招聘專家瀚納仕最新出具的調(diào)查報(bào)告顯現(xiàn)了中國(guó)較高的人員流動(dòng)率。瀚納仕建議，雇主們應(yīng)該制定一些可靠的人才保留戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)該趨勢(shì)。

一項(xiàng)針對(duì)應(yīng)聘者的網(wǎng)站調(diào)查顯示，在中國(guó)41%的在職人員平均每1∽2年換一次工作，39%的人每2∽4年換一次工作。而僅有20%的員工為雇主工作5年或5年以上。

“這是中國(guó)雇主所面臨的真正難題，這種趨勢(shì)會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?。”瀚納仕中國(guó)區(qū)總監(jiān)simon lance說(shuō)。

據(jù)simon所言，這種趨勢(shì)背后存在幾個(gè)原因。

“過(guò)去20年來(lái)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，吸引了許多跨國(guó)公司和其他投資者，導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)的人才需求不斷上漲，尤其在一線城市更為明顯。現(xiàn)在，人才的短缺問(wèn)題在二線和三線城市也開(kāi)始產(chǎn)生影響。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

“因此，應(yīng)聘者開(kāi)始在就業(yè)市場(chǎng)上尋找更多機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致人員流動(dòng)率上升。然而有趣的是，根據(jù)我們最新的季度報(bào)告顯示，應(yīng)聘者在尋找下一份工作時(shí)將工作保障置于職業(yè)發(fā)展與薪酬之上。”

simon說(shuō)，中國(guó)公司能夠通過(guò)采取一些簡(jiǎn)單的人才保留戰(zhàn)略來(lái)降低員工流動(dòng)率——而這些戰(zhàn)略并非完全依賴金錢而產(chǎn)生效應(yīng)的。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

瀚納仕的五大人才保留技巧：

1.績(jī)效管理

這是雇主保留戰(zhàn)略的重點(diǎn)。業(yè)績(jī)審核是一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的流程，公司應(yīng)該定期執(zhí)行，同時(shí)管理者需要認(rèn)真落實(shí)。正式的業(yè)績(jī)反饋也是一個(gè)確保員工積極投入工作的良好機(jī)會(huì)，但是要確保該制度可以讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與，同時(shí)保證與員工清晰溝通，制定明確的目標(biāo)與項(xiàng)目完成日期，從而讓你的員工可以輕松了解公司對(duì)他們的期望以及各工作節(jié)點(diǎn)。

2.你的領(lǐng)導(dǎo)者

對(duì)于人才保留計(jì)劃而言，前線經(jīng)理扮演著重要角色，因此你一定要評(píng)估公司中前線經(jīng)理的素質(zhì)。切記，人們因公司加入，卻因人離開(kāi)。你的經(jīng)理非常重要。他們應(yīng)該擅于動(dòng)員和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，管理績(jī)效，制定切實(shí)的目標(biāo)。他們還需要提供實(shí)用的績(jī)效反饋，包括提出積極的強(qiáng)化方案，或在情況不佳時(shí)給出建議方案。因此，作為公司人才保留戰(zhàn)略的一部分，公司可能也需要考慮應(yīng)該做些什么來(lái)提升經(jīng)理們的能力。

3.良好關(guān)系

如果員工在公司擁有良好的人際關(guān)系，那么他們就有可能留在公司并更加積極主動(dòng)地工作。所以，雇主們應(yīng)該關(guān)注如何理解員工，如何與員工溝通以及建立良好關(guān)系。一個(gè)好方法就是通過(guò)員工意見(jiàn)調(diào)查、網(wǎng)上論壇或定期審核來(lái)了解員工對(duì)于職業(yè)進(jìn)展和業(yè)績(jī)反饋等重要敬業(yè)因素的看法。最好不要對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展路徑做出任何假設(shè)，因?yàn)檫@其中可能會(huì)有很多因素發(fā)揮作用——只需與員工進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，以了解員工的目標(biāo)是什么。

4. 職業(yè)發(fā)展路徑

如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展，員工將會(huì)對(duì)工作失去新鮮感，并感到厭倦——員工通常因?yàn)檫@個(gè)原因而尋找其他工作。由于不同的公司有不同的工作考量，職業(yè)發(fā)展并非僅僅指升職，當(dāng)然升職肯定可以起到作用。除此之外，是否也可以為員工賦予額外的責(zé)任，或者讓他們有機(jī)會(huì)管理其他員工？員工是否可以指導(dǎo)或培訓(xùn)他人，管理項(xiàng)目或者主持會(huì)議？

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展不一定就是上課，同樣也不一定要在正式課堂上進(jìn)行。導(dǎo)師制是一種有用的人才保留方法，同時(shí)這也能將企業(yè)觀點(diǎn)傳達(dá)給其他員工。一對(duì)一的培訓(xùn)以及分派額外責(zé)任也同樣富有成效。投資員工的技能發(fā)展讓其充分發(fā)揮潛力，這將使員工與公司雙雙受益。
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