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為職業(yè)女性尋找更多機(jī)會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:49:04文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4378次


ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)為員工提供了一個(gè)平臺(tái),他們希望女性員工能夠在這個(gè)平臺(tái)上互相激勵(lì)、學(xué)習(xí),目的是讓她們發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯特點(diǎn)。另外,對(duì)她們個(gè)人的生活也有一些隱性幫助。過去,或許人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)能力還有所懷疑,但在當(dāng)下人才輩出的商界,女職業(yè)經(jīng)理人、女高管越來越多

  ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)為員工提供了一個(gè)平臺(tái),他們希望女性員工能夠在這個(gè)平臺(tái)上互相激勵(lì)、學(xué)習(xí),目的是讓她們發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯特點(diǎn)。另外,對(duì)她們個(gè)人的生活也有一些隱性幫助。

  過去,或許人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)能力還有所懷疑,但在當(dāng)下人才輩出的商界,女職業(yè)經(jīng)理人、女高管越來越多,包括一直被公認(rèn)為只有男性才能勝任的一些崗位,如技術(shù)、研發(fā)等,也可以看到女性員工的身影。她們?cè)诓煌赜?、不同領(lǐng)域都展現(xiàn)出了超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

  女性具備男性職業(yè)者所不具備的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能,這一點(diǎn)毋庸置疑,問題是并非所有的女性都能發(fā)現(xiàn)自己的興趣、長(zhǎng)處及領(lǐng)導(dǎo)才干。于是,一些卓越的企業(yè)在內(nèi)部成立專門的部門或組織機(jī)構(gòu),來幫助女性發(fā)掘自身特長(zhǎng)。

  ge便是其中之一。

  ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)最早成立于19 9 7年,杰克。韋爾奇當(dāng)時(shí)還在擔(dān)任ge公司的ceo.作為自愿參加的ge職業(yè)女性協(xié)會(huì),其宗旨為推動(dòng)女性員工的職業(yè)發(fā)展,并在全公司范圍內(nèi)吸引、培養(yǎng)并保留成功的女性員工。通過提供信息、培訓(xùn)以及與其他女性交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等,致力于提高女性員工的領(lǐng)導(dǎo)能力,并為她們提供晉升和拓寬職業(yè)道路的機(jī)會(huì)。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  ge的職業(yè)等式既簡(jiǎn)單又有力,對(duì)ge女性員工而言,ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)為她們提供職業(yè)發(fā)展和事業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);對(duì)ge而言,ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)將促使更多女性員工開始扮演重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。中國(guó)ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)的發(fā)展重點(diǎn)集中在:職業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷和銷售領(lǐng)域的女性、從事科研工作的女性、工作與生活平衡、提升ge形象等。

  自成立以來,ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)已經(jīng)發(fā)展為擁有160余個(gè)分會(huì)的全球性組織,正在幫助成千上萬的女性不斷成長(zhǎng)并超越自我。20 02年,中國(guó)ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)成立,目前在上海、北京、香港、臺(tái)灣、無錫、華南、浙江、東北、西南和蘇州擁有10個(gè)分會(huì)。所有g(shù)e中國(guó)的女性員工都是會(huì)員,同時(shí)本組織也歡迎男性員工參加相關(guān)活動(dòng)。 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  現(xiàn)擔(dān)任ge全球發(fā)展與運(yùn)營(yíng)部人力資源副總裁王曉軍,是ge中國(guó)區(qū)職業(yè)女性協(xié)會(huì)的首創(chuàng)者,在她看來,“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任確保領(lǐng)導(dǎo)層的多元性,如果把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果比作一個(gè)等式,多樣化就是算式中的重要因子,一旦這個(gè)因子發(fā)生了變化,整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也就變了。這一點(diǎn)對(duì)我們?cè)偾宄贿^?!?

  幫助女性認(rèn)識(shí)自我

  《首席人才官》:最初是你創(chuàng)辦了中國(guó)區(qū)“ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)”,現(xiàn)在來看,這一組織為中國(guó)區(qū)貢獻(xiàn)了不少優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)人。

  王曉軍:我是創(chuàng)始人之一,這個(gè)組織確實(shí)培養(yǎng)了大批的女性領(lǐng)導(dǎo)人與管理者,像ge大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)程靜、ge醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)臨床系統(tǒng)部副總裁兼總經(jīng)理鄭萍、ge金融航空服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉莉等,都曾借助ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)這一平臺(tái)獲得了成長(zhǎng)?,F(xiàn)在劉莉是ge女性協(xié)會(huì)亞太區(qū)的主席。

  《首席人才官》:ge最初為什么想到要成立這樣一個(gè)職業(yè)女性協(xié)會(huì)?

