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給人才一個(gè)自己可控的預(yù)期

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:50:50文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3856次


翻開(kāi)中日二國(guó)近代史,比較中日兩國(guó)在面臨西方文明的沖擊時(shí)的應(yīng)對(duì)措施及其效果時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:1865年,日本的橫濱制鐵所橫須賀造船所開(kāi)工,在中國(guó)清朝的江南制造機(jī)器總局也與當(dāng)年開(kāi)工;但在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)方面中國(guó)卻整整落后了10多年,比如日本于1872派遣使節(jié)團(tuán)赴歐美考查法制,中國(guó)于1905派遣五大臣赴歐美考查法制,爾后,日本于1890公布商法,中國(guó)于1903頒布了商人通例(公司律)。中國(guó)與日本都屬于儒家文化圈,都力求保持政治上的安定和連續(xù)性,但日本自始至終非常注意適時(shí)建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展配套的新型組織和制度,也許正是這種差異,導(dǎo)致了在向現(xiàn)代社會(huì)脫變過(guò)程中,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化與日本漸行漸遠(yuǎn),以致日本在甲午海戰(zhàn)中把中國(guó)邁向現(xiàn)代國(guó)家夢(mèng)徹底擊碎。
儒家尊卑有序的等級(jí)觀念和重義輕利的社會(huì)價(jià)值觀,再加上佛教重來(lái)世輕今生的信仰追求,讓中國(guó)在追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上步履艱難,以至于許多人認(rèn)為中國(guó)并沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和契約精神的傳統(tǒng),沒(méi)有西方市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的組織與制度條件,只能產(chǎn)生類似韋伯所說(shuō)的那種既缺乏倫理自覺(jué)、又缺乏職業(yè)尊嚴(yán)、且極具鋌而走險(xiǎn)之心的“賤民資本主義”。所以,許多風(fēng)云一時(shí)的晉商、徽商在獲利之后往往傾向于購(gòu)田置產(chǎn)、變成地主,或者捐官買爵、混淆仕商,其實(shí)也正是看到中國(guó)社會(huì)對(duì)商業(yè)缺乏一種制度性的安全保障,從基于經(jīng)濟(jì)不安定性的危機(jī)感出發(fā),采取此下策以減輕財(cái)產(chǎn)被瓜分的風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)產(chǎn)是保住了,但擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的激勵(lì)性消失殆盡,許多具有杰出經(jīng)商能力的社會(huì)精英的才華也被扼制在日漸暗淡的守業(yè)背影中。
企業(yè)其實(shí)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)的縮小版。企業(yè)要發(fā)展,需要有各種優(yōu)秀人才加盟,這種人才如杰出晉商、徵商一樣,能創(chuàng)造性地發(fā)揮個(gè)人的才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)對(duì)這類人才也常常關(guān)愛(ài)有加,給他們各種優(yōu)厚待遇,比如高薪、房車、期權(quán)、職位等等,但許多人才常常在很短的時(shí)間里就選擇離開(kāi),或者輝煌一段時(shí)間內(nèi)歸于平庸,難以顯現(xiàn)其鶴立雞群的優(yōu)勢(shì),企業(yè)只好請(qǐng)他們離開(kāi)。造成這種人才流失或貶值的原因很復(fù)雜,但企業(yè)常常忽略了一點(diǎn):企業(yè)缺少一種對(duì)人才工作或利益的制度性保障機(jī)制,才是造成人才流失或貶值的重要原因。比如,有的人才空降企業(yè)后,大刀闊斧實(shí)施改革并取得很快一些業(yè)績(jī),但過(guò)不久就疲軟下來(lái),收起鋒芒,開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)外營(yíng)造自己的關(guān)系網(wǎng),以致效率低下,工作目標(biāo)完成遠(yuǎn)低于企業(yè)主對(duì)其的預(yù)期,只好請(qǐng)他離開(kāi)。但我們有時(shí)不妨從另一角度來(lái)看問(wèn)題,營(yíng)造自己的關(guān)系網(wǎng)是否是企業(yè)無(wú)法給人才提供一個(gè)保障性的制度引起的?當(dāng)企業(yè)的制度不健全或執(zhí)行乏力時(shí),或不能形成均衡的、可預(yù)測(cè)的機(jī)制,員工會(huì)通過(guò)建立關(guān)系網(wǎng),尋求相互扶助來(lái)保證環(huán)境的可控性,自己才能實(shí)現(xiàn)通過(guò)個(gè)人能力對(duì)預(yù)期工作結(jié)果或個(gè)人回報(bào)進(jìn)行控制。
總之,企業(yè)正是通過(guò)組織制度保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序以及保障員工的權(quán)利義務(wù),員工也正是看到企業(yè)制度(包括國(guó)家法律)提供的保障,才放心在企業(yè)工作。因此,在吸引、保留人才上,不能單單從待遇上、職位上考慮,更重要是要給人才一個(gè)制度上的保證,讓人才能通過(guò)自己的努力,將自己的才能轉(zhuǎn)化成一種得到制度保障的預(yù)期,這種預(yù)期可能是報(bào)酬、也可能是工作結(jié)果,但這已經(jīng)滿足了人才留下來(lái)的安全底線要求了。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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