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激勵故事:跑不快的千里馬

發(fā)布時間:2015/11/12 5:06:06文章來源:電商招聘網 job003.cn瀏覽次數(shù):3399次


壓力也是一種激勵方法

沒個人不希望得到贊揚。但是,如果只是一味地贊揚,也不見得就是好事。如果一個人只是生活在被稱贊的蜜糖當中,長此以往,勢必會養(yǎng)成自高自大、目空一切的態(tài)度,而且很容易喪失工作的斗志,對生活也失去下一步的目標。在這個時候,就應該給與必要的壓力。有壓力,才會使他不在現(xiàn)實中慢慢的腐朽,才會使他始終保持著昂揚的斗志。因此,給下屬一定的壓力,其實也是一種激勵的方式。

有這樣一個故事:伯樂在集市上選了一匹青鬃馬。他說:“只要經過訓練,這匹馬一定可以成為千里馬。”可是,一個月過去了,又一個月過去了。無論伯樂采取什么辦法,青鬃馬的成績始終不理想。每日的奔跑距離,總是在900里左右徘徊。伯樂對青鬃馬說:“伙計,你得用功?。≡龠@樣下去,你會被淘汰的!”青鬃馬愁眉苦臉地說:“沒法子啊,我已經盡最大的努力了?!辈畼穯枺骸罢娴膯幔俊鼻嘧遵R說:“真的,我把吃奶的勁兒都使出來了。”

新的一天的訓練開始了。青鬃馬剛起跑,突然背后響起一聲驚雷般的吼叫。青鬃馬扭頭一看,一頭雄獅旋風般向它撲來。青鬃馬大吃一驚,撒開四蹄,沒命地狂奔起來。

晚上,青鬃馬氣喘吁吁地回到伯樂身邊說,“好險!今天差點喂了獅子!”伯樂笑道,“可是,你今天跑了1050里!”“什么?我今天跑了1050里?”青鬃馬望著伯樂,伯樂臉上掛著神秘的笑容。青鬃馬心中豁然一亮。從此,它一上訓練場,就設想有一頭獅子在后面追。后來,它果然成了一匹千里馬。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

或許有的人一聽到壓力這兩個字就會皺起眉頭,以為壓力所代表的就是一種打擊,是一種讓人喘不過氣來的力量。但是,殊不知壓力還有它另外的一面,壓力還是防止生活僵化的防腐劑,壓力還是刺激人們奔向成功的興奮劑,壓力還是幫助人們走向輝煌的助推器。就好像寓言中的那匹千里馬一樣,在沒有感覺到壓力的時候,它總是不能發(fā)揮出自己的潛能,并且由于一直取不到效果,還導致他對自身能力產生了懷疑。但是,在獅子出現(xiàn)之后,這匹馬終于發(fā)揮出了其千里馬的潛能。所以,必要的壓力,也可以取得極好的激勵效果,甚至比其它的激勵方式更加立竿見影,更加明顯。

危機有時是好事信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

企業(yè)陷入危機,當然不是一件好事,但如果能夠通過加強對危機的認識,一舉革除企業(yè)存在的缺陷,那么危機有時也是一件好事。

一次,萊曼兄弟公司研制一種8毫米的電眼攝像機,本來預計要三年才能夠完成。后來,負責銷售的副總裁決定嘗試一種新的激勵技術。于是,他來到工程師那里說:“我剛才聽人宣布,咱們的競爭對手已經搞出了8毫米的電眼攝像機了!”結果,不到24小時,他們就有了一種完全不同的態(tài)度,而這種產品也在3個月的時間內生產出來。緊迫性居然有這么大的神通,簡直令人難以置信。

不斷的喚起職工的危機感,使他們知道企業(yè)是在激烈的競爭中生存,不進則退,退則一敗涂地。危機感可以創(chuàng)造出許多的智慧,而平時是產生不了的。

壓力拯救加農公司

60年代末,加農采取多種經營,打入計算機市場。它研制的鍵盤式計算機試銷以后十分的成功。但是不久之后,別的公司推出了小型計算機與之抗衡。加農在競爭中日趨衰弱,于是改制新的計算機上市。但由于研制工作倉促,新產品缺乏合理性,結果使得銷路不暢。禍不單行,又遇上了第一次石油危機,年終結算出現(xiàn)巨額赤字。有人預測,加農可能從此一蹶不振。如何挽救局勢?當時的董事會名列最后的董事賀來提出了,應該把危機告訴全體員工,讓員工們知道他們處于危險的境界,振作起來,背水一戰(zhàn)。于是,加農向全體員工發(fā)出了危機警告。那些以為身居大公司就可以高枕無憂的人緊張了起來。職工小組們加強了平時的活動,新建議、新方案層出不窮,如何挽救加農成為了職工小組們日常議論的話題。最后,加農采納了職工們所提出的建議,把它歸結為“優(yōu)良企業(yè)設想”。這一設想的實施,使得加農在6年內重新振作了起來,并走向了世界。

由此可見,壓力激勵能使得職工有危機意識,不滿足于企業(yè)在本地、本行業(yè)現(xiàn)有的地位,不滿足于自己現(xiàn)在的工作成果和效率,從而能激發(fā)生命的潛能和主動性,創(chuàng)造出奇跡。

壓力激勵使用要適度

壓力激勵能變成員工工作的動力,但也可能成為員工的心里負擔。有位專家將“壓力激勵”比喻成一把刀,有刀刃也有刀背,用得正確、用對地方、用對時機,效果就會很好,反之則可能傷到自己,危及組織。壓力具有打擊與推動的雙重作用,那種作用占主導地位,主要要看主管壓力激勵的方式是否恰當以及人們對待壓力的態(tài)度。如果人們以一種樂觀的、積極的態(tài)度去看待壓力,那么壓力就會促進人們向上,促使人們進步。反之,如果人們以一種消極的、悲觀的態(tài)度去對待壓力的話,那么壓力就會使人變得消沉,打擊人進步的積極性。

管理者所面臨的問題就是,如何合適地運用壓力激勵員工。有的時候,對于某一些員工而言,再多的鼓勵對他們也可能起不到任何做用,相反,他們需要的是一種危機感,一種壓力。在這種壓力和危機感來臨的時候,他們反而會全力以赴地去做,把自己所有的潛能都發(fā)揮出來,力爭克服危機,克服壓力。

值得注意的是,以給下屬一定的壓力這樣的方式來激勵員工,并不是一種可以常用的方法,用的時候一定要注意把握好火候。壓力就好比是一味猛藥,如果常用,肯定會帶來極大的副作用。如果使用不好,反而打擊到下屬的工作積極性,挫傷他們的工作積極性。而且,經常處于高壓力的工作環(huán)境之下,只會使員工對工作產生厭惡感,甚至會使得員工萌發(fā)脫離團體的念頭。所以,管理者們在給下屬施加壓力時,一定要注意“適當”兩個字。
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