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HR必讀:尋找最佳人才的捷徑

發(fā)布時間:2015/11/12 5:19:26文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):2683次


《時代》雜志曾經(jīng)報道過在亞特蘭大體育場舉辦的一場盛大的招聘宴會。許多剛剛起步的公司,為了吸引競聘者,爭先恐后地發(fā)放賽事門票和電影票。在過去,這種方式確實能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了,招聘者往往微笑而來,失落而歸。打破條條框框摩根保證信托銀行的經(jīng)濟學家沃爾特—卡德特認為:“麥當勞和漢堡王在今天面對的員工緊缺,將會成為通用汽車和ibm明天同樣要面對的困境?!笨ǖ绿氐念A言一出口,就開始一步步成為現(xiàn)實。我們必須把每個員工視為獨立的個體來評價,判斷每個個體能為企業(yè)帶來多少效益。因此,必須采用多樣化的招聘方式,以保證找到適合公司運作的獨一無二的員工。只有盡可能地多樣化,并且擴大自己的招聘范圍,才有可能選拔最出色的人選。大面積撒網(wǎng),簡單來說,就是要求你盡量吸引更多的潛在競聘者。如果合格競聘者很少,那只會讓局面變得更糟。要想生存,就必須“最大化”你所能夠占有的工人資源。如果你本想招聘一個全職員工,但卻發(fā)現(xiàn)了一個只能做兼職的完美人選,那么就應該考慮分解職位的方案,或者重新對這個崗位進行定位。公司雖小,你卻享有為個體量身定做職位的權(quán)利。這樣的靈活度,讓公司建立在以人為本的基礎(chǔ)上,而非靠樣板式的規(guī)則行事。千萬避免用一些類似“10年以上工作經(jīng)驗”之類刻板的條條框框來限制人才資源。真的必須要有10年經(jīng)驗么?你真的想把那些只工作過9年的人拒之門外么?還有4年的和2年的人才呢?能夠隨機應變的靈活度,是小企業(yè)主比那些工業(yè)巨頭多享受的一項優(yōu)勢。此外,卓越的招聘是去吸引那些并沒有求職意向的人才。這些人可能失業(yè)了,剛剛被炒了魷魚,或者擔心失去現(xiàn)有的工作。當然,很多人都有充分的優(yōu)勢理由來解釋為何求職,但也要理解,這樣的競聘群體中,肯定是魚龍混雜。你首先要考慮的人選,應該是正得心應手地工作著、并沒有求職意愿的人。在這個資源庫中,你可能會找到最佳人選。通過這里探討的一些主動出擊的方法,你可能會把他們吸引到你的門下。當然,僅僅坐在那里發(fā)發(fā)廣告,然后等待求職者自動上門會省很多事,但是,如果不在招聘時主動出擊,就不可能招來你想要的最有活力的人才。挖墻腳的心得確保招聘到適合員工的最好方式,就是通過實踐來檢驗。觀察為你的競爭對手效力的員工的工作狀態(tài),如果他們給你留下了深刻印象,就想辦法接觸他們。這通常來說簡單易行,也存在一些精心策劃的挖墻腳范例。作為美國最大的鋼鐵制造商之一,紐柯鋼公司懂得最好的評價潛在員工的方式就是——觀察他們在工作中的表現(xiàn)。如果在建筑工地,部門經(jīng)理就著重觀察管道工、電工或者其他技術(shù)工人。如果這些人具備了紐柯鋼公司看好的一些素質(zhì),經(jīng)理就會主動說服他們加入自己的團隊。紐柯經(jīng)常為建筑煉鋼工廠,組織一場隱秘的招聘面試。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
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