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中小企業(yè)的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:48:04文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4618次


影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過(guò)于人才不足??战当舨蛔。约号囵B(yǎng)耗時(shí)長(zhǎng),人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆,主動(dòng)培養(yǎng),才是解決之道??墒牵覀冋械膬?chǔ)備干部,十有八九留不住。 影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過(guò)于人才不足。空降兵留不住,自己培養(yǎng)耗時(shí)長(zhǎng),人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆,主動(dòng)培養(yǎng),才是解決之道。可是,我們招的儲(chǔ)備人才,十有八九留不住。人才留不住,原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我就如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才介紹自己曾經(jīng)的做法,供大家借鑒參考。我了解到的留不住儲(chǔ)備人才的情況是;用人企業(yè)往往以儲(chǔ)備人才之名行招廉價(jià)勞動(dòng)力之實(shí),你根本就沒有把人當(dāng)干部培養(yǎng),當(dāng)然留不?。涣硪环N情況就是把儲(chǔ)備人才放在普通員工中間,讓你自生自滅,所謂經(jīng)受住考驗(yàn),耐得住寂寞,我就用你,受不得委曲,吃不了苦,你走我也不攔。這就好比沙里淘金,能找到金子的概率很小。我之前的做法是先定位,再下放,到你將來(lái)可能管轄的范圍去輪崗實(shí)習(xí)。每個(gè)實(shí)習(xí)崗位,我給他訂出基本目標(biāo),實(shí)習(xí)天數(shù),讓各實(shí)習(xí)單位主管指導(dǎo)并進(jìn)行考核。時(shí)間不夠,可以延長(zhǎng),熟悉一個(gè)崗位,再轉(zhuǎn)下一個(gè)崗位。全部實(shí)習(xí)合格,就安排到應(yīng)聘崗位試用。用一句話來(lái)概括,就是定向培養(yǎng)。我們這樣做的結(jié)果與自生自滅的用人法相比,流失率大大降低,除了不勝任者被我們主動(dòng)淘汰的以外,應(yīng)聘者自動(dòng)放棄的很少。企業(yè)的中層干部我們都是這樣引進(jìn)的,其中有人后來(lái)還做了企業(yè)副總,這當(dāng)然與他個(gè)人潛力發(fā)揮出色有關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中,我作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理,是全程跟蹤整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程的,每周我都會(huì)檢查他們的實(shí)習(xí)日志,也會(huì)通報(bào)表現(xiàn)好的、批評(píng)表現(xiàn)差的。個(gè)別表現(xiàn)差的,當(dāng)我去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),總能“碰到”他上廁所,而那位后來(lái)當(dāng)上營(yíng)銷副總的實(shí)習(xí)生,我每次去車間,都看到他在認(rèn)真安裝產(chǎn)品或零部件。他們必須每周向行政人事部上交一份實(shí)習(xí)小結(jié)。如果碰到他們?cè)诔浴⒆?、工作方面遇到困難,我也會(huì)第一時(shí)間調(diào)查解決。當(dāng)然時(shí)代不同了,這個(gè)方法還能不能湊效,我也不敢打包票。但有一點(diǎn)是相通的,那就是事先做好用人規(guī)劃,把好進(jìn)人關(guān),讓招進(jìn)來(lái)的人定位清楚,基本能力或潛力匹配,讓儲(chǔ)備干部帶著目標(biāo)和希望去工作,給他們鍛煉的機(jī)會(huì),并且在制度上規(guī)定,現(xiàn)有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲(chǔ)備人才。企業(yè)必須有尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,如果一個(gè)企業(yè)排斥有知識(shí)的人、排斥暫時(shí)還沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工,如剛走出校門的大學(xué)生,那么,這樣的企業(yè)就很難找到有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。?duì)于成長(zhǎng)中的中小企業(yè),空降兵不好使,挖人墻角不地道,自己培養(yǎng)才是唯一可行的解決之道。自己培養(yǎng),除了嚴(yán)格要求,尊重人、關(guān)懷人、信任人也很重要。一己之見,僅供參考。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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