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管理方法的作用

發(fā)布時間:2015/11/12 2:49:14文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4191次


管理方法的作用

第一,正確的管理方法是確定目標(biāo)、完成任務(wù)的根本保證。

第二,正確的管理方法是研究新情況、解決新問題、開拓新局面的強(qiáng)大武器。

管理行為方式分類

按照管理者所管理的重點(diǎn)來分,管理行為方式可分為:重事式、重人式和人事并重式管理。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

(1)重事式

重事式就是以事為中心的管理方式,管理者關(guān)心的是組織的目標(biāo)、工作的任務(wù)和工作效率及質(zhì)量。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

重事式管理行為主要受道格拉斯麥克格雷戈提出的“x”論的影響。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為前提,從享樂主義的哲學(xué)觀點(diǎn)出發(fā),對人性作了以下幾個方面的假設(shè):

第一,人生來就是好逸惡勞的,只要情況許可,誰都不愿工作;

第二,人生來就缺乏進(jìn)取心,不愿負(fù)責(zé)任,寧愿聽別人指揮;

第三,人生來就以自我為中心,把個人安??吹酶哂谝磺校?

第四,人習(xí)慣于守舊,沒有抱負(fù),缺乏理性,易受外界或他人的影響;

第五,多數(shù)人干工作是為了滿足自己生理和安全需要,因此,只有金錢和物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。

基于“x”理論對人性的這些假設(shè),重事式的管理方法理論就應(yīng)運(yùn)而生了。持該理論的管理者認(rèn)為,在管理上必須以金錢刺激勞動熱情,同時要以嚴(yán)厲的處罰對待消極怠工者,即只有執(zhí)行“胡蘿卜加大棒”的管理政策,才會提高工作效率。

這種理論實(shí)質(zhì)上是以工作為中心的管理理論,它要求管理者,在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標(biāo)。這種理論的片面之處在于,把人看成是天生懶惰的,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益的需求才是人參加工作的惟一動力,而且對組織內(nèi)的人際關(guān)系沒有給予足夠的關(guān)心。

(2)重人式

重人式的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理活動,管理者關(guān)心的是如何建立和發(fā) 展人際間的關(guān)系,以建立一個寬松、和諧的工作環(huán)境。這種管理方式受“y”理論的影響,認(rèn)為管理者只要能有效滿足人的社會需要,就能調(diào)動人的積極性。


“y”理論也是麥克格雷戈提出的,它秉持的是一種與“x”理論相反的人性觀點(diǎn)。它認(rèn)為:第一,人并非天生厭惡工作,人們把體力勞動和腦力勞動看作如同游戲和休息一樣自然;第二,外來的控制和懲罰的威脅不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的惟一手段,人們在工作中知道自我控制和指揮;第三,人們最重要的是自我實(shí)現(xiàn)的滿足;第四,人不但能主動承擔(dān)責(zé)任,而且多數(shù)人還具有相當(dāng)?shù)南胂罅蛣?chuàng)造力;第五,一般人的才智只是部分得到了發(fā)揮。

由“y”理論所產(chǎn)生的重人式的管理方式理論,主張管理者應(yīng)采取以松弛柔和為主的管理方法。這一方法認(rèn)為作為管理者應(yīng)關(guān)心下屬,應(yīng)著力建立和發(fā)展人際間的信賴、親密關(guān)系,要注意滿足人的社會需要。

此外,它還認(rèn)為滿足人的自我實(shí)現(xiàn)的需要,比經(jīng)濟(jì)報酬和強(qiáng)制更能調(diào)動人的積極性。持這種管理方式的管理者強(qiáng)調(diào)獎勵手段,不主張輕易懲罰。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是,能夠給人創(chuàng)造有利的工作環(huán)境,使管理者與被管理者之間的關(guān)系和諧協(xié)調(diào)。

(3)人事并重式

人事并重的管理方式的特點(diǎn)是,強(qiáng)調(diào)既要重視人,也要重視工作,兩者不可偏廢;既要改善工作條件和環(huán)境,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使部屬有飽滿的工作熱情和主動負(fù)責(zé)的精神,又要對工作嚴(yán)格要求,賞罰分明,使部屬保質(zhì)保量地完成工作計劃,創(chuàng)造出最佳成績。

人事并重的管理方式是帶有“權(quán)變”特點(diǎn)的現(xiàn)代管理理論。它受到日裔美籍管理學(xué)教授威廉大內(nèi)的“z”理論的影響。

該理論融合了“x”理論和“y”理論的各自優(yōu)點(diǎn),以“全面而自由發(fā)展的人”的假設(shè)為基礎(chǔ);認(rèn)為在破除了“人身依附”觀念的現(xiàn)代社會,由“契約”關(guān)系所形成的雇傭觀念已不足以充分調(diào)動人的工作積極性,人們實(shí)際需要的是一種真正的、全面的人與人之間的信任與平等關(guān)系。

