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企業(yè)主管可以輕松應(yīng)對(duì)不良下屬

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 5:08:05文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3041次


1、應(yīng)對(duì)愛(ài)嘮叨的下屬的方法

這種類(lèi)型的人以女性居多,因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因,所以承受能力有限,遇事便忙成一團(tuán),無(wú)法穩(wěn)定,心態(tài)動(dòng)蕩,好嘮叨。對(duì)待這類(lèi)下屬可用以下方法:

(1)多用眼、少用嘴

如果你的下屬是這種嘮叨型的人,在安排工作時(shí)事先把該交待的一切都講得一清二楚,不要留下漏洞,以免她做更多的詢(xún)問(wèn)。

(2)不要發(fā)怒信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

在她嘮叨時(shí),千萬(wàn)不要發(fā)怒,要盡量以冷靜的微笑對(duì)之,既表示尊重,又使其不知底細(xì),從而使其少講或不講話(huà)。

(3)培養(yǎng)信任信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

當(dāng)她嘮叨你必須回答時(shí),一定要做到回答得有份量,令其心服口服,有了信任感,她便會(huì)言聽(tīng)計(jì)從。

(4)不出爾反爾

搞清楚情況再發(fā)言,決不能出爾反爾。否則,會(huì)給她留下討價(jià)饒舌的余地。

2、應(yīng)對(duì)自作聰明的下屬的方法

自作聰明的下屬,往往不能徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,老是幫一些倒忙。他總認(rèn)為自己的主意要比領(lǐng)導(dǎo)的高明,在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中自作主張,改變領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對(duì)于這樣的下屬,領(lǐng)導(dǎo)雖然氣憤,但又不好意思罵他。因?yàn)檫@會(huì)使他以后不幫你,并對(duì)你反感。試想有人全心全意地為你解決問(wèn)題,你不但不欣賞,還罵他一頓,這感覺(jué)能好受嗎?既然罵之不得,惟有用軟攻。首先,多謝他的誠(chéng)意和幫忙,從正面肯定他幫忙的價(jià)值,之后,再?gòu)膫?cè)面解釋一下他犯的錯(cuò)誤,最后再為他的錯(cuò)誤找個(gè)臺(tái)階下。甚至可以在最后把錯(cuò)誤歸在自己身上,是自己解釋不全,才會(huì)累他白花精神,相信他也會(huì)十分輕松地接受意見(jiàn)。

其實(shí),只要適當(dāng)引導(dǎo),自作聰明的員工,不難訓(xùn)練為有用的員工,所以不要放棄他們,這些人可能是公司重要的資源。

3、應(yīng)對(duì)自私自利的下屬的方法

(1)滿(mǎn)足正當(dāng)要求

與這樣的下屬相處,對(duì)他們的合理要求應(yīng)給予滿(mǎn)足。使他們認(rèn)識(shí)到你決不為難他,應(yīng)該辦的事情都會(huì)給他辦。

(2)拒絕不合理要求

對(duì)于他們的不合理要求,在委婉地?cái)[出不能辦的各種原因之后,巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。

(3)辦事公平

如果下屬中有這樣的人,當(dāng)你制定利益分配計(jì)劃時(shí),要充分發(fā)揮同事的監(jiān)督作用,將計(jì)

劃公布于眾,使大家感到是在一種公平之中進(jìn)行利益分配,這樣便可避免他與你糾纏。
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