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獵頭告誡:職業(yè)經(jīng)理人易犯的8種錯(cuò)誤

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:39:58文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):10002次


中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃,使大批企業(yè)對(duì)人才產(chǎn)生了強(qiáng)烈的饑渴感,迫切從市場(chǎng)上找到附著核心價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人,于是空降成為企業(yè)引進(jìn)高端人才的常態(tài)。這種高效快速獲取核心成員的方式,確確實(shí)實(shí)為許多企業(yè)帶來了所預(yù)期的效果。但是,仍然失敗的案例層出不窮,造成痛苦的“婚姻”,大大提高了企業(yè)和人才的機(jī)會(huì)成本,造成巨大浪費(fèi)。除了企業(yè)的原因,職業(yè)經(jīng)理人的錯(cuò)誤也是造成雙方分手的主要原因,在此,人才通獵頭公司列出了8個(gè)職業(yè)經(jīng)理人容易犯的錯(cuò)誤,希望在你跳槽時(shí),有所幫助:
     
      獵頭告誡一,入職前對(duì)企業(yè)的情況缺乏全面的了解,產(chǎn)生不切實(shí)際的期望,造成進(jìn)入企業(yè)后產(chǎn)生巨大的心理落差。
      任何一個(gè)企業(yè),有其自身的優(yōu)勢(shì),也一定會(huì)有劣勢(shì),有優(yōu)點(diǎn),也有缺點(diǎn)。在進(jìn)入企業(yè)之前,應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的考察,把正反兩方面的情況都摸清楚,針對(duì)自己的需求,去判斷對(duì)自身的影響與利弊,再?zèng)Q定是否進(jìn)入。如果要進(jìn)入,就一定要能夠在特定時(shí)期內(nèi)接受那些暫時(shí)還無法改變的狀況,不能期望這些狀況馬上消失。就像談戀愛一樣,既要接受優(yōu)點(diǎn),也要接受缺點(diǎn)。大家可以通過磨合逐步達(dá)成共識(shí),但不能指望馬上就脫胎換骨。如果一味的埋怨、失落,最終的結(jié)果肯定是越做越煩,越看越失望,導(dǎo)致離職,對(duì)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人自身都是一種損失。

      獵頭告誡二,帶著固有模式和眼光,去硬套新企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。
      有不少職業(yè)經(jīng)理人,都曾經(jīng)有過知名企業(yè)的工作經(jīng)歷,常常引以為豪。到了新的企業(yè),常常會(huì)把以前曾經(jīng)發(fā)揮過重大作用的策略、方法、模式等拿來使用,以為可以馬上產(chǎn)生所預(yù)期的良好效果;或者是在工作中常常拿以往企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和事例來認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)的做法是錯(cuò)誤的,認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)處處不行,看不起現(xiàn)有企業(yè),言必稱以往如何如何。其實(shí),不同企業(yè)的不同之處往往是多方面的,并不是單純的某一點(diǎn)兒上有所不同。原來切實(shí)可行的好辦法,到了這種不同的情況,或許會(huì)成為一種不合時(shí)宜的東西。生搬硬套不但不會(huì)產(chǎn)生良好的效果,還會(huì)產(chǎn)生新的問題。所以,如果想進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境,也要調(diào)整自己的心態(tài),去適應(yīng)新的情況,能夠因地制宜地解決現(xiàn)實(shí)問題,決不能照抄照搬原有的經(jīng)驗(yàn)和方法。否則,硬套出來的東西,肯定會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況,導(dǎo)致工作中的失敗。

      獵頭告誡三,急于表現(xiàn)自己的價(jià)值,對(duì)新企業(yè)原有的許多東西持否定態(tài)度,而不是進(jìn)行揚(yáng)棄。
      職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè),感知力會(huì)很強(qiáng),能夠發(fā)現(xiàn)深處這個(gè)環(huán)境中的人所不能發(fā)現(xiàn)的問題,可以看到許多弊端,對(duì)于進(jìn)行改革和創(chuàng)新非常有利。但是,一個(gè)企業(yè)能夠生存和發(fā)展,一定在整個(gè)過程中積累了很多有價(jià)值的東西,有不少經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn),發(fā)揮了很好的作用,對(duì)于這些東西,不管它存在了多久,只要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大價(jià)值,就應(yīng)該加以保留。而對(duì)于那些已經(jīng)阻礙企業(yè)發(fā)展東西,則應(yīng)該引進(jìn)最適合的機(jī)制和方法,加以改革。一個(gè)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,一定是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、磨合、改良逐步建立起來的。如果沒有一個(gè)更加優(yōu)越的機(jī)制可以使用之前就否定原來的東西,就會(huì)造成運(yùn)營(yíng)中的混亂,不但達(dá)不到改革的目的,還會(huì)破壞原有的優(yōu)勢(shì),給企業(yè)造成大麻煩,職業(yè)經(jīng)理的個(gè)人前景也就不容樂觀了。

