6月16日，支付寶牌照風(fēng)波還舊未消停，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界關(guān)于vie架構(gòu)（協(xié)議控制）以及契約精神的爭鳴也還沒有告一段落，但馬云執(zhí)掌的阿里巴巴集團(tuán)卻又開始了新的大動作：分拆淘寶網(wǎng)，大淘寶轉(zhuǎn)為大阿里。淘寶網(wǎng)被一拆為三，分別是一淘網(wǎng)（etao.com），淘寶網(wǎng)（taobao.com）以及淘寶

　　6月16日，支付寶牌照風(fēng)波還舊未消停，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界關(guān)于vie架構(gòu)（協(xié)議控制）以及契約精神的爭鳴也還沒有告一段落，但馬云執(zhí)掌的阿里巴巴集團(tuán)卻又開始了新的大動作：分拆淘寶網(wǎng)，大淘寶轉(zhuǎn)為大阿里。

　　淘寶網(wǎng)被一拆為三，分別是一淘網(wǎng)（etao.com），淘寶網(wǎng)（taobao.com）以及淘寶商城（tmall.com）三家公司。其中一淘總裁為吳泳銘，匯報給一淘董事長彭蕾；淘寶網(wǎng)總裁將由蔣鵬擔(dān)任，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧；淘寶商城總裁為張勇，向淘寶商城董事長曾鳴匯報。

　　淘寶網(wǎng)方面稱，此次分拆是為更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶，確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競爭力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力。而阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁邵曉鋒則表示：拆分之后，三家公司能帶給消費(fèi)者更有針對性的、更好的體驗。馬云也指出：淘寶一拆為三后，將具有更大的靈活性，管理更有重點(diǎn)，得以充分打造應(yīng)對各自領(lǐng)域的核心競爭力；子公司業(yè)務(wù)將繼續(xù)快速發(fā)展，更好滿足細(xì)分消費(fèi)者人群的多樣需求。

　　馬云為什么要在這個時候?qū)⑻詫毦W(wǎng)進(jìn)行分拆呢？是為了淘寶商城抑或是淘寶網(wǎng)上市做鋪墊嗎？從2008年開始實施的“大淘寶戰(zhàn)略”到目前看來，并沒有達(dá)到一個明確目標(biāo)，而淘寶商城啟動獨(dú)立域名運(yùn)營不過大半年時間，一淘的購物搜索也才剛剛成立幾個月，馬云為何偏偏在這個時候又搞出一個“大阿里戰(zhàn)略”呢？淘寶商城與淘寶網(wǎng)之間的地位格局在分拆中又發(fā)生了哪些變化呢？分拆的背后又暗含了哪些玄機(jī)呢？

　　玄機(jī)一：一拆為三，實為危機(jī)公關(guān)舉措。

　　從6月12日開始，胡舒立一篇題為《馬云為什么錯了》的文章，將馬云以及阿里系置于違反市場經(jīng)濟(jì)和契約精神的反面，這可比做“愛國流氓”的壓力還要大，雖然6月14日馬云在杭州召開了媒體會，解釋了自己是如何“做了一個艱難的決定，雖然不完美但是正確”，但輿論批判之聲有增無減。從時間點(diǎn)上看，淘寶網(wǎng)在這個時候一拆為三，實為有意“擾亂”媒體關(guān)注視線，從而達(dá)到為支付寶糾紛主動進(jìn)行“媒體降溫”的效果。畢竟主動進(jìn)行媒體公關(guān)事件或話題的引導(dǎo)，有利于將支付寶從媒體輿論風(fēng)波中冷處理出來。根據(jù)techweb的投票調(diào)查顯示，55%的用戶認(rèn)為淘寶分拆是為轉(zhuǎn)移公眾視線。

　　玄機(jī)二：一拆為三，短期內(nèi)不為上市。

　　淘寶網(wǎng)分拆，是為分拆后的淘寶網(wǎng)或淘寶商城上市做準(zhǔn)備嗎？從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，或如此，但從短期，至少是一兩年的時間規(guī)劃上看，并非為上市做籌備。一方面，在2011年1月底的時候，馬云曾公開表示無限期推遲附屬公司的上市計劃。未來幾年集團(tuán)將加強(qiáng)對電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)的投資，如對物流、數(shù)據(jù)流程量、小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者金融支持等建設(shè)，以便完善中國電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，讓更多企業(yè)能夠用更低的成本進(jìn)行電子商務(wù)。另一方面，2011年開始，新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫接踵而來，而目前中國概念股集體遭遇信任危機(jī)，2011年雖然諸多企業(yè)上市，但普遍難逃破發(fā)的命運(yùn)，在這樣的大環(huán)境因素下，無論是淘寶網(wǎng)抑或是淘寶商城，選擇上市都不是一個好的時間點(diǎn)。最重要的是，目前的淘寶網(wǎng)并不差錢，據(jù)艾瑞統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，2010年淘寶公司整體收入近45億元，其中約八成是廣告收入。2011年以來，中國整體營銷資源稀缺，網(wǎng)絡(luò)廣告資源普遍漲價，淘寶公司的整體收入仍舊看漲，加上淘寶商城來自商戶的傭金收入，淘寶并沒有來自上市融資的壓力和需求。

