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華為中興發(fā)展差距拉大 管理模式差異漸成關鍵

發(fā)布時間:2015/11/12 5:03:57文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3492次


 作為躋身世界500強唯一一家民營企業(yè)——華為,一直保持著濃重的神秘色彩,這不僅與該公司的創(chuàng)始人任正非有關,也與公司特立獨行的管理方式有關。近日,華為公司內部正開展至上而下的“防腐”整風運動,包括孫亞芳、任正非在內的13名董事會的全體成員,面對全球幾百名華為中高級管理者宣誓自律。此舉在業(yè)內引起強烈震動,為掃清行業(yè)“蛀蟲”陰霾,帶來了希望。

  而同作為中國本土通信領域龍頭的中興,面對同樣的問題,公司高管卻并沒有研究出行之有效的對策,反而是常常被爆料出關聯(lián)交易、利益輸送等不利的消息以及企業(yè)員工種種的抱怨之聲。在相同的發(fā)展機遇面前,不同的管理模式或將把企業(yè)領向不同的發(fā)展軌跡,而華為和中興之間的差距已在逐漸擴大。

  華為反腐敲響“警世鐘”

  當下通訊行業(yè)集體遭遇行業(yè)冬天,而近年來多家競爭企業(yè)遭遇腐敗“緋聞”和行業(yè)危機,如何向外不斷進行拓展可謂是決定企業(yè)能否度過黎明前黑暗的關鍵,但是反過來看,強有力的后盾更是助推拓展的保證。如若后方失火,處在戰(zhàn)線前沿的拓展者將瞬間失去所有談判的優(yōu)勢。

  企業(yè)高層作為企業(yè)文化和制度的締造者,其“廉政”與否在很大程度上將決定了企業(yè)管理方式的走向。14日上午,華為公司深圳坂田基地,華為董事會、監(jiān)事會、市場大會全體會議成員在深圳總部舉行董事會自律宣誓大會,會議由輪值ceo郭平主持。華為高層希望借此來糾正“上梁不正下梁歪”的情況,從而避免“堡壘從內部攻破”的結果產(chǎn)生。

  十年來,電信行業(yè)幾經(jīng)沉浮,老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下,同城競爭者中興被爆出一系列腐敗丑聞,皆已給業(yè)界帶來啟示?;蛟S華為正是感覺到內部腐敗滋生將使企業(yè)付出嚴重的代價,并且對于公司發(fā)展造成嚴重的阻礙,才有了此次的廉潔宣誓。事實證明在華為高層近些年的努力之下,公司一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展,在沒有內部因素干擾之下,華為2012的業(yè)績在業(yè)界可謂是“一枝獨秀”。據(jù)了解,華為收入2202億元人民幣,同比增長8%;凈利潤154億元,同比增長33%,而員工也因為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展獲得了豐厚的回報,據(jù)華為cfo孟晚舟透露,今年員工的年終獎高達125億元,增長幅度接近四成達到38%。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  中興問題爆發(fā),華為順利過渡

  而作為國內電信業(yè)“雙驕”的另一企業(yè)——中興,卻是傷痕累累。據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示,中興在2012年全年的虧損額預計為25億至29億元,這個數(shù)字創(chuàng)下了其自成立以來的最大虧損額,變革已是迫在眉睫。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  華為、中興去年在海外發(fā)展頻頻觸礁,中興深陷巨虧泥潭、三次賣子公司“輸血”,而華為卻逆勢上揚,跑贏大盤。業(yè)內普遍認為中興的二十多億的巨虧根源并非是全球經(jīng)濟不景氣等外因,內部管理也是一個關鍵性因素。

  華為此次召開自律宣言大會,作為有著從軍背景的任正非就是寄希望借此形成一個堅固的堡壘,杜絕從內部先“爛”的情況發(fā)生。但反觀中興,企業(yè)金字塔式的利益分配結構,被員工形象的稱為“高層之蜜糖,骨干之砒霜”。個人私利充斥著整個公司的執(zhí)行過程。與華為的民營企業(yè)不同的是,中興作為一家上市公司,在蓬勃發(fā)展的時期首要滿足的已不是員工的利益,而是高層和股東的利益,企業(yè)員工無法享受公司成長帶來的喜悅,這對于基層員工的士氣打擊無疑是巨大的。造成同樣在一個戰(zhàn)壕里奮斗,而最終,華為盈利,中興虧損。

  管理模式或成行業(yè)轉機關鍵

  電信圈里的不少大企業(yè)都在內部腐敗這一陰溝里“翻船”,比如2004年朗訊高管腐敗違規(guī),涉事高管紛紛落馬。2008年,西門子分部的經(jīng)理通過空殼公司和偽造咨詢合同從總部套取資金,然后用于謀取訂單的商業(yè)賄賂案件,使德國企業(yè)形象受損。雖然,朗訊與西門子在電信設備市場的滑坡與自身的技術、戰(zhàn)略有關,但腐敗無疑是背后隱形推動力量。

  面對紛紛倒下的同行,華為高層不想重蹈覆轍,從內部管理著手,改變傳統(tǒng)的“腐敗”老舊模式,從而在風云沉浮的競爭行業(yè)中保持實力,成為安全“過冬”的企業(yè)。而對于中興而言,三次賣子公司并不能夠解除目前面臨的危機,作為領頭羊的侯為貴還需發(fā)揮出“老驥伏櫪”的大智慧,以挽救內部日益混亂的局勢。

  一方面,中興要向華為學習,轉變其老舊的管理模式。公司要實現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,內部安定至關重要,管理層不能一味地貪圖個人利益而不顧公司成長,應不斷增強員工對公司的歸屬感。由于內生環(huán)境由公司制度、管理和員工協(xié)同共同營造。因此從內部治理著手,改變內部管理模式成為首要事情。

  另一方面,要重新進行決策定位。中興決策有所失誤,過于看重業(yè)績,拿到了一些“并不健康”的訂單,為了進入全球主流運營商市場,犧牲了短期盈利造成損失。其實這跟管理層還是有莫大的關系,四五年前,中興通訊發(fā)展太順利,有些松懈,公司的戰(zhàn)略定位并不清晰,形勢判斷也不準確。因此想擺脫危機,則要重新定位。

  一個企業(yè)的發(fā)展是否順利,外生環(huán)境固然重要,但是內部管理更為凸顯,通過改變其管理模式,或許能成為企業(yè)的一個轉機。
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