  王曉軍:90年代末期,ge的男性高管比較多,女性與男性之間比例有一定差距。當(dāng)時(shí)ge在女性高層間組織了一場(chǎng)圓桌會(huì)議,討論如何能夠給女性提供更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì),幫助她們?cè)诠緣颢@得更多成功。

  成立之初我們一直在討論,通過怎樣的形式來幫助女性成長(zhǎng)最好。于是便有了一個(gè)女性組織結(jié)構(gòu),這個(gè)創(chuàng)意其實(shí)是從另外一個(gè)組織結(jié)構(gòu)借鑒來的,他們做得很好。我們的組織宗旨很簡(jiǎn)單,就是一個(gè)自由參加的組織,任何人都可以參加,包括男性。

  《首席人才官》:中國(guó)現(xiàn)在有多少會(huì)員?

  王曉軍:ge職業(yè)女性協(xié)會(huì)的會(huì)員都是自由加入的,我們邀請(qǐng)所有g(shù)e女性員工加入。目前在中國(guó)有10個(gè)分會(huì),在國(guó)內(nèi)員工比較多的地區(qū)都成立了分會(huì),當(dāng)?shù)氐呐詥T工都可以參加,實(shí)際并沒有“會(huì)員”的概念。

  《首席人才官》:協(xié)會(huì)通過什么方式去影響員工?

  王曉軍:通常以組織活動(dòng)為主,我們的活動(dòng)有幾個(gè)范圍,首先是women in commercial,即教授女性員工如何做好營(yíng)銷和市場(chǎng)方面的工作;另外是鼓勵(lì)女性參加技術(shù)和工程兩個(gè)行業(yè);還有一個(gè)叫my connection,要求女性領(lǐng)導(dǎo)在自己的范圍內(nèi)去聯(lián)系更多更廣的員工,不斷同她們接觸,目的幫助更多的女性員工,分享經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)聯(lián)系。

  除以上這三部分內(nèi)容外,我們有員工在這一組織里擔(dān)任要職,如聯(lián)絡(luò)員、領(lǐng)導(dǎo)成員等。每個(gè)分會(huì)都有一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo),每人分工都很明確。每年做什么活動(dòng)都會(huì)事先計(jì)劃好,非常有組織性,類似一個(gè)集團(tuán)部門一樣,每年都有記錄跟蹤。北京去年一年做了25場(chǎng)活動(dòng),共有750人參與。

  《首席人才官》:其實(shí)是幫助女性如何認(rèn)識(shí)自己。

  王曉軍:是的,前提是認(rèn)識(shí)自我,然后才是提升自我。

  我們剛剛講的women in commercial等活動(dòng),為什么要更大力度強(qiáng)調(diào)如何培養(yǎng)女性走到前臺(tái)工作呢?因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)女性在企業(yè)后臺(tái)工作,從事行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)、律師、市場(chǎng)公關(guān)等?,F(xiàn)在我們希望把在傳統(tǒng)男性占比例較高的行業(yè)也讓女性有更多的參與,例如技術(shù)、營(yíng)銷、研發(fā)等,我們希望給女性創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)。

  事實(shí)上有很多女性想做這類工作,但對(duì)自身沒有信心,不知道能不能做。她們?nèi)鄙俚氖莿?dòng)力,所以我們其中一個(gè)活動(dòng)叫job shadow,不是真正把你派去做銷售,而是像影子一樣同某個(gè)銷售人員學(xué)習(xí),嘗試著去做。例如申請(qǐng)這一項(xiàng)目的員工本來是做財(cái)務(wù)的,她可以申請(qǐng)一天不做財(cái)務(wù),專門跟銷售人員后面做,看看銷售的工作是怎樣的。之后對(duì)自己有一個(gè)評(píng)估,看能不能適合。我們有專門的項(xiàng)目,幫助員工了解某一行業(yè)的性質(zhì),然后根據(jù)自己對(duì)行業(yè)的興趣做出判斷。

  另外,通過跟蹤學(xué)習(xí),她也能了解如果做這個(gè)行業(yè),自己的差距在哪里。我們有很多對(duì)行業(yè)的培訓(xùn)課,她們可以去聽。

