業(yè)內(nèi)人士a先生透露，近期人眾人教育公司發(fā)生高管動蕩，創(chuàng)始人帶一幫人重新創(chuàng)業(yè)。一位人眾人員工在微博中寫到：“自從安博收購了人眾人以后，各種折騰，讓我們見識了美國上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個一個的告別，提醒著我現(xiàn)如今安博人眾人已經(jīng)不再是原來的人眾人。

原來的人眾人確實很久遠了。

1995年，人眾人第一次將體驗式培訓(xùn)引入中國大陸并很快做到業(yè)內(nèi)第一名。2011年安博集團正式收購人眾人。這可能是人眾人“厄運”的開始。

此前，在2008-2009年間，安博花費17.77億元收購20多個項目，2010年8月5日，安博成為繼新東方、正保、弘成等培訓(xùn)企業(yè)之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑安博模式，認為安博只是整合國內(nèi)散亂的培訓(xùn)機構(gòu)，再包裝上市，并不具備內(nèi)生性增長和長期投資價值。

轉(zhuǎn)型教育服務(wù)集團之前，安博一直做教育軟件平臺，但反響一般。2008年，安博開始并購一些輔導(dǎo)中心和就業(yè)培訓(xùn)中心。安博的并購很有特色，一般只挑各地前三名的培訓(xùn)機構(gòu)，在拓展訓(xùn)練領(lǐng)域，人眾人是當之無愧的老大。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

對于并購，安博通常給出的誘惑是：“給一部分錢，一部分股權(quán)，一起上市吧。”這對于大多數(shù)商人思維的教育行業(yè)創(chuàng)始人來說是劃算的。教育培訓(xùn)領(lǐng)域除了英語培訓(xùn)外，各個細分領(lǐng)域都很散亂，沒有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的公司一統(tǒng)江湖，此時安博以錢開道，自然所向披靡。

一般情況下，安博在收購品牌之后都會要求在對方的logo前加“安博教育”，某種程度上，這將稀釋品牌的專業(yè)度和吸引力下降。由于安博創(chuàng)始人并不是一個對傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)懂行的老板，因此安博每進入一個新領(lǐng)域都會讓獵頭挖行業(yè)的優(yōu)秀人才出任高管，以成敗論英雄，這種機制導(dǎo)致其機構(gòu)高管頻繁變動。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

此前，安博對京翰等并購機構(gòu)除了每月審計財務(wù)外，基本不會派員監(jiān)督。它收購的機構(gòu)太多了，管不過來。通過股權(quán)激勵，被收購機構(gòu)的老板如果希望從美國股市套現(xiàn)更多的錢，只有把業(yè)績做上去。被并購的老板簽訂有對賭協(xié)議，它只要管好財務(wù)就不會失控。但是上市之后一年股票鎖定期結(jié)束之后呢?。一些機構(gòu)被收購之后，原來比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化，一旦變化肯定有部分人利益受到損失，這些都是引發(fā)人眾人高官離職的重要因素。

除投資方因素外，人眾人在探索自身模式上也遇到阻礙。一方面，培訓(xùn)作為人才密集型行業(yè)，并入安博上市公司后，人眾人臨著盈利、規(guī)模的壓力。培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模迅速擴張意味著人才專業(yè)度不可控。另一方面，培訓(xùn)行業(yè)門檻低，人員流動大，培訓(xùn)師稍有名氣后大多選擇自立門戶，同時與多家公司簽約、賣課。

人眾人一直希望將產(chǎn)品從拓展訓(xùn)練延伸至室內(nèi)課領(lǐng)域。拓展訓(xùn)練是培訓(xùn)領(lǐng)域里相對低端的產(chǎn)品，由于課程多是通過項目讓學(xué)員體驗感悟為主，因此拓展訓(xùn)練對培訓(xùn)師要求非常低。通常一個培訓(xùn)師從儲備階段到出師最快只要兩三個月的時間，每天收入在五六百元上下，而室內(nèi)課講師每節(jié)課收費至少在五六千元甚至上萬元。拓展訓(xùn)練如果想復(fù)制室內(nèi)課則需要依靠大量優(yōu)秀講師，這部分的培養(yǎng)周期和付費規(guī)模將是重大投入，以人眾人現(xiàn)在的模式，轉(zhuǎn)型沒那么容易。

當創(chuàng)始人團隊覺得在安博的體系下做擅長的業(yè)務(wù)，已遇到了嚴重的天花板，率眾離開毫不奇怪。

管理培訓(xùn)業(yè)真的難以避免不斷裂變，難以長出大公司的宿命?原聚成集團高管袁麗軍和周嶸因利益分配不均離職創(chuàng)辦盛世合興，得到影響力集團支持后迅速將業(yè)績做到2億多元，卻在6個月后與影響力分家，8個月后又與宏道智庫聯(lián)姻。2011年7月中旬，創(chuàng)始人或帶走人馬再創(chuàng)業(yè)，或掛冠投奔同行而去，只留下被拖欠數(shù)月薪水的上千無助員工。