      獵頭告誡四,不顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,追求脫離現(xiàn)實(shí)。
      企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的地位、資金實(shí)力等各方面差別很大。一些職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)做過一些上規(guī)模,行業(yè)地位比較高的企業(yè),空降到其它企業(yè)后,往往思維方式和做法保持著以管理方式成功的。如果新進(jìn)入的企業(yè)情況和原有企業(yè)比較相近,那么采取近似的策略應(yīng)該可以產(chǎn)生類似的效果。如果兩個(gè)企業(yè)差別比較大,就一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,采取和現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模、地位、實(shí)力相匹配的策略和方法,決不能貪大求洋,拔苗助長(zhǎng)。否則不但不會(huì)達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),還有可能拖累企業(yè),造成資金、人力、產(chǎn)品、服務(wù)等各方面的問題。

      獵頭告誡五,全面出擊,沒有重點(diǎn)。
      職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入新的企業(yè)后,都懷著一顆雄心,期望在新的平臺(tái)上一展抱負(fù),建立更大的功業(yè)。站在較高的層面進(jìn)入一個(gè)新公司,一定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)和提高的方面。有的職業(yè)經(jīng)理人就一下把自己的身心投入到工作中,以高度的責(zé)任心,把所有要改善和提高的東西都開始抓了起來,組織團(tuán)隊(duì),討論策略,計(jì)劃推進(jìn),宣導(dǎo)落實(shí),一定會(huì)忙得不可開交,但是效果往往并不理想,公司管層并不一定認(rèn)可。原因何在?因?yàn)楣ぷ魍怯兄鞔尉徏敝郑嫱七M(jìn)工作需要從團(tuán)隊(duì)到理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等各方面的全力支持才有可能辦得到,什么都想做就會(huì)把有限的資源分散到各種雜務(wù)之中去,沒了主次和緩急之分,各個(gè)項(xiàng)目都在推進(jìn),各個(gè)項(xiàng)目都沒有成果。正確的做法應(yīng)該是在眾多的工作中分清主次和緩急,先把事關(guān)大局的關(guān)鍵性事件抓起來,集中優(yōu)勢(shì)資源,進(jìn)行快速突破,很快產(chǎn)生工作成果,無論是對(duì)自己,還是對(duì)團(tuán)隊(duì),都會(huì)產(chǎn)生作用。大家都能很快看到工作成果,確立工作的信心,增加信任,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。所以,職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入新的企業(yè),一定要重點(diǎn)突出,主次分明,打好關(guān)鍵性戰(zhàn)役,確立自己的威信,獲得更大的支持。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

      獵頭告誡六,急于安插親信,失信于新企業(yè)舊有團(tuán)隊(duì)。
      有些職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)新的企業(yè),對(duì)原有的團(tuán)隊(duì)沒有足夠的信任,總是想把自己從前用慣的部屬拉過來以壯大自己的力量。這種情況如果是雇主方主動(dòng)要求帶團(tuán)隊(duì)的,效果應(yīng)該會(huì)不錯(cuò),因?yàn)楣椭鞲邔訒?huì)給予大力支持,會(huì)在空降企業(yè)里自上而下形成接受的氛圍,能夠快速形成戰(zhàn)斗力,加快工作的進(jìn)程。如果不是雇主主動(dòng)邀請(qǐng),而是職業(yè)經(jīng)理人為了壯大力量主動(dòng)安插的親信,這樣會(huì)向企業(yè)里其它團(tuán)隊(duì)成員釋放不信任的信號(hào),造成敵意,瓦結(jié)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,工作中就難以形成有效的協(xié)作,還會(huì)形成舊有成員團(tuán)結(jié)起來,共同對(duì)付職業(yè)經(jīng)理人的狀況,結(jié)果可想而知,往往會(huì)以職業(yè)經(jīng)理人的失敗而告終。所以,進(jìn)入新的企業(yè),最重要的是取得舊有團(tuán)隊(duì)成員的信任,幫助他們進(jìn)步和發(fā)展,帶給他們光明的前景,進(jìn)行合理的調(diào)配,人盡其才,讓他們認(rèn)識(shí)到和自己一起努力取得成果的好處,盡可能獲得大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的大力支持,這樣就容易取得落地之戰(zhàn)的首場(chǎng)勝利。