  我們每年每名員工對(duì)職業(yè)生涯都要做一個(gè)總結(jié),不但要總結(jié)今年做了什么事情,最重要的自己對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展有自己的設(shè)想。我們現(xiàn)在有好幾位技術(shù)專家都是女性,她們也發(fā)表了很多專利。

  《首席人才官》:看起來效果還不錯(cuò)。

  王曉軍:效果很好。這些活動(dòng)全都是我們利用業(yè)余時(shí)間完成的,我們認(rèn)為這是一件非常有意義的事情,是幫助女性,不是某一個(gè)體,而是團(tuán)體,女性團(tuán)體在職業(yè)當(dāng)中的認(rèn)識(shí),給她們創(chuàng)造更好的工具,希望她們有更好的發(fā)展。

  對(duì)女性來說什么最重要?除了賺了錢、工作外,人際關(guān)系是很重要的。如果大家都把你當(dāng)自己人,有家的氛圍,就愿意留下。甚至有一些公司給你更好的職位,你也不愿意去。我覺得有了這個(gè)理念后,就有相對(duì)的穩(wěn)定性。

  《首席人才官》:目前中國(guó)區(qū)的男女性別比例是怎樣的?

  王曉軍:基本保持在35%的女性員工比例,這一比例在全球來講也很高,很多國(guó)家由于文化等原因,不到10%.實(shí)際上,在其他國(guó)家基層的女性員工多一點(diǎn),職位越高女性比例越來越小,呈現(xiàn)出金字塔格局。在中國(guó)是個(gè)例外,特別是女性高管這一層面,女性所占比例一直都比大部分國(guó)家高。

  女人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者

  《首席人才官》:剛才說到ge女性協(xié)會(huì)就是希望幫助更多人去認(rèn)識(shí)自己,其實(shí)你本身就是眾多職場(chǎng)女性的榜樣。

  王曉軍:榜樣談不上,只是經(jīng)歷了很多,包括各種困難與挑戰(zhàn)。我是1996年在中國(guó)加入ge公司的,本來要去美國(guó)培訓(xùn)8個(gè)月的人力資源國(guó)際培訓(xùn)項(xiàng)目,結(jié)果在美國(guó)待了6年半。拎著兩只手提箱過去,回來時(shí)變成了一個(gè)集裝箱,還領(lǐng)著一個(gè)女兒。當(dāng)時(shí)在美國(guó)遇到的困難是很多的,剛結(jié)婚就要分居,只身去到美國(guó),對(duì)美國(guó)文化了解也不多,人力資源工作以外的專業(yè)術(shù)語一竅不通,作為一個(gè)外國(guó)人去做人力資源工作,有各種各樣的挑戰(zhàn),開始很難……

  這是一個(gè)很長(zhǎng)的故事,等到我待到第六個(gè)月的時(shí)候,ge又給了我一個(gè)長(zhǎng)期的任命,這就證明我之前所作所為是被大家認(rèn)可的,而且是成功的,作為第一個(gè)能被招到美國(guó)本土做人力資源的外國(guó)人,我很激動(dòng)。這一激動(dòng)不要緊,在美國(guó)整整做了6年半時(shí)間,而且還在那里懷孕、生小孩,沒有任何親戚……我以為我會(huì)承受不了這種巨大的壓力,但實(shí)際上回過頭來看,發(fā)現(xiàn)自己的耐性是很大的,也很有毅力,此間最深的感觸就是,很多事情必須把你逼到絕境時(shí),你的能量才能釋放出來。

  所以我現(xiàn)在很感謝ge給了我機(jī)會(huì),讓我嘗試自己的極限,否則可能永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。其實(shí)女人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,生活中的很多經(jīng)歷本身就是培訓(xùn),例如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),培養(yǎng)個(gè)人能力、與人溝通的能力、合作精神等。女性在成長(zhǎng)過程中,包括做母親、懷孕、生育等經(jīng)歷,要處理的問題和擔(dān)負(fù)的責(zé)任是和領(lǐng)導(dǎo)者相同的。作為女性,她自然塑造了這些培訓(xùn),而非先天與男性不一樣。

  《首席人才官》:這是女性的先天性優(yōu)勢(shì)。

  王曉軍:是的。另外我覺得中國(guó)女性最幸福的在于有選擇的權(quán)利,在很多國(guó)家甚至連選擇的權(quán)利都沒有,只能說被動(dòng)的適應(yīng),只能承擔(dān)家庭責(zé)任。所以ge女性協(xié)會(huì)的作用就是給更多的、不同的人機(jī)會(huì),讓她們眼界開闊,在做選擇的時(shí)候,有更多的促進(jìn)幫助作用。

  《首席人才官》:這樣一些經(jīng)歷對(duì)你后來到中國(guó)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有沒有幫助?

