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績效考核6S管理模式分析

發(fā)布時間:2015/11/12 2:47:39文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4706次


一、目的

為深化品牌文化建設(shè),提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則,結(jié)合自身工作實際,修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6s行為的養(yǎng)成,是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工am26ls31mfkb基本行為規(guī)范,是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細(xì)化管理模式的推行,是提高職工素質(zhì),加強現(xiàn)場管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑,也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績效考核+6s管理模式。具體實施意見與工作步驟:

二、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細(xì)化管理,就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細(xì)化管理。全方位精細(xì)管理,是從4e基礎(chǔ)做起,從管理流程源頭做起,從現(xiàn)場管理做起的管理模式,是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上加以延展的管理模式,將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

三、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證工作的順利開展,達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組??偨?jīng)辦副總或總助任組長,人事行政部經(jīng)理任副組長,并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

四、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段。

利用各種形式,宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白,推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,確保員工工資增長10%目標(biāo)實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此,必須運用多種形式的宣傳發(fā)動,在全公司形成一種強烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,確?!巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。

第二階段:細(xì)化方案,籌備起動階段。

要按照總體要求完成《企業(yè)管理大綱》,同時,結(jié)合各部門工作特點,迅速制訂本部門《部門工作流程》、《部門管理細(xì)則》編入《企業(yè)管理大綱》,定期補充大綱內(nèi)容。

根據(jù)《績效+6s考核細(xì)則》。對各崗位、場所及所有物件的管理,全部細(xì)化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人,并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒,為全面啟動作好一切準(zhǔn)備。同時,分期分批組織對各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

第三階段:全面推行,組織實施階段。

從年月日起,在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實施意見的總體要求,具體抓好落實工作,確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。
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