12月初，博思獵頭組織了百人“白領(lǐng)、骨干、精英”沙龍會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)了企業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、工程師等公司高層管理者。針對(duì)工業(yè)機(jī)械、快消、服裝、房產(chǎn)行業(yè)人才和企業(yè)發(fā)展需求，“白骨精”們展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，氛圍非常好。同時(shí)，也圓滿達(dá)到了此次沙龍會(huì)議的目的：給高層經(jīng)理人提供互相認(rèn)識(shí)溝通的平臺(tái)；了解高層經(jīng)理人對(duì)河南獵頭的認(rèn)識(shí)。
談起“獵頭”，人們第一印象就是“挖人”，對(duì)此博思獵頭顧問(wèn)康琨認(rèn)為，“獵頭”工作不是簡(jiǎn)單地“挖人 ”，把人才從這家企業(yè)挖到那家企業(yè)，工作中獵頭顧問(wèn)門(mén)檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò)，真正的“獵頭”就好像一個(gè)“醫(yī)生”，要能夠看出企業(yè)人力資源管理的病癥，并開(kāi)出合適的“處方”。
在康琨看來(lái)，好的獵頭顧問(wèn)應(yīng)該閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過(guò)很高的職位，這樣對(duì)人才和客戶才能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)，或具有良好的人事經(jīng)理背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試輔導(dǎo)，同時(shí)能夠在企業(yè)與人才之間做好橋梁，起到更好的協(xié)調(diào)作用。獵頭顧問(wèn)受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才，這就需要對(duì)客戶所在行業(yè)有所涉獵，同時(shí)對(duì)人力資源、企業(yè)管理有比較成熟的看法?？电e了一個(gè)形象的例子，他曾經(jīng)在5年內(nèi)為鄭州一家民營(yíng)企業(yè)找了二位銷售總監(jiān)。這家企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展之初，由于缺乏專業(yè)的人才，公司銷售市場(chǎng)管理很亂，康琨從一家大型國(guó)企找來(lái)一位資深銷售總監(jiān)來(lái)這家企業(yè)任職，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。兩年后企業(yè)銷售狀況得到大幅度提升；但這位銷售總監(jiān)在國(guó)企工作多年，對(duì)市場(chǎng)模式還是停留在老觀念上 ，康琨又從一家合資企業(yè)找來(lái)一位總監(jiān)，上任后為企業(yè)銷售系統(tǒng)規(guī)范化做了很大改進(jìn)?？此坪?jiǎn)單的一個(gè)銷售總監(jiān)職位，康琨根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展找來(lái)了不同的人才，令企業(yè)非常滿意。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
“年薪低于20萬(wàn)的我不做?！笨电麑?duì)于“獵物”有著很高的要求：一是獵聘職位必須是總監(jiān)以上的崗位；二是所獵職位年薪至少在20萬(wàn)以上。現(xiàn)在康琨每月都有幾個(gè)高層職位操作，并且都是高薪職位。
河南目前人才戰(zhàn)略已經(jīng)由勞動(dòng)型向高精尖專業(yè)人才聚焦，8月份港澳深閩籍企業(yè)家訪豫簽約項(xiàng)目341個(gè) 投資額1462億；12月8號(hào)，首屆“河南國(guó)際金融博覽會(huì)”將于12月9號(hào)在鄭州舉行，并且要組織70多場(chǎng)大大小小的論壇，項(xiàng)目與投資的結(jié)合，企業(yè)與金融業(yè)之間的合作，使企業(yè)老總與金融界巨頭們面對(duì)面的接觸，洽談交流，目前已有多家企業(yè)爭(zhēng)相委托幫忙招聘高層人才。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。 獵頭顧問(wèn)總監(jiān)劉湘勇表示：深刻理解企業(yè)的真正需求，能夠根據(jù)行業(yè)、企業(yè)以及職位的特點(diǎn)給出積極合理的建議。深入認(rèn)識(shí)候選人，精準(zhǔn)把握其特性，必要時(shí)可以給人選一些職業(yè)規(guī)劃和建議。把合適的人才放到合適的位置，讓企業(yè)和候選人快速的融合，人才價(jià)值的體現(xiàn)才是真正的硬道理。
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