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管理企業(yè):戰(zhàn)略、資源與文化

發(fā)布時間:2015/11/12 5:19:50文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):2686次


戰(zhàn)略、資源、文化這三件事是管理企業(yè)的重中之重。領導者不要被事情所左右,而是要成為事情的主導者和創(chuàng)造者。做越多緊急的事情,就越容易成為“救火隊長”。因此,緊急的事情寧愿把它裁剪,寧愿損失,都要去做重要的事情。 戰(zhàn)略、資源、文化這三件事是管理企業(yè)的重中之重。領導者不要被事情所左右,而是要成為事情的主導者和創(chuàng)造者。做越多緊急的事情,就越容易成為“救火隊長”。因此,緊急的事情寧愿把它裁剪,寧愿損失,都要去做重要的事情。領導世華智業(yè)集團這么多年,我在公司永遠只管三件事,這三件事特別具有價值和意義。一是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略即方向、全局,即做抉擇、決策,戰(zhàn)略是十字路口上的下一步選擇,是做或不做?是變或不變?是前進或后退?有戰(zhàn)略眼光的領導,一定明白:有所為,有所不為,未來才大有作為。沒有戰(zhàn)略的企業(yè),不變是等死,變是找死!戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果沒有學會放棄,你永遠明了不了什么是真正的戰(zhàn)略。二是資源。它包括內(nèi)部資源的配置,外部資源的嫁接,而后是內(nèi)外部資源如何有效地嫁接與放大,如何變資源為資產(chǎn),把隱性的資源變成顯性的資產(chǎn),這是我要做的。三是文化。企業(yè)制度和文化是企業(yè)管理的“兩手”,一手硬,一手軟。一個企業(yè)文化只有從第一領導者親自踐行,才能引領更多的人。精神領袖最大的貢獻就是他的精神能夠引領團隊,并讓團隊心悅誠服地跟隨。這便是一個企業(yè)的“主”動力。因此,領導者最重要的是做這三件事,其他的你都可以交予別人。戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍得放棄。倘若你沒有學會放棄,永遠不明了戰(zhàn)略。在所有事務中,你只做最重要的,對同仁,不是關注80%的同仁,而是如何讓20%的同仁關注。在我眾多的學員企業(yè)中,“得天厚置業(yè)”成長非???,這家立足西安、相對年輕的房地產(chǎn)開發(fā)公司也曾虛弱不堪,戰(zhàn)略不清、資源匱乏、制度與文化相對混亂,現(xiàn)金流隨時有斷裂的風險。于是,公司創(chuàng)始人郝志龍董事長和徐新總裁在公司戰(zhàn)略、資源、文化三方面進行了大刀闊斧的改革。第一戰(zhàn)略調(diào)整就是解決公司造血機能,回籠現(xiàn)金。下一步是市場信譽危機的盡快解除,搶工搶時,簽訂“目標責任狀”,克服重重困難,按期竣工交房,不僅保住了信譽,更譜寫了可歌可泣的團隊合作篇章。緊接著,針對不甚理想的文化與制度,從目標責任小組的成立,到內(nèi)外部資源的整合;從企業(yè)財務制度、項目工程,到人力資源整合等大政方針都一一落實下去。難能可貴的是,郝志龍的真誠坦率、信賴放權(quán),使徐新在多項改革中全線突破、拿到成果。他們知道企業(yè)文化才是統(tǒng)一人心的真諦所在。他們帶領核心團隊參加世華舉辦的“總裁咨詢風暴”,還請我提煉企業(yè)文化,除了演講比賽,所創(chuàng)辦的“文化墻”更成為許多同行競相模仿的一道亮麗風景線!“得天厚”實現(xiàn)完美蛻變,并以華麗的姿態(tài)、創(chuàng)新的思想、獨特的角度站在中國房地產(chǎn)的時尚潮頭。而“得天厚”的案例也說明,戰(zhàn)略、資源、文化這三件事是管理企業(yè)的重中之重。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
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