié)期間不回家的大學(xué)生實(shí)習(xí)甚至公司高管。

2.信息更真實(shí)、對(duì)稱(chēng)、透明

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體推薦過(guò)來(lái)的人，企業(yè)既可以通過(guò)簡(jiǎn)歷獲取相關(guān)信息，也可以通過(guò)其人人網(wǎng)狀態(tài)、博客文章、微博內(nèi)容、微博關(guān)系等考察應(yīng)聘者的真實(shí)情況。另外，應(yīng)聘者也可以通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)程中對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)、與企業(yè)的互動(dòng)獲得較充分的信息。

尚不具備品牌的小公司，也可以找到自己信任的代理，由其幫忙發(fā)送簡(jiǎn)歷。比如，電商專(zhuān)家龔文祥的一條招聘微博，就可能帶來(lái)30到50份電商人才的簡(jiǎn)歷，這與龔文祥的微博粉絲組成有關(guān)，也和他的影響力有關(guān)。

在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)里，一個(gè)人的博客、微博等，比簡(jiǎn)歷更能真實(shí)地展現(xiàn)一個(gè)人。通過(guò)他博客的內(nèi)容、與別人進(jìn)行的互動(dòng)，可以了解這個(gè)人的性格、興趣、工作風(fēng)格、行為習(xí)慣、業(yè)內(nèi)口碑等，他關(guān)注什么話(huà)題，他對(duì)事物的看法，他交往什么樣的朋友，一目了然。招聘者可以通過(guò)瀏覽其內(nèi)容，輔助進(jìn)行面試和錄用與否的決策。

3.全員招聘成為可能

網(wǎng)絡(luò)招聘，充分發(fā)揮了社會(huì)化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關(guān)注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，通過(guò)共同參與，使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。

比如，盛大切客的周錦增，通過(guò)qq群、微群等方式，幫助 650 人投遞簡(jiǎn)歷到阿里巴巴集團(tuán)，其中 43 人成功加入了阿里巴巴;還幫助 160 人投遞簡(jiǎn)歷到盛大網(wǎng)絡(luò),其中 1 人進(jìn)入了盛大網(wǎng)絡(luò)。

如果企業(yè)善于發(fā)揮像周錦增這種“兼職hr”的作用，其實(shí)等同于實(shí)現(xiàn)了hr的眾包。

網(wǎng)絡(luò)招聘，比如通過(guò)微博、sns(如人人網(wǎng)、大街網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng))、豆瓣的討論小組、各種社會(huì)活動(dòng)等，可以作為有益的補(bǔ)充，甚至有時(shí)候更顯高效。尤其是對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司和缺少名氣的公司來(lái)說(shuō)，在招人方面相比名企缺乏天然優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)招聘可以帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

二、網(wǎng)絡(luò)招聘的基本步驟

1.制訂網(wǎng)絡(luò)招聘策略

首先，要明白企業(yè)自身的行業(yè)性，再確定相應(yīng)招聘渠道。從目前情況來(lái)看，使用網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好的公司主要是it行業(yè)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)、媒體行業(yè)，這兩類(lèi)人群在社會(huì)化媒體中都非常活躍。

其次，要區(qū)分招聘崗位來(lái)確定策略。

對(duì)于一般職位招聘，可以采用廣發(fā)招聘的方式。通過(guò)微博、人人網(wǎng)等，使招聘信息盡可能廣泛傳播。對(duì)于收來(lái)的簡(jiǎn)歷，需要記錄來(lái)源，在應(yīng)聘者信息中注明博客、微博、人人網(wǎng)等網(wǎng)址，方便在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)參考。如果是招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，人人網(wǎng)就是非常適合的渠道。企業(yè)必須了解每種招聘渠道的特性，才能夠用好。

對(duì)于高級(jí)人才招聘，則需要主動(dòng)出擊。通常來(lái)說(shuō)，他們是不會(huì)主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的，這就需要hr用心挖掘、尋找、建立聯(lián)系。hr可以通過(guò)微博關(guān)注分組功能，專(zhuān)門(mén)設(shè)立高級(jí)人才庫(kù)，關(guān)注企業(yè)需要的人才，密切注意人才動(dòng)向，在平時(shí)就做好與人才的互動(dòng)，當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí)，通過(guò)私信等方式征求人才意向，表達(dá)求賢若渴的誠(chéng)意，吸引人才加盟。

以前，高級(jí)人才招聘主要通過(guò)獵頭公司進(jìn)行，雖然成效很高但是成本同樣很高。在微博時(shí)代，很多專(zhuān)家都開(kāi)設(shè)微博，等于是建立了企業(yè)與人才之間的直接對(duì)話(huà)通道。

2.建立網(wǎng)絡(luò)招聘矩陣

企業(yè)最好是通過(guò)企業(yè)官微、人人網(wǎng)企業(yè)主頁(yè)來(lái)發(fā)布招聘信息。

企業(yè)官微、主頁(yè)等平時(shí)就應(yīng)該做好運(yùn)營(yíng)，而不是臨時(shí)抱佛腳，擁有大量粉絲，才會(huì)有較高的關(guān)注度。在社交網(wǎng)絡(luò)上，重要的不是發(fā)聲,而是要有人看、愿意轉(zhuǎn)發(fā)、愿意幫忙推薦。所以，首先需要投入時(shí)間、人力建設(shè)好社交網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然官微起到的作用很多，并不只是招聘方面。

企業(yè)招聘也可以由企業(yè)內(nèi)個(gè)人發(fā)布，比如企業(yè)創(chuàng)始人微博，但這個(gè)人最好是加v用戶(hù)，有一定的權(quán)威性和影響力，否則效用也不大，信息傳播有限。

3.用好網(wǎng)絡(luò)招聘工具

目前招聘網(wǎng)站也和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，比如，智聯(lián)招聘等都開(kāi)有自己的官方微博，而且粉絲重多，微招聘模式如周伯通、大街網(wǎng)也在不斷涌現(xiàn)，像簡(jiǎn)歷義工、微招聘微群等這樣的民間公益組織也有很多，他們通常都擁有較強(qiáng)的影響力，用好這些工具，可以達(dá)到事半功倍的效果。

除此之外，微博風(fēng)云榜可以幫助企業(yè)很好地了解應(yīng)聘者的微博數(shù)據(jù)，通過(guò)查詢(xún)，應(yīng)聘者的活躍度、影響力指數(shù)、活躍粉絲數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量和評(píng)論量等一目了然，可以成為企業(yè)的招聘利器。
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