      獵頭告誡七,過度自信,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員缺乏應(yīng)有的尊重。
      職業(yè)經(jīng)理人是被投資人請(qǐng)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的人才,身上一定附加了不同于一般人的價(jià)值。這對(duì)雇主來講是非常明確的,也會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人給予一定程度的尊重。但是,這種尊重是雙向的,一定是雙方相互的尊重。在中國(guó)很多企業(yè),老板都是從底層打拼成長(zhǎng)起來的,或許受過的程度并不高,不可能是學(xué)者型,什么都是專家,他們有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),但也會(huì)有許多的局限。正因?yàn)槿绱怂麄儾旁敢饣ù髢r(jià)錢請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人加盟。作為職業(yè)經(jīng)理人,決不能認(rèn)為自己是高度專業(yè)的人才就輕視雇主高層,無論從說話到做事,都應(yīng)該認(rèn)清自己的位置,注意方式,給予尊重。尤其在意見相左的時(shí)候,更應(yīng)該理性克制,采取靈活適當(dāng)?shù)牟呗赃M(jìn)行有效的說明,爭(zhēng)取更大程度上的理解和支持。如果未能獲得支持,就應(yīng)該檢討自身的問題,進(jìn)行靈活的變通。如果不能擺正自己的位置,產(chǎn)生輕視心態(tài)和抱怨,那么就不能解決真正的問題,成功落地的愿望就會(huì)破滅了。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

      獵頭告誡八,不重視人際溝通,勢(shì)單力薄。
      職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)陌生者進(jìn)入一個(gè)企業(yè),僅僅靠企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度,并不能征服員工的內(nèi)心,讓他們心悅誠(chéng)服。企業(yè)的員工對(duì)新來者,一定是既有期待也有戒懼,期待能夠給自己帶來機(jī)會(huì)和利益,戒懼會(huì)有帶來未知的損害。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后,不能只是一味地強(qiáng)力推進(jìn)自己的想法,而應(yīng)該了解人的這種心理,主動(dòng)化解員工的戒懼。要多創(chuàng)造機(jī)會(huì),由上而下地和各級(jí)主管進(jìn)行溝通交流,多進(jìn)行平等友好的對(duì)話,了解他們的需求,聽取他們的意見。在這個(gè)過程中,也讓他們了解到自身的想法和工作風(fēng)格。同時(shí),通過實(shí)際行動(dòng),主動(dòng)協(xié)助平級(jí)的工作,關(guān)心下屬的需求,給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。這樣就會(huì)消除防范心理,獲得大家的理解和支持,形成一種協(xié)作氛圍,為職業(yè)經(jīng)理人施展才華提供良好的軟環(huán)境,獲得團(tuán)隊(duì)力量。否則,就會(huì)勢(shì)單力薄,處處遭遇摯肘,很難生存下去。


職業(yè)經(jīng)理人既是一個(gè)有著特殊價(jià)值的人,又是一個(gè)普通人,不可能脫離組織單獨(dú)存在,在組織中也一定要認(rèn)識(shí)到自己是普通一員的屬性,學(xué)習(xí)組織中的規(guī)律,尊重組織中的原則,在行使權(quán)力時(shí),既要有強(qiáng)力執(zhí)著的一面,又要有靈活溫情的一面,加強(qiáng)良性互動(dòng),合理調(diào)配各種資源,讓人、財(cái)、物、信息等資源有機(jī)地結(jié)合地一起。同時(shí)還要認(rèn)清自己的劣勢(shì),不斷自我提醒,防范錯(cuò)誤,并通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,把自己的優(yōu)勢(shì)和他人的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,消彌劣勢(shì)可能帶來的不良影響,達(dá)成職業(yè)價(jià)值的最優(yōu)化。
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