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想創(chuàng)業(yè),有思路了嗎?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:34:28文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5868次


創(chuàng)業(yè)作為一種投資手段,是受政策層面影響較小,且技術(shù)門檻相對(duì)較低的方式。創(chuàng)業(yè)也是一種生活方式,在某種意義上,生活方式也在一定程度改變著創(chuàng)業(yè)的思路和方向。我們?cè)趯?duì)近百例成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)加以歸納梳理后,總結(jié)出四種思路,希望能對(duì)有意創(chuàng)業(yè)的投資者有所幫助。

    ■思路一:凸顯個(gè)性獨(dú)占市場

    不可否認(rèn),現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)在不斷升級(jí),吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變,但彰顯個(gè)性已是更新更高的消費(fèi)主流和要求。而商機(jī)也正是附著在提供“個(gè)性選擇”上。

  隨著市場環(huán)境的成熟和競爭的加劇,老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限,幾年前流行的那種“跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)”更是已經(jīng)鮮有市場。店鋪只有在追求個(gè)性張揚(yáng)的努力中,才能吸引住顧客挑剔的眼光;只有擁有鮮明的個(gè)性化,才能使你的店鋪在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出,在減少競爭的同時(shí)開拓發(fā)展空間。

    目前在國內(nèi)市場中,個(gè)性化概念可分為兩種,一種是商品個(gè)性化,主要是抓住時(shí)下消費(fèi)者求變求新、標(biāo)榜另類和時(shí)尚的特性,提供獨(dú)一無二的個(gè)性化商品;另一種是店鋪個(gè)性化,從文化理念入手博得消費(fèi)者的認(rèn)同感。

    從這兩種概念劃分出發(fā),有兩種個(gè)性創(chuàng)業(yè)模式值得借鑒:

    首先,diy類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式,從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等,diy開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是,這些小型手工作坊提倡“doityourself”甚至“enjoyityourself”的新消費(fèi)理念,其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身,而是制作產(chǎn)品的過程,這正是吸引人的地方,也是利潤的主要來源,從而也為經(jīng)營留下了很多可以創(chuàng)意開發(fā)的余地。

其次,便是以個(gè)性化商品為主打的店鋪,如做專做精的海報(bào)館、派對(duì)用品專賣等等,基本以提供具有獨(dú)特創(chuàng)意的商品,滿足一部分追求個(gè)人風(fēng)格、品位消費(fèi)者的需求。個(gè)性化商品雖需與眾不同,但并不等于標(biāo)新立異,其定義部分趨同于“小眾市場”商品,如何把握兼顧獨(dú)特性與實(shí)用性的尺度,則顯得尤為重要。

    需要提醒的是,走個(gè)性化路線,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)特的思路和品位,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景有充分的前瞻和預(yù)期,在選料、進(jìn)貨、銷售的過程中,更要注意保持原創(chuàng)的獨(dú)特性。此外,個(gè)性化項(xiàng)目普遍的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于流行時(shí)限不長的問題,當(dāng)個(gè)性不再個(gè)性,創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,快速做出調(diào)整。

    ■思路二:健康消費(fèi)綠色商機(jī)

    生活方式不僅讓消費(fèi)升級(jí),同時(shí)在消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了巨大的變化。眼下,人們?cè)絹碓阶非笊钯|(zhì)量,關(guān)注自身的健康狀況,都市中等以上生活水平的家庭對(duì)于保健投資比重漸趨上升。健康消費(fèi),已成為尋常百姓家庭消費(fèi)中的一大熱點(diǎn)。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起,也都傳遞著這樣的信息:隨著國內(nèi)居民健康意識(shí)的不斷提高,健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

    健康是一個(gè)寬泛的概念,而且從現(xiàn)有市場開發(fā)狀況而言,尚處于起步階段,這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,可以開辟和挖掘的錢“井”并不難找。但是,若要以健康為創(chuàng)業(yè)賣點(diǎn),門檻卻不低。創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念,了解健康消費(fèi)市場的最新動(dòng)態(tài),并掌握一定的專業(yè)知識(shí),例如,如開食療餐館要略懂中醫(yī)和營養(yǎng)學(xué),而且必須對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),才能提供專業(yè)服務(wù)。其次,就前期投放資金量來看,以健康醫(yī)療業(yè)(包括藥房、中藥店或是藥妝店)為例,資金門檻都在300萬元以上。