詳見《創(chuàng)業(yè)家》雜志2011年7月撰寫的文章：

原聚成集團高管創(chuàng)辦管理培訓(xùn)企業(yè)面臨生死危局7月29日上午8點，上班高峰時間，悶熱的天突然灰暗起來，一場瓢潑的大雨不期而至，將很多上班族澆透了。李明(化名)也被澆了個正著，他也正要出門，但不是去上班，或者近期內(nèi)都不會有機會上班了。他跟他的在北京盛世合興管理顧問有限公司(以下簡稱盛世合興)工作的60多位同事約好，9點準時在北京市海淀區(qū)人力資源和社會保障局的大門前集合，一起討要盛世合興拖欠他們?nèi)齻€月的工資。難道連天都不幫他們?他覺得很晦氣，心更涼了。

據(jù)李明介紹，北京盛世合興管理顧問有限公司剛于7月7日從中關(guān)村理想國際大廈4層搬到北京西四環(huán)北路五路橋慧科大廈西區(qū)4層北側(cè)，7月25日還正常上班，7月26日，公司在沒有通知任何員工的前提下將大門鎖上，并貼通知說：“根據(jù)集團公司計劃，近段時間對公司資產(chǎn)進行盤點，即日起放假三天。具體上班時間以通知為準?！崩蠲骱推渌€乖乖來上班的員工意識到公司這種舉動的意味，當天趕去海淀區(qū)勞保局立了案。

大家不要以為只是一家普通的小公司的可能面臨的危局。盛世合興創(chuàng)始人來頭不小。

盛世合興成立于2009年9月，由周嶸和袁麗軍兩人攜手創(chuàng)辦，當初這兩個人因為利益分配不均一氣之下從曾獲得聯(lián)想投資近億元投資的聚成集團出走，兩人聯(lián)手，打算在三年內(nèi)再造一個聚成，做成管理培訓(xùn)行業(yè)第一。

2010年4月，周嶸、袁麗軍兩人成功搭上有著13年培訓(xùn)經(jīng)驗和雄厚財力的影響力集團。擅長打陣地仗的袁麗軍和急于求成的影響力集團董事長易發(fā)久一拍即合，迅速締結(jié)“婚約”，成立了北京盛世影響力公司，影響力占48%股權(quán)，周、袁占52%。雙方走上了為期6個月的充滿刺激和博弈的“圍城”之旅。

袁麗軍借用影響力集團的財力，再用“全員勞動股份制，人人享受企業(yè)分紅”的口號與愿景，短短6個月時間里迅速將團隊擴張到近3000人，分公司近30家，還有兩家子公司，業(yè)績沖到了2億多元的高峰(其老東家聚成集團2008年營收不過3.47億元)。

然而，身居合資公司董事長之位的影響力集團老總易發(fā)久對于結(jié)果并不滿意。因為袁麗軍掙的雖多，卻沒賺到什么錢，甚至于易發(fā)久還要往里倒貼錢。這是創(chuàng)辦13年來一直保持穩(wěn)扎穩(wěn)打作風(fēng)的易發(fā)久所不能接受的。而據(jù)一位了解內(nèi)情的人士透露，在合作過程中暴露了盛世合興創(chuàng)始人存在不誠信等問題，值得好好探究。

易發(fā)久曾在合資公司內(nèi)部對袁麗軍說：企業(yè)不是這么做的，你這樣會把企業(yè)搞垮的!有著20多年軍旅生涯的袁麗軍強硬回應(yīng)：我只負責(zé)前線打勝仗，搶戰(zhàn)利品，后方空虛不是我的事。我們的戰(zhàn)略目標就是今年不賺錢，全力把盤子做大，把市場占穩(wěn)……被一次次的勝利沖暈頭腦的袁麗軍忘記了自己只是一個總裁，影響力才是真正的投資方。易發(fā)久終于忍無可忍，決定攤牌“離婚”。

2010年10月初，醞釀已久的“離婚”終于成為事實：40多位分公司總經(jīng)理和總部高管分為兩派，屬于易發(fā)久的由易發(fā)久帶走，屬于袁麗軍繼續(xù)跟著袁麗軍(原盛世合興北京分公司總經(jīng)理一度被影響力集團策反，后來又被盛世合興反策反，現(xiàn)也已離職，投奔另外一家管理培訓(xùn)公司)。北京盛世影響力公司重新改名為盛世合興，袁麗軍繼續(xù)任總裁，周嶸任董事長。

盛世合興就像一只被迅速吹大的大氣球，沒有了影響力集團的資金支撐開始走向疲軟，再也沒有吹起來過……而袁麗軍和周嶸又不愿意縮減已經(jīng)鋪得太大的盤子，盛世合興舉步維艱，人心思動。

