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冬眠期房企的三種HR策略

發(fā)布時間:2015/11/12 2:45:26文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4979次


    文/張鳳仙 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)房地產(chǎn)中心合伙人

  與以往相比,政府新一輪的房地產(chǎn)政策調(diào)控有新的變化。以往多是調(diào)控土地的供應(yīng),包括土地供應(yīng)量和地價,以及調(diào)控銷售環(huán)節(jié)的稅費(fèi)和按揭成本。2011年以來出臺的調(diào)控政策,重點是扼制房產(chǎn)投資及消費(fèi)需求,調(diào)控的是下游。

  在這樣的情況下,戰(zhàn)略多元化的房企集團(tuán)可能會更多依靠其他業(yè)務(wù)“過冬”,比如礦產(chǎn)資源、生物制藥、高科技;大型的專業(yè)化房企集團(tuán),可能會抱團(tuán)過冬,比如兼并與合作;一些專業(yè)化項目型的房地產(chǎn)企業(yè),日子就相對難過一些,尤其是以開發(fā)商品房為主的住宅地產(chǎn)企業(yè)。所以,房企的發(fā)展戰(zhàn)略可能會出現(xiàn)這樣幾種調(diào)整:一是整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源;二是低成本管理,像制造業(yè)一樣進(jìn)行低成本管理、精細(xì)化運(yùn)作;三是住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)或工業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

  作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴,人力資源管理者應(yīng)基于以上三種不同的發(fā)展戰(zhàn)略,相應(yīng)地調(diào)整人力資源策略。

  對于第一種戰(zhàn)略,眼下沒有大規(guī)模開發(fā)態(tài)勢的房企普遍會選擇“冬眠”,雖然有的房企積累了較多的土地儲備,但受資金和市場限制不便于現(xiàn)時開發(fā)。房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身的經(jīng)驗和發(fā)展能力,適當(dāng)整合產(chǎn)業(yè)的上下游資源,比如以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)將建筑工程、設(shè)計院、裝飾公司、工程裝備制造等業(yè)務(wù)通過并購的方式歸于自己麾下。人力資源管理者就要重點考慮以下四個問題:第一,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源帶來的企業(yè)文化沖突與融合問題;第二,集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)特點的薪酬體系的管理問題;第三,各自業(yè)務(wù)的績效管理問題;第四,專業(yè)管理團(tuán)隊的建立及培養(yǎng)問題。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  對于第二種戰(zhàn)略,除了對進(jìn)入公司不足一年的非營銷策劃、設(shè)計、成本造價等類的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行裁員“瘦身”外,企業(yè)還要提高效率。這種成本管理不僅是人力成本管理,更多的是要減少和降低管理消耗成本。這就要求人力資源管理者懂得房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的管控流程,協(xié)助企業(yè)建立管控體系和標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理體系,堵住破口。比如在設(shè)計和招標(biāo)采購環(huán)節(jié),如果管控不好,額外消耗的成本會占總成本的百分之幾十。

  目前,市場上最缺的工程造價師崗位,正顯現(xiàn)出各房企對招標(biāo)采購及工程造價專業(yè)性管控的普遍需求。有些民企老板會任用自己的親戚、故舊擔(dān)當(dāng)招標(biāo)采購的關(guān)鍵職位,然而他們往往不是專業(yè)人員,老板的錢照樣會流失。 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  對于第三種戰(zhàn)略,人力資源管理者需要招聘到商業(yè)運(yùn)營管理人員和物業(yè)運(yùn)營管理人員。以商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿萬達(dá)為例,萬達(dá)的“城市綜合體”業(yè)態(tài)豐富,有大型購物中心、五星級酒店、寫字樓、住宅、公寓等,對商業(yè)管理人員的需求很大。一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者大量的時間和精力是用于招聘,經(jīng)常在上海、杭州等地頻繁穿梭,但并不那么容易找到商業(yè)資源管理人員(如品牌招商人員)、商業(yè)運(yùn)營管理人員(如商場總經(jīng)理、商業(yè)物業(yè)管理人員)。有些集團(tuán)人力資源管理者則以通過獵頭挖到香港商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員為自豪,但對一般的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)而言,這種運(yùn)氣少有。

  無論是何種戰(zhàn)略,現(xiàn)在正是房地產(chǎn)企業(yè)練內(nèi)功、夯實管理基礎(chǔ)的時機(jī)。以往在市場好的情況下,房企大都去做開發(fā)、賣房子,顧不上管理。當(dāng)下,人力資源管理者應(yīng)協(xié)助老板們重新審視一下企業(yè)的管理體系。

  第一,梳理企業(yè)的文化、戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略無論是積極型還是防守型,都要讓管理層心中有數(shù)。

  第二,梳理企業(yè)的管控體系,優(yōu)化流程管理體系,檢視績效管理體系,并且,盤點分析人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)三方面有沒有問題,對人才進(jìn)行分類。

  第三,注重培訓(xùn)的成本管理。根據(jù)分類建立培訓(xùn)體系,內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)要與外請講師結(jié)合。

  必要時,房地產(chǎn)企業(yè)也可以請管理咨詢公司來協(xié)助梳理管理體系,包括組織管控體系、薪酬績效、任職資格與勝任素質(zhì)體系、培訓(xùn)體系建設(shè)等。

  此外,人力資源管理者還應(yīng)培養(yǎng)兩個方面的能力:一是吸收借鑒,二是知識管理。吸收借鑒是要保持對外部環(huán)境和地產(chǎn)行業(yè)變化的高度敏感,通過研究和學(xué)習(xí)標(biāo)桿,借鑒各種有益經(jīng)驗,以避免企業(yè)“摸著石頭過河”。知識管理就是將企業(yè)經(jīng)營管理歷史過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)沉淀下來,提升組織資本的價值,通過項目的縱向和橫向應(yīng)用,比如產(chǎn)品類型、成本數(shù)據(jù)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)、客戶投訴處理案例、人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)等,從管理的角度節(jié)省成本,提升管理效益。
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