1.雇傭有認同感的人。
一般來說，公司都想找有合適的教育及職業(yè)背景的人。但我還要加上第三條要素：應(yīng)聘者是否真的對你的產(chǎn)品有熱情？因為如果應(yīng)聘者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品，那么所有的教育和工作經(jīng)驗都無關(guān)緊要。
2.雇傭比你更能干的人。
過去有句諺語，“a級選手雇傭a級選手；b級選手雇傭c級選手。”就是說：杰出人物雇傭杰出人物，平庸之輩專找不如自己的人，這樣他們才感到高人一等。（要是你順著這個趨勢往下滑，很快就被最低等級的選手團團包圍，公司充斥著庸才。）我已經(jīng)意識到上述說法的錯誤：a級選手應(yīng)該雇傭a+級選手。這需要自信和自我認知，但這是構(gòu)建卓越團隊的惟一之路。
3.仔細檢查你的直覺。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
每個人都有這樣的經(jīng)歷：自己曾認定會長期工作下去的應(yīng)聘者最后成為一個噩夢，而曾認定不會長期工作下去的應(yīng)聘者卻做了十?dāng)?shù)年。直覺的問題在于它錯對參半。我建議向每個應(yīng)聘者詢問相同的問題并作大量記錄，甚至可以通過電話進行首次談話，避免以貌取人。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人往往相信自己的直覺，所以他們采取非正式的、主觀的面試，但最終導(dǎo)致選錯了人。
4.忽略不相關(guān)的人。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
這與第二條有些類似，但還是值得重復(fù)。應(yīng)聘者的教育和工作經(jīng)驗在紙面上看起來非常重要，但在現(xiàn)實中并不一定如此。微軟的一位高級副總裁對于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是理想人選嗎？沒有必要。相反，我們應(yīng)該看到：沒有完美背景的應(yīng)聘者有可能正是可塑之才。
5.與獨立證明人核實。
我們有多少人曾經(jīng)將證明人的調(diào)查范圍局限在應(yīng)聘者提供的名單上？還有比這更傻的事嗎？我們想選某個女孩，所以只向她所提供的證明人打電話，因為我們不想聽到證明自己選擇錯誤的言論。應(yīng)該向獨立證明人進行核實，至少要包括應(yīng)聘者的一名上級和一名下級。
6.用購物中心進行測試。
假設(shè)你在一家購物中心看到了某個應(yīng)聘者。他在50英尺以外，沒有看到你。你有三種選擇：1、徑直走向他并向他打招呼；2、你自言自語，“我要是撞見他，就跟他打招呼”；3、馬上離開，去另一家購物中心。我的主張是，除非該應(yīng)聘者會引起你做出第一種反應(yīng)，否則就別雇傭他。
7.運用你所有的武器。
一旦發(fā)現(xiàn)完美的應(yīng)聘者，要運用各種手段把她爭取過來，不限于高薪和期權(quán)等條件。而更重要的和更有效的是，你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。（誰不愿意跟那些出類拔萃的聰明人一起工作呢？）如果你有這樣的全套秘密武器，應(yīng)聘者都會愿意到你的企業(yè)工作。 建議雇主們在招聘時也可以考慮上面的方法，希望可以為你找到更好的人才。
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