作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司，博通除了從薪酬方面給予員工鼓勵(lì)外，博通營(yíng)造的“平等、“分享的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)，保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尤其在全球化的進(jìn)程中，不同國(guó)籍、不同文化

　　作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司，博通除了從薪酬方面給予員工鼓勵(lì)外，博通營(yíng)造的“平等”、“分享”的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。

　　對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)，保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尤其在全球化的進(jìn)程中，不同國(guó)籍、不同文化背景的員工聚集在同一家跨國(guó)企業(yè)， 如何在激發(fā)他們創(chuàng)造性的同時(shí)加強(qiáng)凝聚力成為不少人力資源部門(mén)考慮的問(wèn)題。最近，在《財(cái)富》雜志評(píng)出“最受尊敬的企業(yè)”，博通公司成為15家上榜的半導(dǎo)體 公司中最具創(chuàng)新力的企業(yè)。除了從薪酬方面給予員工鼓勵(lì)外，博通營(yíng)造的“平等”、“分享”的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。

　　做樂(lè)于分享的英雄

　　1988年博通設(shè)立“院士制度”，院士是給予工程師的最高榮譽(yù)，它反映了工程師在技術(shù)方面做出的成就和貢獻(xiàn)，少數(shù)人才能得此殊榮。在評(píng)選方面，博通 公司一直堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，不只強(qiáng)調(diào)員工的年資、教育背景、專(zhuān)業(yè)成就，更重要的是，他必須要把他的知識(shí)去跟別人分享。這些院士會(huì)經(jīng)常出差到世界各地 ，通過(guò)培訓(xùn)等手段幫助本地的員工提升他們自身的能力，起到教練或師父的作用。在博通，一個(gè)人可能會(huì)很成功的完成一個(gè)設(shè)計(jì)，我們把這樣的人稱(chēng)為英雄，但 是英雄不應(yīng)當(dāng)只是埋頭苦干，也需要把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

　　博通公司的芯片是全球員工努力的結(jié)晶，今天可以在美國(guó)設(shè)計(jì)，接下來(lái)中國(guó)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)，再由歐洲團(tuán)隊(duì)接著干，這樣24小時(shí)輪流，總有各國(guó)不同的員工 在圍繞芯片進(jìn)行合作。這樣不同國(guó)家的員工在一起，需要具備溝通的能力，我們鼓勵(lì)員工面對(duì)面的溝通。因此，每年無(wú)論是技術(shù)、銷(xiāo)售，還是財(cái)務(wù)、人力資源部 門(mén)人員都會(huì)聚集在一起進(jìn)行業(yè)務(wù)討論。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　靈活的跨級(jí)溝通方式

　　博通的ceo與一線員工的溝通方式非常獨(dú)特。首先，公司會(huì)在每個(gè)季度公布營(yíng)收結(jié)果的第二天，舉辦一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)直播。所有的全球各地的員工，都 可以打電話進(jìn)來(lái)聆聽(tīng)ceo做季度營(yíng)收的講話。與此同時(shí)，員工還可以通過(guò)郵件等方式提問(wèn)，ceo在現(xiàn)場(chǎng)立即作答。 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　此外還有“ceo notes”制度，他定期根據(jù)業(yè)界或者公司內(nèi)部的情況做一些評(píng)述，與員工分享一些想法，這種分享是探討性的。話題包括，為什么博通需 要兼并這家公司，今年的營(yíng)收需要努力等。這樣員工在了解ceo的想法和思路后，可以回郵件談自己的看法，或者不理解的地方。

　　另外，“ceo一頁(yè)策略（one page strategy）”，就是把公司一些重大的決策濃縮到一張紙上反映出來(lái)。以此為基礎(chǔ)，各個(gè)部門(mén)都有自己的一張單頁(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃，非常直接明了、透明地傳達(dá)給員工公司所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　這些靈活的溝通機(jī)制將每個(gè)員工的想法與公司戰(zhàn)略決策聯(lián)系在一起，極大地促進(jìn)了員工參與公司事務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)新的積極性。

　　營(yíng)造認(rèn)可創(chuàng)新的氛圍

　　作為全球最大的無(wú)晶圓生產(chǎn)半導(dǎo)體公司之一，博通擁有超過(guò)4，800個(gè)美國(guó)專(zhuān)利和2，000個(gè)國(guó)外專(zhuān)利。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司會(huì)有多種獎(jiǎng)勵(lì)方式。例如股票、榮 譽(yù)等。即使對(duì)那些有發(fā)明創(chuàng)造但還未被機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的員工，公司同樣給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，如果專(zhuān)利獲批還會(huì)另外加獎(jiǎng)。

　　除了技術(shù)員工，其他輔助性部門(mén)員工也可以通過(guò)創(chuàng)新獲得認(rèn)可。去年，以色列分公司一個(gè)hr同事提議，作為一個(gè)全球化的公司，應(yīng)當(dāng)在園區(qū)里插上所有博 通所在國(guó)家的國(guó)旗。后來(lái)這個(gè)建議被采納，并形成了“博通家庭日”。當(dāng)天，公司總裁兼ceo在插滿國(guó)旗的園區(qū)拍照留影，并在照片背后寫(xiě)道：“感謝你有這么有 創(chuàng)意的一個(gè)想法”，而且把照片寄到了以色列hr的辦公室，這對(duì)提出創(chuàng)意的那位hr員工是很大的鼓舞和認(rèn)可?，F(xiàn)在不管哪個(gè)國(guó)家的員工出差到了公司總部都會(huì)找 到屬于自己國(guó)家的那一面旗子拍照，這真的很棒。
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