国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 創(chuàng)業(yè)專欄 > 創(chuàng)業(yè)經(jīng)典 > 京東劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)故事:“殺手級(jí)”創(chuàng)業(yè)者進(jìn)化史

京東劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)故事:“殺手級(jí)”創(chuàng)業(yè)者進(jìn)化史

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:30:28文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11320次


   每一次公開演講或者面對媒體,劉強(qiáng)東總是快人快語,從不拐彎抹角:“京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改變?!?br />

   創(chuàng)業(yè)十幾年來,劉強(qiáng)東在中國電商行業(yè)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都是頗具爭議的人物。因?yàn)樗难赞o往往直刺競爭對手的軟肋,因?yàn)樗偸强煲舛鞒鸬負(fù)]刀而戰(zhàn),不管招來怎樣的褒貶。


   劉強(qiáng)東堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)第二代創(chuàng)業(yè)者的縮影——焦灼、痛苦始終伴隨,終日迅速奔跑卻難免九死一生。他最終創(chuàng)造了屬于自己的時(shí)代,關(guān)注點(diǎn)總是聚焦用戶,把握了中國電商行業(yè)的真實(shí)脈搏。


   用戶體驗(yàn)vs商業(yè)模式


   2014年,對劉強(qiáng)東來說是里程碑式的一年。5月22日,京東成功在納斯達(dá)克掛牌上市。這離京東商城創(chuàng)辦剛好過去了10年。這10年,是中國電子商務(wù)飛速發(fā)展的10年,劉強(qiáng)東的每一步都踩在了電子商務(wù)發(fā)展的正確節(jié)點(diǎn)上。


   創(chuàng)辦京東之前,劉強(qiáng)東在中關(guān)村賣光磁產(chǎn)品。網(wǎng)上賣數(shù)碼產(chǎn)品的電商企業(yè),京東并非第一家,當(dāng)年,曾有一家名為搜易得的數(shù)碼商城,劉強(qiáng)東還在上面開過店,搜易得關(guān)門之時(shí),劉強(qiáng)東的京東商城也上線了。


   作為混中關(guān)村的小老板,劉強(qiáng)東深諳中關(guān)村數(shù)碼賣場里的“貓膩”,搜易得倒掉也給后來者以警示:不以用戶為中心,不注重用戶體驗(yàn)的商業(yè)模式,最終都會(huì)被淘汰。


   京東商城上線時(shí)商品種類并不多,但劉強(qiáng)東堅(jiān)持正品經(jīng)營,他相信,正品低價(jià)才是用戶核心的價(jià)值訴求。為此,他整天趴在網(wǎng)上發(fā)帖,與網(wǎng)友互動(dòng),慢慢地,京東積累了第一批忠實(shí)用戶。


   信任和口碑的推動(dòng)力讓京東商城快速成長,不過,劉強(qiáng)東開始就做自營,一方面需要應(yīng)對it數(shù)碼行業(yè)快速的價(jià)格波動(dòng),另一方面還要應(yīng)對業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張所需要的前端運(yùn)營成本。到了2007年,京東開始缺錢。機(jī)緣巧合,京東一個(gè)客戶將今日資本的徐新介紹給劉強(qiáng)東。徐新出手就給京東投了1000萬美元。


   拿到錢的劉強(qiáng)東做出的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策就是自建物流。一位京東高管曾經(jīng)覺得“這簡直是瘋了”,因?yàn)槊餮廴硕伎梢钥闯觯锪魇莻€(gè)重資產(chǎn)行業(yè),是極其燒錢的。事實(shí)證明,后來京東在物流上一年最多燒掉人民幣十幾億元。劉強(qiáng)東曾對《中國經(jīng)營報(bào)》記者解釋自己的意圖:“用戶投訴個(gè)案中,有80%來自于物流體驗(yàn)?!碑?dāng)時(shí)劉強(qiáng)東每天都會(huì)看用戶評(píng)價(jià)。他認(rèn)為,解決用戶體驗(yàn)問題,就能創(chuàng)造價(jià)值。