  王曉軍:當(dāng)然有。做到現(xiàn)在的位置,處理問題比較成熟、敏捷,都是以前積累的經(jīng)驗(yàn)。人力資源工作沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),因?yàn)槎际呛艹橄蟮?,只有一個(gè)是具體工作,即如何用不同的方式與人交流,用不同的方式去激勵(lì)人才。所以當(dāng)你的閱歷越多、經(jīng)歷越多、坎坷越多,你的這種處理困難的能力就會(huì)越強(qiáng),底氣越足。

  《首席人才官》:你覺得自己什么時(shí)候開始真正“懂”了?

  王曉軍:我覺得這是潛移默化的,不是突然有一天就明白了,它是一個(gè)漸進(jìn)的過程,就像蓋房子,要一塊磚一塊磚地搭,不是一下子跳到什么位置,就算跳過去了,也不會(huì)待很長(zhǎng)的時(shí)間,我覺得要腳踏實(shí)地,最好把所有的崗位都經(jīng)歷一遍。我也經(jīng)常告誡年輕員工,他們有的人沒有腳踏實(shí)地這種概念,希望一下子就能發(fā)展得很好。實(shí)際上經(jīng)歷的苦也好,難也罷,越多越好,地基打的越牢,將來就越穩(wěn)固。經(jīng)常有的人晉升得快,也跌得快,因?yàn)榫瓦@么多經(jīng)驗(yàn),基礎(chǔ)沒打好。

  《首席人才官》:女人的職場(chǎng)潛力其實(shí)是很不可思議的,但需要去挖掘。

  王曉軍:我覺得潛力是雙方的,女性要有這種精神,要有激情,就是這個(gè)工作給的錢再多,但如果你做起來產(chǎn)生不了太多激情,終究是做不好的。

  《首席人才官》:這種激情需要培養(yǎng),還是天生的?

  王曉軍:天生的,但后天培養(yǎng)也很重要。職場(chǎng)人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯一定要找最喜歡的職業(yè),并不是因?yàn)檫@家公司給我很多錢,即便不喜歡做也要去做,這是不會(huì)長(zhǎng)久的。在工作中肯定會(huì)遇到各種各樣的挫折與挑戰(zhàn),如果是自己喜歡的,碰到什么挫折都不會(huì)在意,因?yàn)檫@是我最喜歡的工作,哪怕不給錢我也要做的。所以當(dāng)我們看一個(gè)人有沒有潛力的時(shí)候,我覺得最重要的不是看工作能力是否強(qiáng),而是先看他有沒有動(dòng)力,這個(gè)人是不是可塑造的人才。

  之后再看能力,能力是可以培養(yǎng)的,只要這個(gè)人不傻,我們就可以培養(yǎng),通過培訓(xùn)達(dá)到提升。但是人的動(dòng)力不是培養(yǎng)出來的。

  重任在肩

  《首席人才官》:當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了什么要求?

  王曉軍:有好處,也有壞處。中國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展太順了,一直都是高速度增長(zhǎng),這樣很多人覺得有很多的投機(jī)行為,理所當(dāng)然,覺得自己成長(zhǎng)很順利,企業(yè)發(fā)展很順利,無須花費(fèi)多大精力就能做出漂亮的業(yè)績(jī)。但是一旦經(jīng)濟(jì)蕭條,就像美國(guó)那樣,到底有多少職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷?這個(gè)很難講,因?yàn)樗麄兌紱]有經(jīng)過太多的壓力,缺少磨難。通常我們說一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,要伴隨著企業(yè)共同經(jīng)歷走出低谷和進(jìn)入高峰的不同的階段,這也是鍛煉他的最好方法。

  《首席人才官》:無論男性還是女性,他們各自在領(lǐng)導(dǎo)力獲得的渠道方面都不盡相同。你的領(lǐng)導(dǎo)力更多是靠自外部推動(dòng),還是內(nèi)心?

