1、應(yīng)對(duì)愛(ài)嘮叨的下屬的方法
這種類(lèi)型的人以女性居多，因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團(tuán)，無(wú)法穩(wěn)定，心態(tài)動(dòng)蕩，好嘮叨。對(duì)待這類(lèi)下屬可用以下方法：
（1）多用眼、少用嘴
如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時(shí)事先把該交待的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的詢(xún)問(wèn)。
（2）不要發(fā)怒信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
在她嘮叨時(shí)，千萬(wàn)不要發(fā)怒，要盡量以冷靜的微笑對(duì)之，既表示尊重，又使其不知底細(xì)，從而使其少講或不講話(huà)。
（3）培養(yǎng)信任信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
當(dāng)她嘮叨你必須回答時(shí)，一定要做到回答得有份量，令其心服口服，有了信任感，她便會(huì)言聽(tīng)計(jì)從。
（4）不出爾反爾
搞清楚情況再發(fā)言，決不能出爾反爾。否則，會(huì)給她留下討價(jià)饒舌的余地。
2、應(yīng)對(duì)自作聰明的下屬的方法
自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，老是幫一些倒忙。他總認(rèn)為自己的主意要比領(lǐng)導(dǎo)的高明，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中自作主張，改變領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對(duì)于這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)雖然氣憤，但又不好意思罵他。因?yàn)檫@會(huì)使他以后不幫你，并對(duì)你反感。試想有人全心全意地為你解決問(wèn)題，你不但不欣賞，還罵他一頓，這感覺(jué)能好受嗎？既然罵之不得，惟有用軟攻。首先，多謝他的誠(chéng)意和幫忙，從正面肯定他幫忙的價(jià)值，之后，再?gòu)膫?cè)面解釋一下他犯的錯(cuò)誤，最后再為他的錯(cuò)誤找個(gè)臺(tái)階下。甚至可以在最后把錯(cuò)誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會(huì)累他白花精神，相信他也會(huì)十分輕松地接受意見(jiàn)。
其實(shí)，只要適當(dāng)引導(dǎo)，自作聰明的員工，不難訓(xùn)練為有用的員工，所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。
3、應(yīng)對(duì)自私自利的下屬的方法
（1）滿(mǎn)足正當(dāng)要求
與這樣的下屬相處，對(duì)他們的合理要求應(yīng)給予滿(mǎn)足。使他們認(rèn)識(shí)到你決不為難他，應(yīng)該辦的事情都會(huì)給他辦。
（2）拒絕不合理要求
對(duì)于他們的不合理要求，在委婉地?cái)[出不能辦的各種原因之后，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。
（3）辦事公平
如果下屬中有這樣的人，當(dāng)你制定利益分配計(jì)劃時(shí)，要充分發(fā)揮同事的監(jiān)督作用，將計(jì)
劃公布于眾，使大家感到是在一種公平之中進(jìn)行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏。
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