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企業(yè)家與職業(yè)經理人的需求錯位

發(fā)布時間:2015/11/12 5:22:48文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數(shù):2267次


民營企業(yè)家有不同的理解,普遍的民營企業(yè)家,我所見到的,都會認為職業(yè)經理人最看重錢。

民企老板認為錢是最重要,比其他都重要,人人都需要錢,他們認為職業(yè)經理人最看重的也是錢。往往他們和經理人首先談的就是工資、待遇,我能給你多少。民營公司越來越快速成長,企業(yè)家越來越認可職業(yè)經理人,他認為他們就是貴,其他都不用談,不談問題,不談背景,不談目標,現(xiàn)在老板都很直接,問希望多少,待遇多少。他們認為,職業(yè)經理人考慮的第一就是錢。我見過這樣的老板,想請我?guī)退霁C頭,第一次與我交談的內容,就是請我多少錢,你需要多少錢。

很多老板基本上意識不到,職業(yè)經理人管理企業(yè)需要什么支持,欣賞,權利。

我認為很多老板失敗的一方面就是對權利認識的錯位,沒有給他們權利,或給他們權利不夠大。他們不愿意給出權利,他們認為給一個管理公司的職稱,比如副總、總經理、甚至總裁,這種的職位稱呼很重要,會讓經理人感覺很好。

很多民企缺乏管理崗位的職責說明書,他們的崗位說明書是這樣的,他們明確地描寫了工作任務、目標、責任,但是權利一概沒有。不描寫任何具體的干涉權利,比如是否掌握用人的“生殺”權利,能不能替換,能不能提升,這就是權利的內容,對錢有沒有審批權,有多大權限,資金如何使用,事情歸不歸我管,從傳統(tǒng)來說,就是人財物三個方面。這些民企往往做不到放權,民企老板往往有這種心理,如果他放權給職業(yè)經理人,一旦他用不好,一旦他亂用怎么辦,這是較核心的問題。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

他們聚焦企業(yè)的方式就是錢。對于職業(yè)經理人而言,他們希望得到的前三個權利、欣賞和支持,民營老板根本給不到,他們意識不到職業(yè)經理人所需要的支持和欣賞,很多老板不具備欣賞的能力和團隊的熏陶。

這樣,這種合作就很難做得好,這種合作很難成功。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

這是我認為,真正一個錯位。

大家都知道一句話,先造梧桐樹才能引來金鳳凰。這句話老板都明白,我要給他創(chuàng)造空間,但是,他所造的梧桐樹,因為缺乏對權利、欣賞和支持,對這三方面缺乏認知,他是做不到的,而他以為做得梧桐樹是很高的待遇,給你很好的辦公室,甚至配車,都是物質性的。這些對于經理人來說,是需要的,但是不夠,也不是他最需要的。他們最需要的東西,老板給不到。這是一個很大的錯位。


民營企業(yè)家有不同的理解,普遍的民營企業(yè)家,我所見到的,都會認為職業(yè)經理人最看重錢。

民企老板認為錢是最重要,比其他都重要,人人都需要錢,他們認為職業(yè)經理人最看重的也是錢。往往他們和經理人首先談的就是工資、待遇,我能給你多少。民營公司越來越快速成長,企業(yè)家越來越認可職業(yè)經理人,他認為他們就是貴,其他都不用談,不談問題,不談背景,不談目標,現(xiàn)在老板都很直接,問希望多少,待遇多少。他們認為,職業(yè)經理人考慮的第一就是錢。我見過這樣的老板,想請我?guī)退霁C頭,第一次與我交談的內容,就是請我多少錢,你需要多少錢。

很多老板基本上意識不到,職業(yè)經理人管理企業(yè)需要什么支持,欣賞,權利。

我認為很多老板失敗的一方面就是對權利認識的錯位,沒有給他們權利,或給他們權利不夠大。他們不愿意給出權利,他們認為給一個管理公司的職稱,比如副總、總經理、甚至總裁,這種的職位稱呼很重要,會讓經理人感覺很好。

很多民企缺乏管理崗位的職責說明書,他們的崗位說明書是這樣的,他們明確地描寫了工作任務、目標、責任,但是權利一概沒有。不描寫任何具體的干涉權利,比如是否掌握用人的“生殺”權利,能不能替換,能不能提升,這就是權利的內容,對錢有沒有審批權,有多大權限,資金如何使用,事情歸不歸我管,從傳統(tǒng)來說,就是人財物三個方面。這些民企往往做不到放權,民企老板往往有這種心理,如果他放權給職業(yè)經理人,一旦他用不好,一旦他亂用怎么辦,這是較核心的問題。

他們聚焦企業(yè)的方式就是錢。對于職業(yè)經理人而言,他們希望得到的前三個權利、欣賞和支持,民營老板根本給不到,他們意識不到職業(yè)經理人所需要的支持和欣賞,很多老板不具備欣賞的能力和團隊的熏陶。

這樣,這種合作就很難做得好,這種合作很難成功。

這是我認為,真正一個錯位。

大家都知道一句話,先造梧桐樹才能引來金鳳凰。這句話老板都明白,我要給他創(chuàng)造空間,但是,他所造的梧桐樹,因為缺乏對權利、欣賞和支持,對這三方面缺乏認知,他是做不到的,而他以為做得梧桐樹是很高的待遇,給你很好的辦公室,甚至配車,都是物質性的。這些對于經理人來說,是需要的,但是不夠,也不是他最需要的。他們最需要的東西,老板給不到。這是一個很大的錯位。
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