   后來,京東物流又搞了gis系統(tǒng),用戶可以在京東網(wǎng)站上看到自己包裹傳送的軌跡。這仍然是緣于劉強(qiáng)東對用戶體驗(yàn)的深切關(guān)注,因?yàn)椤坝脩舸騺淼碾娫捴?,?2%是問貨到什么地方了,但客服人員往往說不清楚”。


   瘋狂燒錢惹來諸多爭議,但劉強(qiáng)東不管這些,“211限時(shí)達(dá)”“當(dāng)日達(dá)”,京東不斷刷新著快遞時(shí)效紀(jì)錄。


   “我們一直不為外界,甚至不為我們的投資人而改變我們的決策,只要做的事情有價(jià)值,盈利一定不是問題,”劉強(qiáng)東表示,“我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式,為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值,為你的用戶創(chuàng)造很多價(jià)值,結(jié)果你倒閉了,失敗了,如果有的話,那一定是執(zhí)行出了問題,或者是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問題,并不是商業(yè)模式出了問題?!?br />

   控權(quán)與放權(quán)


   劉強(qiáng)東上大學(xué)時(shí)就創(chuàng)過業(yè),他借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學(xué)生,不能事事親力親為,他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員,他給員工租了房子,規(guī)定客人剩菜剩飯哪怕沒動(dòng)過,也不許給員工吃,員工餐只能做新鮮的。他單純地認(rèn)為,給服務(wù)員最好的待遇,足夠信任,他們就會(huì)好好地經(jīng)營餐廳??墒屡c愿違,由于大廚和服務(wù)員中飽私囊,這個(gè)餐廳很快倒閉了,還賠上父母的20萬元。


   這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,對劉強(qiáng)東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。在一次對大學(xué)生的演講中,他專門講到“人性本善”還是“人性本惡”的話題。他相信,除了靠價(jià)值觀還需依靠管理才能讓人不犯錯(cuò)。


   正是基于此,劉強(qiáng)東對于員工貪腐打擊力度非常大,他不止一次公開強(qiáng)硬表態(tài):“如果公司懷疑你貪污10塊錢,就算付出100萬塊錢的成本也得把你查出來?!?br />

   有一次記者采訪過程中,京東一個(gè)采購員與某it供應(yīng)商談價(jià)格,結(jié)果報(bào)給劉強(qiáng)東,他二話沒說,拿出計(jì)算器噼里啪啦算出一個(gè)價(jià)格,直接跟那部下說,你就照這個(gè)價(jià)格去談。后者大氣也不敢出,趕緊退出了辦公室。
   對內(nèi)有著絕對的控制力,對外,雖融資20億美元,劉強(qiáng)東依舊保持著對公司的控制權(quán)。


   2008年金融危機(jī)時(shí),今日資本徐新提供的a輪融資花得差不多了,那是劉強(qiáng)東最焦慮的日子,一天見五六撥投資人,所有投資人都問一個(gè)問題,京東什么時(shí)候賺錢?他只能老實(shí)回答:還不知道。眼看再?zèng)]錢公司就要倒閉了,劉強(qiáng)東急得白頭發(fā)都多了好些。


   劉強(qiáng)東說,那時(shí)候公司有二三百名兄弟了,有些人跟著他快十年了,別的公司高薪挖角也一直沒走,如果公司完了,他們再出去找工作都很難。


   此后,即使再拿到大筆融資,劉強(qiáng)東也堅(jiān)決不放棄公司控制權(quán)。如2011年京東得到了15億美元融資,投資人包括俄羅斯dst投資集團(tuán)、老虎基金、高瓴基金等。沃爾瑪本應(yīng)也出現(xiàn)在這份名單上,但最終他們在中國選擇了1號(hào)店,按劉強(qiáng)東的說法,對方試圖最終控制京東商城,而這觸及了自己的底線。


