★產(chǎn)業(yè)集中度
成熟的獵頭市場基本呈現(xiàn)寡頭壟斷的市場結(jié)構。美國獵頭市場體系逐步走向壟斷，高附加值主要被實力型公司瓜分。為達到壟斷市場而進行的兼并日趨頻繁，而在兼并收購之后，市場的資源優(yōu)勢將向少數(shù)實力型公司集中，使他們在品牌、規(guī)模、市場份額等方面的有時越來越明顯。少數(shù)企業(yè)可以占據(jù)市場大部分份額，他們在服務的專業(yè)化、規(guī)?；矫婢哂衅渌髽I(yè)難以企及的地位。他們在市場上處于領導者地位，一方面可以決定整個市場的發(fā)展方向，另一方面因為其掌握了大量信息，可以實施有利于自身發(fā)展的產(chǎn)品策略和定價策略，人才服務產(chǎn)品的高附加值部分將主要被這一部分實力型公司所占有。全球獵頭收入的大約一半來自全球最大的獵頭市場美國，在獵頭公司的使用頻率上美國是全球第二大獵頭市場歐洲的四倍多，占據(jù)了世界獵頭產(chǎn)業(yè)的70%以上的市場份額，在當今世界排名前十位的跨國行獵頭公司中獨占7席。在獵頭市場高度集中的同時，美國獵頭公司的業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出分工精細化和多元化的格局。一方面，獵頭公司在“獵頭”主業(yè)方面，專業(yè)性都很強。在美國，有專門為華爾街等金融機構推薦人才的；有專門為高科技公司服務病提供專業(yè)領域人才信息的；也有專門為大公司五色首席執(zhí)行官（ceo）的。由于分工很細，由此也形成了各自的特色。分工精細化使得具體的獵頭公司能夠集中優(yōu)勢資源做好自己業(yè)務范圍內(nèi)的工作，它可能把自己的業(yè)務定位于某一行業(yè)（比如營銷或者it），也可能集中于某一地區(qū)（比如北美或者東亞），甚至是某一特定的人群（比如華人或者印度人），在特定領域成為權威，從而獲得客戶的信任。另一方面，各獵頭公司在確?！矮C頭”業(yè)務總量沒有減少的同時，都還在極力提高公司薪酬顧問、職業(yè)生涯設計、個人背景調(diào)查、人才研究及信息服務的業(yè)務量。
我國目前的獵頭總體還是處于“小、散、弱”的狀態(tài)。在當前國內(nèi)的獵頭產(chǎn)業(yè)中，中國獵頭公司占據(jù)95%的數(shù)量優(yōu)勢，高級獵頭市場份額還不足5%。從我國獵頭公司數(shù)量和所占市場份額的比重來看，3000多家獵頭公司總共占據(jù)了不到70%的市場份額，真正從事獵頭業(yè)務并在國內(nèi)有一定實力和知名度的企業(yè)不足百家?？梢姡覈墨C頭市場主體基本呈現(xiàn)散兵游勇的局面，市場集中度極低，與成熟獵頭業(yè)的市場結(jié)構還有較大的差距。
★企業(yè)規(guī)模
伴隨經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，美國獵頭公司紛紛向綜合化、大型化和跨國經(jīng)營的方向邁進。如全球獵頭行業(yè)排名第一的美國著名公司——光輝國際（korn/ferry）擁有獵頭顧問684人，2008財政年度，全球營業(yè)額逾7.91億美元，其中獵頭業(yè)務收入6.79億美元；在全球39個國家73個城市設有89處分支機構；成功地幫助客戶在全球完成了11106個招聘項目，其中：ceo、cfo、coo、cio、董事會成員或其他最高等級的職位占61%。1999年，在紐約證券交易所上市，2000年市值就已經(jīng)超過15億美元。在如全球獵頭行業(yè)排名第二的美國獵頭公司——海德思哲（heidrick & struggles）擁有由65個分部和1400名顧問組成的全球網(wǎng)絡。
我國獵頭公司數(shù)量雖多，但規(guī)模卻不大。2006年，《世界管理評論》雜志評選并發(fā)布了“人力資源服務機構100強”榜單，這100家機構是指在大中華區(qū)設立有分支機構且業(yè)務領域涉及人力資源相關業(yè)務（人才中介、人力資源培訓、人力資源外包、人力資源咨詢、人力資源信息化等）的機構。這其中，外資企業(yè)占據(jù)了62個名額，并且包攬了榜單的前26位。
★行業(yè)規(guī)范
獵頭公司是從事高層次人才交易的公司，而人才交易，特別是高層次人才的獵取，往往涉及諸多的法律糾紛及道德層面的問題，所以，獵頭公司和服務的專業(yè)程度需要一個行業(yè)聯(lián)盟來協(xié)調(diào)。1959年，美國成立專門的反饋監(jiān)督機構——美國獵頭協(xié)會，根據(jù)實踐效果實施監(jiān)控，定期規(guī)范獵頭公司行為。該協(xié)會迅速發(fā)展成為一家全球性的行業(yè)協(xié)會，至今已擁有200家會員，均是專業(yè)型獵頭公司，在全球擁有3000名專業(yè)人士，其中在中國大陸和香港特區(qū)有10個會員。aesc主持制定了獵頭行業(yè)工作準則與道德規(guī)范。1977年獵頭協(xié)會訂立了《行為規(guī)范》，并于1984年制定了《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》，1996年又被重新修訂，成為獵頭的“圣經(jīng)”?！兑?guī)范化執(zhí)業(yè)指南》重在宣揚“獵頭協(xié)會”所認定的、當代獵頭業(yè)內(nèi)的行事原則與最佳做法。
相比之下，我國目前的獵頭行業(yè)管理體制還顯得比較混亂，具體表現(xiàn)在：人才行業(yè)協(xié)會范圍過于寬泛，獵頭公司、派遣公司、培訓公司以及各種勞務市場都屬于人才中介服務機構，獵頭行業(yè)未能從大的人才中介服務業(yè)中獨立出來，這種寬泛的人才中介行業(yè)協(xié)會，并不適應獵頭行業(yè)獨特的運行規(guī)律；二是各種人才中介自成體系，行業(yè)管理區(qū)域分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一的政策指導和管理，獵頭公司出于短期利益考慮常采取機會主義行為，也增加了客戶和人才雙方尋找和了解獵頭公司的交易成本。
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