股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的長期激勵(lì)計(jì)劃，基本作用包括：留用高管人員和核心關(guān)鍵員工；分享長遠(yuǎn)的公司增長成果；令管理團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，平衡短期和長期的績效目標(biāo)；為公司和股東創(chuàng)造長期的價(jià)值；加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的競爭力。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性自然不必多說，但正如前面所說，中小企業(yè)總會(huì)找到這樣或者那樣的借口。邁克爾?波特的一句話極為深刻，有戰(zhàn)略比沒有戰(zhàn)略要好，雖然可能是一個(gè)并不高明的戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃有一套成熟的程序和方法，這里僅提示幾個(gè)重點(diǎn)：
首先需要在內(nèi)外部環(huán)境、自身資源、市場發(fā)展進(jìn)行深入分析和把握，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)此的全面把握;中小企業(yè)或許很難雇傭咨詢公司去做這件事情，而只能由老板來擔(dān)負(fù)此項(xiàng)工作。只有那些能夠逐步建立起對(duì)行業(yè)、市場深刻認(rèn)識(shí)的中小企業(yè)才能找到細(xì)分的市場、突破的空隙，這是考驗(yàn)老板能力的一個(gè)重要方面。
其次，要明確企業(yè)發(fā)展所需的核心競爭優(yōu)勢。比如某中小管理軟件企業(yè)，將很多精力投放到了軟件功能上，功能的確較為完備;但是，畢竟無法與大型軟件企業(yè)就大型企業(yè)進(jìn)行競爭，因?yàn)橐?guī)模、品牌相差懸殊。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，某些功能是企業(yè)選型中的加分因素，但并不構(gòu)成“殺手應(yīng)用”。實(shí)際上，這家軟件公司的核心競爭優(yōu)勢是不斷提高自身產(chǎn)品化程度，降低實(shí)施成本，能夠以較低的價(jià)格承接大量中型企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，或者能夠在相同的價(jià)格下更好地控制成本、實(shí)現(xiàn)盈利。
再者，要明確遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，并分解為幾個(gè)階段性分目標(biāo)。企業(yè)僅僅明確了大致發(fā)展方向，對(duì)一般員工或許仍然較為空洞，除了要在企業(yè)內(nèi)反復(fù)宣講，更重要的是設(shè)立階段性發(fā)展標(biāo)志。比如企業(yè)股權(quán)激勵(lì)到何時(shí)銷售額達(dá)到何種水平。很多中小企業(yè)沒有前面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和核心競爭力的分析，而只是制訂年度目標(biāo);這樣，很容易讓員工認(rèn)為目標(biāo)離譜，難以建立員工認(rèn)同。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)階段性目標(biāo)制定出具體的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)并不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而是需要企業(yè)通過嚴(yán)密的計(jì)劃，將所有人員有效地組織起來、讓每個(gè)員工清晰地知道自己的定位以及個(gè)人業(yè)績對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的整體績效的影響。只有具體、可執(zhí)行的計(jì)劃，才能讓員工堅(jiān)信企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);而各年度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，則會(huì)進(jìn)一步凝聚員工、堅(jiān)定信心。正是這樣，目標(biāo)不是越高越好，在這個(gè)問題上絕非“取乎其上、得乎其中”，而必須是有挑戰(zhàn)、可實(shí)現(xiàn)，跳一跳、夠得到。
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