   在徐新眼中,劉強(qiáng)東學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。劉強(qiáng)東大學(xué)讀的是社會(huì)學(xué),卻自學(xué)了軟件編程,京東商城最初的網(wǎng)站架構(gòu),是他親自己寫的。


   徐新當(dāng)初決定投資京東時(shí),京東連一個(gè)像樣的財(cái)務(wù)人員都沒有,還是徐新幫忙推薦了財(cái)務(wù)總監(jiān),月薪要兩萬元人民幣,劉強(qiáng)東賺貴。徐新說,這筆工資今日資本出一半,京東出一半。結(jié)果沒過三個(gè)月,劉強(qiáng)東就主動(dòng)要求徐新再幫忙推薦人才,原因是他發(fā)現(xiàn)“兩萬元請的財(cái)務(wù)總監(jiān)果然比5000元的好用”。


   創(chuàng)業(yè)之初,劉強(qiáng)東事事親力親為,一位電商同行曾評(píng)論說:“京東離開了劉強(qiáng)東,一天也運(yùn)轉(zhuǎn)不下去。”后來,劉強(qiáng)東試著放權(quán),內(nèi)部大量培養(yǎng)人才,又高薪引入大批高管,甚至花半年時(shí)間出國游學(xué)。結(jié)果,京東仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好,業(yè)績持續(xù)增長。京東上市之后,劉強(qiáng)東干脆退出了公司具體事務(wù)的管理。


   “只有第一,沒有第二”


   徐新說,當(dāng)年與劉強(qiáng)東見面談了幾個(gè)小時(shí),當(dāng)即決定投資時(shí),她心里暗暗竊喜:這就是自己一直要找的“殺手級(jí)”創(chuàng)業(yè)者。她注意到劉強(qiáng)東的電腦屏保寫著“只有第一,沒有第二”。事實(shí)證明,徐新沒看錯(cuò)人,對京東的投資回報(bào)高達(dá)100多倍。


   為了踐行“只有第一,沒有第二”的諾言,劉強(qiáng)東成了公眾眼中的好戰(zhàn)者。最大的兩次戰(zhàn)爭,一次是2010年與當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書大戰(zhàn),一次是2012年8月與蘇寧的家電大戰(zhàn)。


   這兩場大戰(zhàn)誰勝誰負(fù),見仁見智,但結(jié)果很清楚,京東圖書的品類和市場份額不斷擴(kuò)大,京東的大家電成為繼3c之后最大的品類。


   2014年春節(jié),京東啟動(dòng)赴美上市進(jìn)程。此時(shí),京東作為一家來自中國的線上零售企業(yè),能否給美國投資者以信心,是個(gè)未知數(shù)。畢竟,2013年,幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都在探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”,京東“線上零售+物流”的模式,顯然與“船票”沾不上邊。


   當(dāng)時(shí),京東的獨(dú)立app流量未如人意,但劉強(qiáng)東清醒地看到,騰訊在移動(dòng)入口上的強(qiáng)勢地位。2014年3月,一樁重量級(jí)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合浮出水面:京東與騰訊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,騰訊入股京東15%,京東將收購騰訊b2c平臺(tái)qq網(wǎng)購和c2c平臺(tái)拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn);騰訊則向京東提供微信和手機(jī)qq客戶端的一級(jí)入口位置,以及其他主要平臺(tái)的支持,以助力京東在實(shí)物電商領(lǐng)域的發(fā)展。
 
   整個(gè)2014年,劉強(qiáng)東很少參加公開活動(dòng),也沒有主動(dòng)發(fā)起過價(jià)格戰(zhàn),他何所思、何所想呢?


   或者他的首位“金主”徐新的評(píng)論能給人一點(diǎn)啟發(fā):


   “京東上市時(shí),我問老劉什么心情,他說自己并沒有欣喜若狂,京東雖然是納斯達(dá)克上市的市值最高的中國公司,等什么時(shí)候京東變成最盈利的公司,估計(jì)他才會(huì)真的高興起來。”
信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。