  王曉軍:的確如此,每個(gè)人在這方面都不一樣。我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間去反省自己,自省的時(shí)間比較長(zhǎng),反復(fù)在想,洗澡、坐車或者乘飛機(jī)時(shí),我經(jīng)常要想我自己做的事情,這樣做的結(jié)果會(huì)是什么,那樣做什么樣,就是不斷的想。

  所以我覺得在領(lǐng)導(dǎo)力的獲取上更多要看個(gè)人,自我推動(dòng)很重要。有的人坐在這里,根本就沒有聽進(jìn)去,或者沒有把聽到的同自身聯(lián)系比較,吸收的只有10%,這樣對(duì)自身并沒有太多幫助。

  《首席人才官》:要保持怎樣的心態(tài)?

  王曉軍:心態(tài)要保持平和,從我現(xiàn)在所處的位置來看,前面沒有很多答案的,尤其現(xiàn)在世界變化這么快,ge又是一家全球化、多元化的公司,很多東西都是未知的,所以就需要知識(shí)面廣,解決問題能力強(qiáng),自身調(diào)整心態(tài)的能力要快。當(dāng)別人有難處來找我,通常都是比較難的問題,是最棘手的,能解決的都解決了,解決不了就到我這里。人力資源方面的問題到我這里就是終點(diǎn),需要消化掉。面對(duì)不同的人,要保持平和的心態(tài),不管工作多么累,壓力多么大,面對(duì)員工時(shí)都要充滿熱情。所以就需要很好的緩解自己,找到自己的解壓方式。

  《首席人才官》:你用什么方式來緩解壓力?

  王曉軍:我的緩解方式很簡(jiǎn)單,一是做spa按摩,另外就是看電影,因?yàn)槲蚁壬菍?dǎo)演。我經(jīng)常坐飛機(jī),下了飛機(jī)就是去spa.我剛從非洲回來,很累,從香港飛到非洲要32個(gè)小時(shí),5天要走5個(gè)國(guó)家,幾乎就是天天在飛機(jī)上飛,回來要調(diào)整一下自己。

  《首席人才官》:在不同階段需要思考不同的問題。

  王曉軍:對(duì),不僅僅是工作,也包括家庭,我都會(huì)去想。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多時(shí)間是在飛機(jī)上度過的,所以需要經(jīng)常想一些事情,考慮事情的空間多一些。

  《首席人才官》:現(xiàn)在經(jīng)常思考什么問題?

  王曉軍:現(xiàn)在考慮更多的是新的組織結(jié)構(gòu),我們今年1月1日成立了國(guó)際業(yè)務(wù)部,并且ge有史以來第一次把全球副董事長(zhǎng)從美國(guó)本土挪到香港來,我做這個(gè)新業(yè)務(wù)部的人力資源領(lǐng)導(dǎo)人,所以職位壓力和需要承擔(dān)的責(zé)任很大,所有美國(guó)本土以外的人才發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展都在我這里,差不多要覆蓋15萬人的隊(duì)伍,發(fā)展得非???,我現(xiàn)在開始把更多的精力從中國(guó)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家和地區(qū),中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得非常好了,不需要我投入更多的精力。我剛從非洲回來,從喀麥隆到坦桑尼亞再到尼日利亞到埃塞俄比亞,這些地方人才比較匱乏,所以下一步如何發(fā)展對(duì)我來說就是個(gè)很大的挑戰(zhàn),這些地方原來沒有g(shù)e的文化根基。

  《首席人才官》:ge總部之所以把你放在這個(gè)位置,讓你去負(fù)責(zé),看來主要還是基于對(duì)你的信任。

  王曉軍:可以這么理解。事實(shí)上,在美國(guó)的6年半對(duì)我?guī)椭浅4?,回到亞洲?duì)我的幫助也很大,然后又去歐洲,也是負(fù)責(zé)全球人力資源工作,做了兩年多?,F(xiàn)在做的工作和我以前做的不一樣,以前有很多東西是執(zhí)行方面的,現(xiàn)在更多是決策,戰(zhàn)略影響到公司將近5~10年后的規(guī)劃問題,所以責(zé)任很大。

  《首席人才官》:現(xiàn)在你站的角度和高度與過去比是不一樣的。

  王曉軍:完全不一樣,之前6年都是在打基礎(chǔ)。

  《首席人才官》:現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么?

  王曉軍:挑戰(zhàn)更多來自于自身,基于對(duì)戰(zhàn)略的思考、怎樣想問題、能不能有國(guó)際思維……因?yàn)橛泻芏嗍虑槭俏抑皼]有做過的。
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