    因此,不難看到,雖然現(xiàn)在健康市場蠢蠢欲動(dòng),但比較浮于“健康”二字的表面,市場不規(guī)范,從業(yè)者參差不齊,其專業(yè)性、科學(xué)性受到質(zhì)疑,也造成市場中鮮有主打健康的產(chǎn)業(yè)品牌問世。之于后來者,這也就留下了可供大展拳腳的天地。

    ■思路三:女人孩子的錢仍好賺

    “賺女人和孩子的錢!”這一條創(chuàng)業(yè)金言經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)依然屹立不倒,2006年亦是如此。不同的是,現(xiàn)在女人和孩子的消費(fèi)興趣發(fā)生了些許變化。
有關(guān)調(diào)查顯示,70%的社會(huì)購買力來自女性。大到商場小到街邊店,消費(fèi)的主力都是女性。以往創(chuàng)業(yè)老板多為男性,但從近年來參加各創(chuàng)業(yè)展的數(shù)據(jù)顯示,男性與女性創(chuàng)業(yè)意愿的比例已基本持平,因此女性創(chuàng)業(yè)意愿提高,也是女性概念店經(jīng)營形態(tài)發(fā)酵的原因。

    女人身上的商機(jī)無非與美麗有關(guān),但與其他商機(jī)相比,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)營業(yè)績上呈此消彼長的態(tài)勢,美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于,在新的商機(jī)出現(xiàn)時(shí),對(duì)于原有結(jié)構(gòu)的沖擊并不明顯。舉例說明,從近二十年的女性消費(fèi)熱點(diǎn)看,從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著,但是新熱點(diǎn)的出現(xiàn),對(duì)前者并不會(huì)產(chǎn)生沖擊,甚至有著相輔相成的效果??梢?,這一市場是一個(gè)無限擴(kuò)張的市場,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,對(duì)于后期經(jīng)營能力考驗(yàn)勝于前期項(xiàng)目選擇的判斷。

    同時(shí),從中國社科院公布報(bào)告顯示,子女教育消費(fèi)已經(jīng)超過養(yǎng)老和住房消費(fèi),成為居民儲(chǔ)蓄的最大目的。據(jù)估計(jì),國內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場正顯示出強(qiáng)勁的需求勢頭,特別在語言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域,更是商機(jī)無限。

    需要提醒的是,教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)雖然空間巨大,但在英語等熱門領(lǐng)域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此,創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風(fēng),而應(yīng)尋找開辟新的“自留地”。

    ■思路四:加盟瞄準(zhǔn)高門檻

    連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。實(shí)則未必。

    加盟連鎖企業(yè),投入不菲的加盟費(fèi)和保證金,投資者主要圖什么?相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線,也是投資者付出加盟費(fèi)后最大的回報(bào)。加盟費(fèi)可以視作品牌價(jià)值的體現(xiàn),看得更遠(yuǎn)則是其背后的完善的管理和技術(shù)的成本。

    由此,選擇高精門檻的加盟項(xiàng)目的優(yōu)勢便很容易通過比較得出。

    首先,高門檻項(xiàng)目為投資者篩選了更多的競爭對(duì)手,而在擇優(yōu)錄取的少數(shù)同行者中,上乘的個(gè)人素質(zhì),在保證了其品牌成功的同時(shí),也為自己的加盟行為降低了更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是,需要特別注意的是,高門檻并不簡單的等同于高資金門檻。投資者在選擇加盟項(xiàng)目需甄別加盟費(fèi)中的具體組成部分,如有較高比例用于投資設(shè)備,那么,你的投資很有可能是為設(shè)備生產(chǎn)商打工。

    其次,高門檻很大程度上相對(duì)應(yīng)的就是高知名度,對(duì)個(gè)人投資者來說,也許一輩子也無法擁有一個(gè)屬于自己的響亮品牌,800萬元叫價(jià)的肯德基,250萬元起板的麥當(dāng)勞,雖然投入不菲,但一旦加盟成功就有一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)幫你做著宣傳,即使開張第一天也絕對(duì)不會(huì)擔(dān)心沒有人光顧。

    最后,最為重要的是加盟者付出高額投資后獲得的“管理”和“技術(shù)”。連鎖品牌為何能取得成功,一套非常完備的管理解決方案和培訓(xùn)系統(tǒng)是其殺手锏。與其低價(jià)購得漏洞百出的后續(xù)支持體系,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高門檻的加盟費(fèi)買一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的成功劃算。

 

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