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功高震主暗箭難防 (2)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:53:41文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3386次


 三個(gè)處理建議

  案例中的林可男到現(xiàn)在這個(gè)階段處理問(wèn)題顯然是有些被動(dòng),要解決和防止類似的狀況發(fā)生,需要分事前、事中和事后三個(gè)邏輯層次來(lái)考慮問(wèn)題。

  事前處理:鋪墊好周邊的人際關(guān)系

  組織是由人組成的,在人與人之間的關(guān)系還沒(méi)有理順的情況下做事,是很難順暢的做下去。從人格特質(zhì)來(lái)看,案例中的林可男更接近于任務(wù)導(dǎo)向型,他會(huì)全心全意的做事情,但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、情緒缺乏先天的判斷,或者是他認(rèn)為關(guān)注這樣的事情沒(méi)有多大用處。結(jié)果導(dǎo)致焦丹東對(duì)他的不滿不斷加深。所以,人際關(guān)系的鋪墊和維護(hù)工作對(duì)于防止這樣的事情發(fā)生是非常重要的。

  事中處理:學(xué)會(huì)把功勞分讓給他人

  中國(guó)人的處世哲學(xué)講究?jī)?nèi)斂,有本事也要姿態(tài)柔和。在鋒芒綻露乃至功高蓋主的時(shí)候,經(jīng)理人應(yīng)該主動(dòng)一些,刻意將功勞、光彩分讓給領(lǐng)導(dǎo)。案例中林可男在新聞發(fā)布會(huì)時(shí)候沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題,搶了上司的鏡,雖然下來(lái)有所解釋,但他處理的火候、力度似乎還是不夠。所以,經(jīng)理人要注意這些小的“積怨”帶來(lái)更大的矛盾。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  這個(gè)地方也給上司一些提醒,作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)不與下屬爭(zhēng)功,并且巧妙的讓他知道領(lǐng)導(dǎo)的存在。即便把林趕走了也算是個(gè)敗案,因?yàn)閷?lái)沒(méi)有人敢為他賣命。

  事后處理:抉擇前權(quán)衡雙邊主控力信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  就案例中林可男的現(xiàn)狀而言,他現(xiàn)在需要抉擇自己的職業(yè)生涯將怎樣發(fā)展。他所面臨的兩個(gè)基本選擇是留或走。如何抉擇,就要先看看他和焦丹東誰(shuí)對(duì)公司各種資源的控制和把持能力更強(qiáng)一些。

  比如林可男是否對(duì)他得力部下的留住有決策權(quán);在公司的某些重要項(xiàng)目上,林是否有不可替代性;焦丹東的洗腦后,林的部下是否還會(huì)信服于自己。這些都要進(jìn)行評(píng)估。如果得出的結(jié)果,林可男自己具有的主控權(quán)多一些,那么也就意味著他的談判力和主動(dòng)權(quán)會(huì)比較強(qiáng),無(wú)論去留結(jié)果會(huì)比較有利;倘若主控權(quán)不是特別突出,那么他留下來(lái)也就不會(huì)有更大的發(fā)揮了,所以最好作哀兵之計(jì),把姿態(tài)放軟,對(duì)焦丹東動(dòng)之以情,好聚好散。

  經(jīng)理人需要注意的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  1.要跟對(duì)人。領(lǐng)導(dǎo)是否有氣度,是否有容納比他能力強(qiáng)的人的雅量,這決定著你有沒(méi)有出人頭地的機(jī)會(huì);

  2.要會(huì)做人。讓領(lǐng)導(dǎo)安心很重要,特別是那些權(quán)威很強(qiáng)的上司或老板,示弱是很有必要的;

  3.根據(jù)情況靈活調(diào)整。當(dāng)有難題出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)又比較弱的時(shí)候,需要有人挺身而出幫助領(lǐng)導(dǎo)扛起責(zé)任;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)比較強(qiáng)或者有意圖要表現(xiàn)時(shí),你就得退讓他;
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