在二、三線市場運(yùn)作中,有三個讓企業(yè)老總頭疼的問題:1.銷售區(qū)域越來越多,越來越散,總部很難影響銷區(qū),這是個“誰是火車頭”的問題。2.人越來越多,部門越來越復(fù)雜,銷區(qū)還感到不滿意,這是個“營銷運(yùn)作方式”的問題。3.要做一線城市,又要二、三線市場,大多情況下,兩頭都顧不上,這是“業(yè)務(wù)平滑過渡、尋找跳板”的問題。本文在回答這些問題的時候,希望找到一個根本的問題:在二、三線市場的運(yùn)作中,基本的“邏輯”是什么。
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