●大家都希望自己具有影響力，希望有參與感，成為整個(gè)企業(yè)流程的一分子。因此，給他們分配能夠獨(dú)立完成或與其他員工合作完成的重要工作、任務(wù)或項(xiàng)目。提高所有員工的自信心對(duì)培養(yǎng)員工的忠誠度及提高其生產(chǎn)力都大有幫助。

　　●每天工作之前迅速召開五分鐘的員工動(dòng)員會(huì)。讓所有員工都知道他們都在做一份很重要的工作，以及每位員工對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　●制定一套報(bào)酬制度，根據(jù)他們真正的價(jià)值，而不是根據(jù)你認(rèn)為他們有多少價(jià)值提供報(bào)酬。許多員工的個(gè)人抱負(fù)會(huì)讓你大為驚訝，當(dāng)報(bào)酬的形式為金錢時(shí)，更是如此。

　　●在某位員工度假或離開辦公室或工作崗位一段時(shí)間之前的幾個(gè)星期，一定要進(jìn)行互相確定，并制定出發(fā)前應(yīng)完成的工作清單以及回來后應(yīng)馬上著手的工作清單。這會(huì)在最大程度上確保生產(chǎn)力以及減小因度假前后興奮情緒所引起的注意力不集中。

　　●避免使用中心員工備忘錄或公告系統(tǒng)，而是將備忘錄發(fā)送到你希望信息將要傳達(dá)的某個(gè)特定員工那里。中心員工備忘錄系統(tǒng)容易讓那些并沒有直接關(guān)聯(lián)或受該備忘錄影響的員工反復(fù)回來閱讀最新的備忘錄內(nèi)容而造成系統(tǒng)擁擠。這相應(yīng)地會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)力的損失。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　●為員工提供確保他們成功所必需的所有工具。你這一方的努力如果沒有做到百分之百，那么員工注定會(huì)失敗，其在職生產(chǎn)力也會(huì)大幅度地下降。

　　●向員工明確展示他們所做工作的原因。如果他們在滿意完成工作成果時(shí)能夠認(rèn)可自己的角色，并因此感覺良好的話，他們將會(huì)為了達(dá)到預(yù)期效果而更努力地工作。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　●在紙上寫下重要企業(yè)與營銷建議，然后在辦公室里傳閱這張紙，以獲取有價(jià)值的員工反饋與想法。這不僅在規(guī)劃與決策制定流程中會(huì)有所幫助，而且你還會(huì)讓員工們感覺到他們的信息與想法很重要，組織非常重視。

　　●向員工清楚解釋他們?nèi)绻錾瓿晒ぷ?，將?huì)獲得哪些利益，如果需要，也可以向他們證明。當(dāng)大家理解自己會(huì)從工作中獲得哪些個(gè)人利益的話，他們在第一時(shí)間出色完成工作的動(dòng)力就更大，如果超出期望值，所獲得的個(gè)人利益甚至更豐厚。

　　●每半年與所有員工見面一次，制定日程與設(shè)定目標(biāo)。見面應(yīng)該以一對(duì)一的形式進(jìn)行，見面內(nèi)容主要集中在相互確定提高業(yè)績的方法(具有可執(zhí)行性)來幫助挖掘他們的真正潛能;以及設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的個(gè)人目標(biāo)，然后在下一次發(fā)展會(huì)議上進(jìn)行評(píng)估。

　　●在員工沒有請求幫助的情況下決不要提供任何幫助。過早地插手只會(huì)表明你不信任員工完成指派任務(wù)的能力，應(yīng)該讓他們知道在你那里隨時(shí)都能夠得到幫助，他們只需開口就行。這讓員工能夠獨(dú)立解決問題，只有當(dāng)他們真正被難倒的時(shí)候才會(huì)尋求幫助。

　　●鼓勵(lì)所有員工制定自己的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行方式以及計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)方面取得一致意見。同樣地，設(shè)定評(píng)估日期來對(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，以及如有必要，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改。

　　●千萬不要為了說明問題而列舉員工失敗的事例，尤其不要當(dāng)著其他員工的面。提高員工生產(chǎn)力的一個(gè)最佳途徑就是將生產(chǎn)力低下的員工與生產(chǎn)力高的員工混合搭配，而不是當(dāng)員工未能完成指派任務(wù)時(shí)，你坐在那里，告訴自己“我就知道會(huì)這樣”。

　　總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：最后，努力從每位員工獲取95%的能力就可以了，忽略剩下的5%，因?yàn)?，嘗試榨出最后的5%所花的時(shí)間可能是獲取最初的95%的兩倍，這樣反而達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
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