2011年初，盛世合興公司總部傳媒中心總經(jīng)理王富榮、營銷在線總經(jīng)理常占紅先后離職并分別創(chuàng)立自己的培訓(xùn)公司，他們走時均帶走了相當數(shù)量的員工，此外，盛世合興沈陽分公司和天津分公司總經(jīng)理也陸續(xù)離職并帶走大批人馬投奔同行業(yè)其他公司。

處于嚴重“失血”狀態(tài)的盛世合興找到了廣州宏道企業(yè)管理顧問有限公司(簡稱宏道智庫)。各懷心思的(一個想要錢，一個想要一個可以包裝上市的大盤子)兩家公司掌舵人走到了一起。

經(jīng)過一番談判，兩家于2011年6月份正式達成協(xié)議，袁麗軍和周嶸將各自持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給宏道智庫，宏道智庫成為盛世合興的大股東，占70%股份，袁麗軍和周嶸各占20%、10%。宏道智庫董事長劉志雄任盛世合興公司法人，宏道智庫副董事長兼總裁周東正任董事長，周嶸任名譽董事長，袁麗軍繼續(xù)任總裁。至此，盛世合興終于真正易主。

在宏道智庫的公司新聞頁面，還能看到這樣一則其總裁辦發(fā)的新聞：今年7月1日《宏道智庫、盛世合興舉行聯(lián)合協(xié)商會議》，會議中心主題是：如何聯(lián)合打造培訓(xùn)行業(yè)第一家上市公司，會議為期三天，由宏道智庫廣州分公司執(zhí)行董事朱笑涵主持。

宏道智庫入駐盛世合興時，盛世合興已經(jīng)拖欠總部員工2個月工資、全國各分公司1-2月工資。一心想請外部資金入駐的袁麗軍對宏道智庫抱有希望，他對員工承諾：“資金一進入就給大家發(fā)工資?！闭驗檫@個承諾，李明和其他員工一樣堅持等著宏道智庫的入駐，甚至還幻想著資金進入后公司還能煥發(fā)生機，甚至重新鑄造2010年那樣的輝煌。

很多人奇怪，為何周嶸只象征性地留下了10%的股份?事態(tài)的發(fā)展讓李明恍然大悟!周嶸在盛世合興跟宏道智庫接洽的過程中已萌生退意，合作剛完成，他也離開了盛世合興，同時憑借其個人在公司的號召力，帶走了公司利潤最高的“整合天下贏”和“整合聯(lián)盟”兩大產(chǎn)品，還帶走了盛世合興全國各區(qū)域公司中唯一處于贏利狀態(tài)的華南片區(qū)的所有分公司總經(jīng)理。這對于已經(jīng)處于岌岌可危狀態(tài)的盛世合興無疑是雪上加霜。

周嶸的離開讓原本覺得盛世合興還有翻盤機會的宏道智庫猶豫了。他們一次次地合計著自己投下1000萬元后會得到哪些好處?宏道智庫感覺勝算不大。在此期間，盛世合興總部員工及部分公司員工的工資繼續(xù)拖欠一個月。7月25日，宏道智庫的代表在入駐盛世合興總部20天后，被已經(jīng)勒緊褲腰帶為公司賣命的員工憤然趕出了辦公室。

就在宏道智庫試圖整合盛世合興的過程中，總裁袁麗軍也已悄然遞交了辭呈，據(jù)李明介紹，現(xiàn)在袁麗軍已找到新東家，職位是副總裁。他和其他同事曾接到袁麗軍的短信：“雖然我出于無奈不得不離開總裁崗位，雖然我離開時公司依然欠我的工資講課費在百萬之上，雖然我兩手空空回到西安家鄉(xiāng)，我還是要感恩過去，謝我的團隊與我榮辱與共，謝前董事長周嶸和易發(fā)久。更謝現(xiàn)任董事長周東正——他是有責(zé)任的人。相信他及他背后雄厚的財力是公司解困的后盾。任何一個辭職的總裁都希望原公司能干得更好。我感謝并祝福你們。——原盛世合興總裁袁麗軍。”

周嶸曾在盛世合興和宏道智庫的合作協(xié)調(diào)大會上說：“我跟老袁在這兩年里忙來忙去，就做了一件事：搞出了一家虧損的公司?！?

對于周嶸來說，也許不過就是一家虧損的公司，大不了重頭再來。但盛世合興的員工卻感到很神傷：1000多人突然之間沒有任何征兆地面臨可能的集體失業(yè)!被拖欠了3個月的工資找誰去要?《創(chuàng)業(yè)家》雜志記者打通了周嶸的手機，想詢問關(guān)于盛世合興的情況，在一個比較嘈雜的環(huán)境里，對方一聽說是記者馬上將電話掛了。

7月25日，直到公司總部關(guān)門的前一天，李明他們還被告知：公司不會有事，困難只是暫時的。“如果這家公司早點告知我們真相，讓我們提前有個準備，或者離職，或者提前找工作，我們也不至于到現(xiàn)在三個月工資還沒拿到手，緊接著就面臨失業(yè)!”李明說。
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