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怎樣有效地控制員工流失

發(fā)布時間:2015/11/12 2:48:56文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4157次


 員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映,是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當前面急切解決的問題。因為,員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。

  筆者認為:一個企業(yè)要留住人才,最關(guān)鍵的是企業(yè)要有實力,有發(fā)展前途,從這個角度看,控制員工流失的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的高低;而其中尤為重要的又是企業(yè)人力資源管理水平的高低。

  由于有效地控制員工流失涉及企業(yè)人力資源管理每一個環(huán)節(jié),要減少員工流失,實際上需要從其中每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制。過高的員工流失率(一般超過5%以上)顯示著企業(yè)管理者的無能和失策,甚至暴露了決策層面和上下級人際關(guān)系的惡化。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  對控制員工流失特別重要的人力資源管理的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。這些環(huán)節(jié)和領(lǐng)域包括:招聘篩選、在企業(yè)的早期社會化、職位內(nèi)容、薪酬福利支付、職業(yè)生涯管理,還有企業(yè)文化建設、溝通等其他諸多方面。

  但是除了這些人力資源管理的具體環(huán)節(jié)之外,更重要的是企業(yè)應該樹立人本的管理思想。只有在管理哲學和思維上進行了變革,在留人和用人上下功夫,企業(yè)是不會缺乏留住人才的手段和方法的。比如,最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮,進一步地說,可以在機制上和內(nèi)部提拔方面著手;如果沒有這種新的思想和行之有效的制度配套,再多的“錦囊妙計”也是沒有用的。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  正如筆者在《人力資源診斷實務》著作后記中指出:做想做的事,更要做能夠做的事,這就是真心實意地從員工角度出發(fā),把“擲地有聲”的事情做起來,讓員工感受到實實在在的“好處”。
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