管理方法的作用

第一,正確的管理方法是確定目標(biāo)、完成任務(wù)的根本保證。

第二,正確的管理方法是研究新情況、解決新問題、開拓新局面的強(qiáng)大武器。

管理行為方式分類

按照管理者所管理的重點(diǎn)來分,管理行為方式可分為:重事式、重人式和人事并重式管理。

(1)重事式

重事式就是以事為中心的管理方式,管理者關(guān)心的是組織的目標(biāo)、工作的任務(wù)和工作效率及質(zhì)量。

重事式管理行為主要受道格拉斯麥克格雷戈提出的“x”論的影響。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為前提,從享樂主義的哲學(xué)觀點(diǎn)出發(fā),對人性作了以下幾個方面的假設(shè):

第一,人生來就是好逸惡勞的,只要情況許可,誰都不愿工作;

第二,人生來就缺乏進(jìn)取心,不愿負(fù)責(zé)任,寧愿聽別人指揮;

第三,人生來就以自我為中心,把個人安??吹酶哂谝磺校?

第四,人習(xí)慣于守舊,沒有抱負(fù),缺乏理性,易受外界或他人的影響;

第五,多數(shù)人干工作是為了滿足自己生理和安全需要,因此,只有金錢和物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。

基于“x”理論對人性的這些假設(shè),重事式的管理方法理論就應(yīng)運(yùn)而生了。持該理論的管理者認(rèn)為,在管理上必須以金錢刺激勞動熱情,同時要以嚴(yán)厲的處罰對待消極怠工者,即只有執(zhí)行“胡蘿卜加大棒”的管理政策,才會提高工作效率。

這種理論實(shí)質(zhì)上是以工作為中心的管理理論,它要求管理者,在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標(biāo)。這種理論的片面之處在于,把人看成是天生懶惰的,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益的需求才是人參加工作的惟一動力,而且對組織內(nèi)的人際關(guān)系沒有給予足夠的關(guān)心。

(2)重人式

重人式的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理活動,管理者關(guān)心的是如何建立和發(fā) 展人際間的關(guān)系,以建立一個寬松、和諧的工作環(huán)境。這種管理方式受“y”理論的影響,認(rèn)為管理者只要能有效滿足人的社會需要,就能調(diào)動人的積極性。


“y”理論也是麥克格雷戈提出的,它秉持的是一種與“x”理論相反的人性觀點(diǎn)。它認(rèn)為:第一,人并非天生厭惡工作,人們把體力勞動和腦力勞動看作如同游戲和休息一樣自然;第二,外來的控制和懲罰的威脅不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的惟一手段,人們在工作中知道自我控制和指揮;第三,人們最重要的是自我實(shí)現(xiàn)的滿足;第四,人不但能主動承擔(dān)責(zé)任,而且多數(shù)人還具有相當(dāng)?shù)南胂罅蛣?chuàng)造力;第五,一般人的才智只是部分得到了發(fā)揮。

由“y”理論所產(chǎn)生的重人式的管理方式理論,主張管理者應(yīng)采取以松弛柔和為主的管理方法。這一方法認(rèn)為作為管理者應(yīng)關(guān)心下屬,應(yīng)著力建立和發(fā)展人際間的信賴、親密關(guān)系,要注意滿足人的社會需要。

此外,它還認(rèn)為滿足人的自我實(shí)現(xiàn)的需要,比經(jīng)濟(jì)報酬和強(qiáng)制更能調(diào)動人的積極性。持這種管理方式的管理者強(qiáng)調(diào)獎勵手段,不主張輕易懲罰。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是,能夠給人創(chuàng)造有利的工作環(huán)境,使管理者與被管理者之間的關(guān)系和諧協(xié)調(diào)。

(3)人事并重式

人事并重的管理方式的特點(diǎn)是,強(qiáng)調(diào)既要重視人,也要重視工作,兩者不可偏廢;既要改善工作條件和環(huán)境,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使部屬有飽滿的工作熱情和主動負(fù)責(zé)的精神,又要對工作嚴(yán)格要求,賞罰分明,使部屬保質(zhì)保量地完成工作計劃,創(chuàng)造出最佳成績。

人事并重的管理方式是帶有“權(quán)變”特點(diǎn)的現(xiàn)代管理理論。它受到日裔美籍管理學(xué)教授威廉大內(nèi)的“z”理論的影響。

該理論融合了“x”理論和“y”理論的各自優(yōu)點(diǎn),以“全面而自由發(fā)展的人”的假設(shè)為基礎(chǔ);認(rèn)為在破除了“人身依附”觀念的現(xiàn)代社會,由“契約”關(guān)系所形成的雇傭觀念已不足以充分調(diào)動人的工作積極性,人們實(shí)際需要的是一種真正的、全面的人與人之間的信任與平等關(guān)系。



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