　　玄機(jī)三：一拆為三，淘寶商城成新寵。

　　淘寶網(wǎng)多年來被定義為c2c，但實質(zhì)是b2c與c2c的混合體。對阿里系而言，是一個集b2b、b2c、c2c于一體的電商大鱷，混合體的“大淘寶”已經(jīng)凸顯了增長瓶頸，各類欺詐、假貨層出不窮，而b2c模式在當(dāng)當(dāng)、卓越、京東、vancl、夢芭莎、紅孩子等企業(yè)的驅(qū)動下正趨向于成熟，在這樣的背景下，淘寶商城進(jìn)入了良性高速發(fā)展期。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，今年一季度淘寶商城所占市場份額是31.4%，而去年的老大京東商城的市場份額僅為10.2%.從投資安全性及順應(yīng)電商行業(yè)發(fā)展大趨勢的角度看，淘寶商城將成為主導(dǎo)，將成為打通阿里系b2b2c模式的核心樞紐，一分為三，有利于淘寶商城拋掉c2c淘寶網(wǎng)的負(fù)面包袱，“輕裝上陣”。此外，一分為三，也意味著馬云意欲在購物搜索、c2c、b2c三個領(lǐng)域進(jìn)行新的深耕細(xì)作，在電子商務(wù)的模式上實現(xiàn)了全覆蓋與周延性，也再次開始思索電商+搜索的概念如何有效落地。

　　玄機(jī)四：一拆為三，團(tuán)隊用戶皆受益。

　　淘寶網(wǎng)的分拆，對三塊業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊以及網(wǎng)購用戶而言，都會帶來益處：對管理團(tuán)隊而言，通過分拆，“三軍挺進(jìn)中原”，無論是淘寶網(wǎng)、淘寶商城抑或是一淘網(wǎng)，都將自立門戶，都將具備獨(dú)立成長的想象空間與上市的可能性，這也為未來的員工激勵和業(yè)務(wù)、服務(wù)創(chuàng)新提供新的動力支持；對網(wǎng)購用戶而言，淘寶商城分拆出來后，有利于b2c的健康發(fā)展，也有利于馬云單獨(dú)針對純粹的c2c淘寶進(jìn)行假貨治理，通過業(yè)務(wù)拆分，淘寶網(wǎng)原有的用戶、交易信息及商務(wù)優(yōu)勢，將促進(jìn)淘寶商城b2c、購物搜索一淘的發(fā)展，繼續(xù)留住用戶的同時，也可以有效抵御外部市場競爭。如果說未分拆之前的淘寶憑借c2c概念占據(jù)了國內(nèi)電子商務(wù)的主流市場的話，那么未來國內(nèi)的網(wǎng)購市場格局，將會從c2c逐漸轉(zhuǎn)向b2c，網(wǎng)購的安全性和誠信度也會得到大幅提升。

　　玄機(jī)五：一拆為三，阿里的開放戰(zhàn)略。

　　從戰(zhàn)略上考量，大淘寶模式已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，淘寶商城將成為新寵，將成為嫁接大阿里戰(zhàn)略的核心，所謂的大阿里戰(zhàn)略，其實就是開放戰(zhàn)略，就是和所有的電商參與者分享阿里系下的所有資源，包括消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合信息流、物流、支付、無線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計算服務(wù)等。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的平臺級廠商，百度、騰訊都先后高調(diào)公布了自己的開放戰(zhàn)略，而新浪微博、盛大、人人網(wǎng)等也紛紛布局開放，馬云在開放戰(zhàn)略上已經(jīng)慢了同行一步。通過分拆，無疑為淘寶商城的開放奠定了基礎(chǔ)，當(dāng)然開放不但能夠?qū)崿F(xiàn)阿里系“讓天下沒有難做的生意”的夢想，也將為網(wǎng)購用戶帶來差異化和個性化的體驗，滿足更多的長尾需求，但從目前來看，大阿里戰(zhàn)略才剛剛起航，淘寶商城的開放意圖與格局目標(biāo)仍不明朗。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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