短短的3年內(nèi)，中國
時(shí)尚同盟這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)聚攏了近70位富有創(chuàng)意才華與市場潛質(zhì)的中國新銳設(shè)計(jì)師。他們每年都會(huì)深入紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)進(jìn)行個(gè)人作品發(fā)布，活躍指數(shù)與媒體關(guān)注度日益提升，逐步形成了一個(gè)具有原創(chuàng)設(shè)計(jì)精神與執(zhí)著設(shè)計(jì)理想，以及靈敏商業(yè)嗅覺的設(shè)計(jì)師群落。 中國時(shí)尚同盟從誕生之初略顯稚嫩的清脆“發(fā)聲”，到理想狀態(tài)中國新銳設(shè)計(jì)師執(zhí)掌主流時(shí)尚話語權(quán)和商業(yè)話語權(quán)的“擲地有聲”，很多中國設(shè)計(jì)師依然還有很長的一段路要走。不過，可以預(yù)見的是，這些累積的“勢能”一定會(huì)在達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)之后爆發(fā)。用中國紡織
工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國時(shí)尚同盟組委會(huì)主任孫瑞哲的話來說：當(dāng)平臺(tái)的“小宇宙”能和設(shè)計(jì)師的“小宇宙”形成和諧共振，話語權(quán)從理想到現(xiàn)實(shí)的“落地”就不再是一個(gè)夢想?！ ∪逼脚_(tái)：新銳設(shè)計(jì)師的向上之痛 很多業(yè)內(nèi)人士都有一個(gè)疑問：為什么在中國，許多才華橫溢的新銳設(shè)計(jì)師都游離在主流時(shí)尚話語權(quán)體系之外?中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲分析道：中國創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)面臨諸多問題，比如能力依然薄弱，創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才的孵化機(jī)制不健全，許多富有才華的獨(dú)立設(shè)計(jì)師游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外，缺乏有效的
資金、技術(shù)支持和規(guī)?；a(chǎn)能力的現(xiàn)實(shí)支撐等?！瓣P(guān)鍵問題還在于――為新銳設(shè)計(jì)師量身定做的‘平臺(tái)’缺失與弱勢?！睂O瑞哲說?！ ∥磥恚皶r(shí)尚獵頭”的角色會(huì)越來越重要。而中國時(shí)尚同盟，就是希望能夠成為這樣一個(gè)“平臺(tái)”?！ ?012年，在經(jīng)歷了兩年的摸索和嘗試后，中國時(shí)尚同盟也推出類似的針對中國青年設(shè)計(jì)師的支持計(jì)劃，意圖建立本土化的創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)展平臺(tái)。一個(gè)突出的標(biāo)志是：通過包括類似“秀場+展場”二合一的模式，有效地傳遞創(chuàng)意
價(jià)值、傳播價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，并努力成為新銳設(shè)計(jì)的催化劑?！ 〗拥貧猓盒落J設(shè)計(jì)師的向上之力 記者在針對中國時(shí)尚同盟的新銳設(shè)計(jì)師采訪過程中發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)計(jì)師的共性在于：設(shè)計(jì)作品不斷成熟，設(shè)計(jì)風(fēng)格不斷突出。而他們的理想也顯得更加分明――如何能夠借助有效的平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游對時(shí)尚創(chuàng)意的協(xié)同理解與商貿(mào)資源的互動(dòng)，讓自己真正深入到市場中去，成為“有人買，有人賣”的商業(yè)品牌。 于是，帶設(shè)計(jì)師一起“接地氣”，成為了中國時(shí)尚同盟近兩年的核心訴求。一個(gè)突出標(biāo)志在于，立足同盟
平臺(tái)，讓他們深入產(chǎn)業(yè)集群，與地方專業(yè)展會(huì)合力捆綁，同時(shí)給他們設(shè)計(jì)個(gè)人展位，吸引后續(xù)的采購與合作機(jī)會(huì)?！ 皩τ谛落J設(shè)計(jì)師計(jì)劃而言，秀展的支持只是開始，更重要的是讓設(shè)計(jì)師品牌與終端更多的直接互動(dòng)，真正影響消費(fèi)潮流，設(shè)計(jì)師的發(fā)布秀不再只是一季作品的展示，或是某些小眾群體的自娛自樂，更是設(shè)計(jì)師獨(dú)特個(gè)性魅力的極致呈現(xiàn)及與粉絲的親密互動(dòng)并形成消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端，將使這一切成為可能。”中國時(shí)尚同盟秘書長張瑋說。
市場認(rèn)可：新銳設(shè)計(jì)師初嘗“甜頭” 3年間，中國時(shí)尚同盟的平臺(tái)上，也集聚了一批“鐵桿”設(shè)計(jì)師。而平臺(tái)與設(shè)計(jì)師群體之間能達(dá)成較好的合作，關(guān)鍵在于平臺(tái)能夠逐步幫助設(shè)計(jì)師在看似“玄妙”的市場中找對真正屬于自己的“位置”――這個(gè)位置，既是對自身設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的檢驗(yàn)，又能夠帶來實(shí)際的商業(yè)利益，幫助自己把獨(dú)立品牌做大做強(qiáng)。 中國時(shí)尚同盟簽約設(shè)計(jì)師王米佳，通過參與中國時(shí)尚同盟的合作，每月銷售能達(dá)到10萬元。而中國時(shí)尚同盟簽約設(shè)計(jì)師余涵恩表示：在這個(gè)平臺(tái)之上能夠聽到不同的聲音，收獲的外界關(guān)注度在
提升，這是一個(gè)新銳設(shè)計(jì)師最期待看到的?！ 】梢赃@樣說，設(shè)計(jì)師品牌培育計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)師品牌想要獲得更好的發(fā)展，除了需要讓大眾消費(fèi)熟知外，還需要更強(qiáng)大的資金介入。這些，也都是中國時(shí)尚同盟與新銳設(shè)計(jì)師品牌共成長的重要一步。
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