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不可不知的10大員工管理戒律

發(fā)布時間:2015/11/12 5:23:09文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):2556次


企業(yè)不管規(guī)模多大,不管空降經(jīng)理人和元老多牛,真正最有決定性的角色,顯然還是老板。而在企業(yè)青春期,最想求變求新,最忌憚風險,最多重人格的,也是老板。那么,要想實現(xiàn)在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動,老板責無旁貸。但是,很多老板只是一腔熱血、一廂情愿,最后一籌莫展,而未必懂得自己要遵循的規(guī)律和要規(guī)避的戒條。


如果老板們能做到以下這十條,乃是青春期企業(yè)之大幸。

引進匹配的經(jīng)理人

老板主要考慮以下兩點:一是引進職業(yè)經(jīng)理人的能力水平要與企業(yè)發(fā)展階段相適應。很多企業(yè)老板在初次引進職業(yè)經(jīng)理人時往往“高消費”,一定要引進知名企業(yè)的大牌經(jīng)理人。這純粹是一廂情愿。其實正常引進經(jīng)理人的標準是高一個檔次就可以,比如說:你的企業(yè)有20億的銷售規(guī)模,引進一個有過把企業(yè)從20億做到50億經(jīng)歷的經(jīng)理人就可以。

二是引進的職業(yè)經(jīng)理人文化風格要匹配。與企業(yè)文化風格偏離太大的,千萬不要引進,進來之后麻煩很大。經(jīng)理人進來不是和老板一個人共事的,而是要和所有員工一起奮斗的。老板引進的是職業(yè)經(jīng)理人,就必須符合職業(yè)經(jīng)理人的特征。有些老板沿襲創(chuàng)業(yè)時期銷售型思維模式,拿業(yè)務代表的標準來引進職業(yè)經(jīng)理人,更有的拿老板的標準來引進職業(yè)經(jīng)理人。這兩種標準是招不到合適的職業(yè)經(jīng)理人的。 信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

進人要用專業(yè)機構

在引進職業(yè)經(jīng)理人過程中,靠朋友介紹也可以,但最好用專業(yè)的機構來操作。尤其做到一定規(guī)模后,超越了老板原先的社會關系圈子資源時,必須由專業(yè)服務的機構,包括專業(yè)的獵頭機構,專業(yè)的背調(diào)機構,專業(yè)的人才測評機構。請不要相信什么生辰八字不合、屬相不合、面相不合等江湖術士的忽悠說辭。 信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

先有大致清晰的開價

能說清楚的盡量說清楚,不能說清楚的就不要說。比如薪酬結構、合同年限等要說清楚。再比如說股份,不能確定就不要明確說有,可以說可能有。很多經(jīng)理人和老板鬧矛盾,就是由最初承諾不能兌現(xiàn),或雙方對某句話的理解不一樣造成的。比如說,干滿三年拿2%的股份:在經(jīng)理人來看,只要干滿3年就應該給股份;但在老板看來,要拿到2%股份,3年只是必要條件,還有業(yè)績等其他條件。但青春期民企在引進職業(yè)經(jīng)理人時,往往由于這些業(yè)績條件說不清楚,因此就不說或沒強調(diào),模糊不清,最后鬧起矛盾來。

明白怎樣真正愛護經(jīng)理人

老板引進經(jīng)理人常犯的錯誤是高調(diào),目的是炫耀:我們引進了什么背景的人,引進的誰等等。還有的是拿經(jīng)理人對元老進行鞭策。比如經(jīng)理人剛做了一件什么事情,就大肆表揚,說做得如何。但一上來就拿經(jīng)理人和元老對比,等于制造對立情緒。正確的做法應該是:低調(diào)引進,低調(diào)度過試用期。甚至在試用期內(nèi)可以輕度批評職業(yè)經(jīng)理人,能引起元老們的同情,同時背后要做好經(jīng)理人的安撫工作。這反而有利于為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境。

做到喜新不厭舊

老板在引進經(jīng)理人后,往往有個蜜月期。蜜月期內(nèi),老板和經(jīng)理人交往甚密,往往疏遠元老。而元老本來對經(jīng)理人進來就排斥,而引進后老板與經(jīng)理人溝通多,無意中疏遠元老,元老就更加排斥經(jīng)理人了。因此,引進經(jīng)理人后對經(jīng)理人和元老要做到等距離,讓元老感覺至少在形式上同過去相比,不能有距離感和疏遠感。
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